自標(biāo)準(zhǔn)化體系推行以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和大力支持下，烏海電業(yè)局工程建設(shè)處緊跟公司腳步，全體參與、共同學(xué)習(xí)，通過工作梳理、業(yè)務(wù)梳理、流程梳理和對(duì)管理模式的研究分析，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)將工作向標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
近期，工程建設(shè)處組織全員展開每周定時(shí)學(xué)習(xí)，由處長(zhǎng)帶頭第一講，以輪流宣講的方式，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行深入貫徹。打鐵還需自身硬，每個(gè)人通過對(duì)學(xué)習(xí)和上臺(tái)講解，一方面提升了自己對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知，另一方面加強(qiáng)了內(nèi)部溝通，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作和各項(xiàng)章程細(xì)則的制定達(dá)成初步共識(shí)。學(xué)習(xí)過后，工程建設(shè)處將進(jìn)一步與物資、生產(chǎn)、計(jì)劃等部門對(duì)接，針對(duì)以往工作銜接中存在的不足制定、修編細(xì)則，與生產(chǎn)處討論制定《烏海電業(yè)局輸變電工程驗(yàn)收、啟動(dòng)管理辦法》，與計(jì)劃處商議確定《基建項(xiàng)目前期移交標(biāo)準(zhǔn)》，與物資處討論對(duì)接《物資監(jiān)造、廠驗(yàn)要求，物資缺陷管理各部室的職能》。
通過對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的學(xué)習(xí)與初步應(yīng)用，每個(gè)人都深刻認(rèn)識(shí)到“標(biāo)準(zhǔn)”在實(shí)際工作中的重要性，通過對(duì)各項(xiàng)工作系統(tǒng)地梳理，工程建設(shè)處對(duì)日后工作的開展方向更加清晰明確，大家將團(tuán)結(jié)一致，把接下來的電網(wǎng)建設(shè)工作策劃好、落實(shí)好、完成好，圓滿完成全局工程建設(shè)工作的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。
