2月25日,如東供電公司農電服務公司下屬五個施工隊以及相關外協(xié)隊伍的施工隊長和工作負責人參加了工程發(fā)包單位的配網工程項目培訓,以此進一步提高配網工程施工人員業(yè)務技能。
為提升配網工程實施質量,該公司提出“必須以計劃龍頭,以節(jié)點管控為手段,早謀劃、分階段精細化管理配網工程”的工作目標,并結合自身實際,制定六大措施,一是認真組織學習各類事故通報、簡報、快報。對照《安規(guī)》和上級有關規(guī)定及本公司的規(guī)定,從人員安全意識、操作(作業(yè))規(guī)范、安全管理上分析發(fā)生事故的原因,舉一反三,吸取教訓,制訂、落實防范措施;二是強化安全技能培訓和安全意識教育。有針對性、實效性地開展安全教育培訓,不斷增強員工作業(yè)中各環(huán)節(jié)危險點的辨別能力,提高其安全技能和自我保護意識;三是健全全員安全責任體系,加強員工安全行為習慣養(yǎng)成教育,落實全過程電網安全保障措施,推進農網作業(yè)安全風險管控和事故隱患排查治理;四是強化配、農網工程、信息安全、交通安全管理,重點要加強施工現(xiàn)場風險管控,確保安全生產;五是加強安全工器具、施工工器具的管理,按周期進行檢查、試驗,確保有效、完好;六是全方位全過程強化工程質量管理,強化材料、施工驗收等重要環(huán)節(jié)質量管控,嚴格按照合理工期組織工程施工,落實工程施工質量保障措施,全面提高施工隊伍整體水平。
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2月25日,如東供電公司農電服務公司下屬五個施工隊以及相關外協(xié)隊伍的施工隊長和工作負責人參加了工程發(fā)包單位的配網工程項目培訓,以此進一步提高配網工程施工人員業(yè)務技能。
為提升配網工程實施質量,該公司提出“必須以計劃龍頭,以節(jié)點管控為手段,早謀劃、分階段精細化管理配網工程”的工作目標,并結合自身實際,制定六大措施,一是認真組織學習各類事故通報、簡報、快報。對照《安規(guī)》和上級有關規(guī)定及本公司的規(guī)定,從人員安全意識、操作(作業(yè))規(guī)范、安全管理上分析發(fā)生事故的原因,舉一反三,吸取教訓,制訂、落實防范措施;二是強化安全技能培訓和安全意識教育。有針對性、實效性地開展安全教育培訓,不斷增強員工作業(yè)中各環(huán)節(jié)危險點的辨別能力,提高其安全技能和自我保護意識;三是健全全員安全責任體系,加強員工安全行為習慣養(yǎng)成教育,落實全過程電網安全保障措施,推進農網作業(yè)安全風險管控和事故隱患排查治理;四是強化配、農網工程、信息安全、交通安全管理,重點要加強施工現(xiàn)場風險管控,確保安全生產;五是加強安全工器具、施工工器具的管理,按周期進行檢查、試驗,確保有效、完好;六是全方位全過程強化工程質量管理,強化材料、施工驗收等重要環(huán)節(jié)質量管控,嚴格按照合理工期組織工程施工,落實工程施工質量保障措施,全面提高施工隊伍整體水平。