河南投資集團有限公司(以下簡稱河南投資集團)以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入實施國企改革三年行動及對標世界一流管理提升行動，按照國有資本運營公司定位，以“股權(quán)投資運營”為主業(yè)，以“基金+直投”為工具，作為第一大股東管理資產(chǎn)1.92萬億元，基金管理規(guī)模1600億元，參控股上市公司67家。圍繞數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以“智慧集團”建設(shè)為主線，構(gòu)建一朵云、三中臺、一體化業(yè)務(wù)支撐平臺、N個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景的“131N”體系架構(gòu)，全面推進管理數(shù)字化、運營數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化融合互促，塑造國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟和實體產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展新勢能。
以管理數(shù)字化構(gòu)建數(shù)治新體系
河南投資集團按照“平層互聯(lián)、垂直共享、統(tǒng)一標準、統(tǒng)分結(jié)合”的原則，構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的管理數(shù)字化體系，推動內(nèi)部管理由“人治”轉(zhuǎn)向“數(shù)治”。
數(shù)字化管理全職能覆蓋。通過建設(shè)數(shù)字化信息平臺，對黨建紀檢、風控法務(wù)、行政管理、人力資源等管理職能進行數(shù)字賦能，建成全職能覆蓋、自主可控的內(nèi)部管理數(shù)字化體系。比如，探索“黨建+數(shù)字化”雙融模式，打造了“智慧黨建”云平臺，通過黨員“在線”、支部“連網(wǎng)”、信息“上云”，實現(xiàn)了黨務(wù)工作線上化、黨員管理高效化和黨建成果可視化。
信息化平臺互聯(lián)互通。打破“數(shù)據(jù)壁壘”，構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺，通過“數(shù)據(jù)入湖”讓數(shù)據(jù)“自由流動”，實現(xiàn)各系統(tǒng)平臺互聯(lián)互通。比如，橫向整合5個專職部門和N個職能部門，打造“5+N”大監(jiān)督體系，打通“智慧紀檢”“智慧審計”“智能風控”等數(shù)智平臺，實現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通、相互協(xié)同，為監(jiān)督執(zhí)行插上“智慧翅膀”。
管理流程融合再造。以數(shù)字化手段為支撐，實現(xiàn)工作內(nèi)容和流程“線下到線上、人工到智能”的跨越升級，通過對流程的優(yōu)化再造、業(yè)務(wù)的集中處理和數(shù)據(jù)的標準加工，持續(xù)提升企業(yè)管理效率。比如，建設(shè)河南省管企業(yè)首家人力資源共享服務(wù)中心，打造“服務(wù)共享、資源共享、人員共享”的人力資源服務(wù)模式，人力資源管理工作實現(xiàn)了人員減半、效率翻番的倍增效應(yīng)。
以運營數(shù)字化塑造發(fā)展新優(yōu)勢
河南投資集團通過搭建智慧化信息平臺，重塑企業(yè)運營各項業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)財務(wù)、投資、資金的全過程智能化線上管控，做到運營管理和風險防控心中有“數(shù)”，有力保障企業(yè)日常運營。
財務(wù)共享自動化管控。建設(shè)河南省管企業(yè)首個財務(wù)共享系統(tǒng)，通過流程上線、業(yè)務(wù)上網(wǎng)，實現(xiàn)“業(yè)財稅金檔”全流程一體化、自動化、智能化管控，大幅提升財務(wù)管理工作效率，平均每百家單位僅需1名資金管理人員，革新財務(wù)工作人員崗位職能，從“記賬先生”變?yōu)?ldquo;決策軍師”。
投資管理全周期覆蓋。建設(shè)河南省管企業(yè)首個投資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)11種投資類型、7大業(yè)務(wù)階段全生命周期全流程管控，構(gòu)建項目“紅黃綠”燈機制，實時跟蹤項目推進情況，讓數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)，以算法預(yù)測發(fā)展，全方位提升數(shù)據(jù)分析能力，讓數(shù)據(jù)說話，為決策服務(wù)。
資金債務(wù)智能化管理。構(gòu)建融資全流程、一體化智能管理平臺，債務(wù)月報“一鍵生成”、線上委貸“一鍵發(fā)放”、資金風險“自動預(yù)警”，實現(xiàn)融資全流程管控、企業(yè)全級次覆蓋、風險全天候防控，打造資金債務(wù)管理無死角、立體化管控體系，有效提升資金債務(wù)管理水平。
