針對(duì)當(dāng)前，配農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)入工程施工高峰期，安全生產(chǎn)及工程進(jìn)度形勢(shì)嚴(yán)峻。9月3日下午，如東供電公司農(nóng)電服務(wù)公司召開農(nóng)配網(wǎng)工程推進(jìn)會(huì)，以此進(jìn)一步提升施工安全優(yōu)服管理水平，推進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)工程進(jìn)度。
為全面推進(jìn)四季度農(nóng)、配網(wǎng)工程進(jìn)度，該公司對(duì)下階段工程管理及實(shí)施進(jìn)行了重點(diǎn)部署：一是堅(jiān)持安全字當(dāng)頭，結(jié)合工程施工進(jìn)展，施工班組及項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)守安全紅線，仔細(xì)剖析施工過程中存在的管理漏洞，做到項(xiàng)目經(jīng)理與外協(xié)隊(duì)伍同進(jìn)同出、安全專責(zé)監(jiān)督、施工班組長(zhǎng)推進(jìn)，層層負(fù)責(zé)落實(shí)崗位安全責(zé)任，確保工程管理職責(zé)與服務(wù)落實(shí)上內(nèi)化于心，外化于行，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理松散，監(jiān)管不到位、制度不執(zhí)行導(dǎo)致違章現(xiàn)象。二是加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)伍管理，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，嚴(yán)禁隨意更換未經(jīng)安規(guī)考試合格人員進(jìn)場(chǎng)施工。外協(xié)隊(duì)伍要加大安全工器具投入，各類標(biāo)示牌、路警牌、圍欄圍網(wǎng)要加大投入配置使用。外協(xié)隊(duì)伍施工負(fù)責(zé)人要不斷提高風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，登高作業(yè)要有專人監(jiān)護(hù)，配變臺(tái)架近電作業(yè)及交叉跨越等重點(diǎn)部位做好安全防護(hù)，工作間斷、轉(zhuǎn)移、現(xiàn)場(chǎng)安全措施要及時(shí)變更完善，項(xiàng)目經(jīng)理必須做到監(jiān)督提醒，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控措施有效落實(shí)；三是嚴(yán)格工作票簽發(fā)，嚴(yán)格計(jì)劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行配電停電管理規(guī)定。所有的施工計(jì)劃必須嚴(yán)謹(jǐn)制訂和上報(bào)，班組和項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)計(jì)劃過程管控，做到計(jì)劃完成與后期工程項(xiàng)目進(jìn)度閉環(huán)匹配。四是要高度重視優(yōu)服風(fēng)險(xiǎn)管控，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生優(yōu)服沖突，要及時(shí)跟進(jìn)過程管控，外協(xié)隊(duì)伍要做到有諾必行。五是施工班組及項(xiàng)目經(jīng)理要擺正位置，認(rèn)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的及意義，主動(dòng)作為，服務(wù)于公司農(nóng)配網(wǎng)工程，服務(wù)于對(duì)外協(xié)隊(duì)伍的管理落實(shí)行動(dòng)上，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，不出事故，實(shí)現(xiàn)管理服務(wù)效益雙贏。
