12月27日，中國(guó)能建召開(kāi)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作專(zhuān)題會(huì)暨網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，總結(jié)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段工作，研究下一步重點(diǎn)工作任務(wù)，加快推進(jìn)公司全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋海良主持會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議指出，公司上下堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，聚焦“一張網(wǎng)一朵云一個(gè)大平臺(tái)”建設(shè)總目標(biāo)，近兩年快速高效完成了重點(diǎn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)工作，數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作駛?cè)肓丝燔?chē)道，跑出了加速度，成績(jī)斐然，獲得了國(guó)資委的“優(yōu)秀”評(píng)級(jí)，為系統(tǒng)打造高質(zhì)量發(fā)展“三新”能建、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
宋海良指出，當(dāng)前公司“四大數(shù)字化平臺(tái)”等數(shù)十個(gè)信息系統(tǒng)在近兩年相繼上線(xiàn)，為管理數(shù)字化水平提升提供了有力支撐。按照數(shù)字化建設(shè)規(guī)律，系統(tǒng)上線(xiàn)僅是“萬(wàn)里長(zhǎng)征第一步”，要完成系統(tǒng)從“能用”到“好用”和“全用”還需付出艱辛努力。要做好運(yùn)維優(yōu)化、敏捷迭代，發(fā)揮數(shù)據(jù)要素賦能、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提高管理效率、效益和精細(xì)化，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，助力企業(yè)科學(xué)管理和高質(zhì)量發(fā)展。
宋海良強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)籌建設(shè)、統(tǒng)籌投資“五統(tǒng)”原則，專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化科學(xué)推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)。要以數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化和平臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化“三化”為前提，加強(qiáng)統(tǒng)建系統(tǒng)平臺(tái)間的互融互通，加強(qiáng)與所屬企業(yè)的集成共享。要圍繞轉(zhuǎn)意識(shí)、轉(zhuǎn)組織、轉(zhuǎn)模式、轉(zhuǎn)方法、轉(zhuǎn)文化“五轉(zhuǎn)”要求，多措并舉推進(jìn)轉(zhuǎn)型工作落地，改變數(shù)字化轉(zhuǎn)型中不愿轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)、不會(huì)轉(zhuǎn)、不能轉(zhuǎn)的“四不”情況，推動(dòng)流程驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。要聚焦研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)智能化、經(jīng)營(yíng)一體化、服務(wù)敏捷化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)化“五化”，促進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)全方位、全鏈條改造，加強(qiáng)信息技術(shù)融合，打造數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，匯聚數(shù)字化能力，研發(fā)公司品牌數(shù)字化產(chǎn)品。要筑牢網(wǎng)絡(luò)安全紅線(xiàn)和嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)安全底線(xiàn)，落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全主體責(zé)任，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全人員力量，健全應(yīng)急預(yù)案和提升應(yīng)急處置能力，不斷提升全集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力和水平，嚴(yán)守?cái)?shù)據(jù)安全的底線(xiàn)。
公司領(lǐng)導(dǎo)、其他高管，總部各部門(mén)、事業(yè)部、數(shù)科集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加會(huì)議。
評(píng)論