以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化重塑產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
河南投資集團構(gòu)建“產(chǎn)業(yè)大腦+智慧管控+產(chǎn)數(shù)融合”的發(fā)展模式，利用模型和算法，實施“設(shè)備換芯、生產(chǎn)換線、機器換人”，打造河南省產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的“設(shè)計院”“工具箱”和“總集成”。
建設(shè)“產(chǎn)業(yè)大腦”。通過算法將30年發(fā)展經(jīng)驗進行標準化和集成化，封裝成快速安裝、按需組合的“芯片”，實現(xiàn)“一屏全覽”“一鍵統(tǒng)管”。比如集團控股上市公司豫能控股，打造能源“一朵云”，構(gòu)建“全面感知+透明網(wǎng)絡(luò)+智能平臺”的能源數(shù)字技術(shù)體系，把源、網(wǎng)、荷、儲統(tǒng)一監(jiān)測管理，使信息流和能源流有效融合，用數(shù)據(jù)管理能源，實現(xiàn)了“比特管理瓦特”。
實現(xiàn)智慧管控。通過產(chǎn)業(yè)運營疊加數(shù)字技術(shù)賦能，讓“算法”替代“經(jīng)驗”，持續(xù)提升管理效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)運營的智慧管控。比如集團控股上市公司城發(fā)環(huán)境，推動智能算法落地，打造基于“AI模型”的垃圾電廠無人值守智能化控制系統(tǒng)，實現(xiàn)智能燃燒、汽機智能化、性能計算等，廠區(qū)運營更加高效。
加快產(chǎn)數(shù)融合。聚焦“產(chǎn)業(yè)大腦”的實踐基礎(chǔ)和服務(wù)對象，以“工業(yè)元宇宙”為理念，通過“虛擬工廠”的算法推演，全面推進產(chǎn)業(yè)、數(shù)智融合，指導(dǎo)實際生產(chǎn)經(jīng)營高效運轉(zhuǎn)，打造全新制造和服務(wù)體系。比如集團控股上市公司安彩高科，正在推進設(shè)計、建設(shè)、生產(chǎn)、運維等全流程數(shù)字化覆蓋，通過數(shù)字孿生指導(dǎo)生產(chǎn)全流程操控，降低各類操作風險，打造工業(yè)元宇宙的“試驗田”和“樣板間”。
以數(shù)字產(chǎn)業(yè)化打造數(shù)字新經(jīng)濟
河南投資集團推動數(shù)字技術(shù)融合發(fā)展，強化數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，不斷夯實自身數(shù)字化能力底座，實現(xiàn)對外輸出。
打造標準數(shù)字產(chǎn)品。搭建自主可控的技術(shù)團隊，依托內(nèi)部多元業(yè)務(wù)場景，將自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為數(shù)字平臺，通過內(nèi)部成果轉(zhuǎn)化，打造規(guī)范化、標準化、產(chǎn)品化、品牌化的數(shù)字化服務(wù)體系，形成對外輸出能力。比如集團控股的河南人才集團，構(gòu)建了鏈接全球人才資源的智能化“人才地圖”，在庫人數(shù)120萬，涵蓋兩院院士、國家杰青、長江學者等高端人才，打造“產(chǎn)業(yè)有需、我必有應(yīng)”的高端人才保障體系;比如集團控股的匯融研究院，圍繞宏觀政策研究、中觀產(chǎn)業(yè)圖譜、微觀企業(yè)畫像，建設(shè)數(shù)字化的“研究智庫”，打造投資者的“智能助手”、決策者的“貼身管家”;集團園區(qū)運營公司圍繞產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)需求，建成擁有“智慧大腦”的數(shù)字化信息安全產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實現(xiàn)“一屏觀產(chǎn)業(yè)、一鍵引企業(yè)”。
培育數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)。積極發(fā)揮國企排頭兵作用，服務(wù)“數(shù)字河南”建設(shè)，借助“匯融系”中后臺賦能矩陣，利用千億基金群、河南創(chuàng)新集團、河南人才集團等優(yōu)勢資源，與華為合作落地鯤鵬產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引入全球化公司超聚變落子鄭州，助力破解芯片“卡脖子”難題，推動“芯片+服務(wù)器”國產(chǎn)化替代;推動建立“東數(shù)西算”“慶陽-鄭州”段算力網(wǎng)傳輸大動脈，打造了河南省首家元宇宙產(chǎn)業(yè)園，持續(xù)發(fā)力數(shù)字產(chǎn)業(yè)“新賽道”，加速新舊動能轉(zhuǎn)換。
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