9月11日,公司召開9月份月度工作會議和安全分析會。會議指出,迎峰度夏已近尾聲,秋季檢修工作即將全面展開,與扶貧攻堅工程項目時間緊任務重,公司各級安全保證和監(jiān)督體系要進一步加強現場工作的安全風險管控,強化安全紅線意識,牢固樹立安全發(fā)展理念。
一要正確使用現場作業(yè)管理系統手機APP,加強現場工作管控,確保現場作業(yè)人安全;二要合理安排施工作業(yè)計劃,嚴禁超限、超承載力作業(yè),要在保證安全的前提下完成有關工作;三要加強現場監(jiān)督管理,積極開展反違章工作,發(fā)現的違章行為,要進行認真分析,制定整改措施,做到閉環(huán)管理;四要加強對“兩票”工作的考核與管理,各部門要從保證體系管理的角度對“兩票”的執(zhí)行情況進行督查,獎優(yōu)罰劣;五要加強安全責任清單的內容宣貫學習,逐條逐項落實責任,切實將公司安全工作部署和要求穿透到基層一線;六要加強分包隊伍管理,嚴格項目經理安全責任,切實消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。
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9月11日,公司召開9月份月度工作會議和安全分析會。會議指出,迎峰度夏已近尾聲,秋季檢修工作即將全面展開,與扶貧攻堅工程項目時間緊任務重,公司各級安全保證和監(jiān)督體系要進一步加強現場工作的安全風險管控,強化安全紅線意識,牢固樹立安全發(fā)展理念。
一要正確使用現場作業(yè)管理系統手機APP,加強現場工作管控,確保現場作業(yè)人安全;二要合理安排施工作業(yè)計劃,嚴禁超限、超承載力作業(yè),要在保證安全的前提下完成有關工作;三要加強現場監(jiān)督管理,積極開展反違章工作,發(fā)現的違章行為,要進行認真分析,制定整改措施,做到閉環(huán)管理;四要加強對“兩票”工作的考核與管理,各部門要從保證體系管理的角度對“兩票”的執(zhí)行情況進行督查,獎優(yōu)罰劣;五要加強安全責任清單的內容宣貫學習,逐條逐項落實責任,切實將公司安全工作部署和要求穿透到基層一線;六要加強分包隊伍管理,嚴格項目經理安全責任,切實消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)。