國網(wǎng)東北分部認真貫徹落實國家電網(wǎng)公司黨建工作會議和2017年年中工作會議精神，以加強黨的建設(shè)為保證，全面實施“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，主動適應變化、超前應對變化，不等不靠、主動作為、擔當盡責，創(chuàng)新激勵機制，創(chuàng)造積極變化，為推動國家電網(wǎng)公司做強做優(yōu)做大貢獻智慧和力量，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
創(chuàng)新激勵機制
國網(wǎng)東北分部著力構(gòu)建科學合理、行之有效的激勵機制，在自我激勵、組織激勵和正向激勵上下功夫，促進干部員工勤勉干事、擔當干事、激情干事。
自我激勵是設(shè)定一個超出既有能力水平的更高目標而自我全力工作的一種心理特征。一是規(guī)劃美好希望。讓每一位員工靜心思考自己未來需要什么，國家電網(wǎng)公司需要自己做什么，將理想與現(xiàn)實結(jié)合起來。培育自我驅(qū)動的力量，堅持長期目標和短期計劃相結(jié)合，將宏大目標分解成階段性小目標，不斷激勵自己堅定信念、咬定目標、久久為功。二是善于學習分享。促進廣大干部員工持續(xù)提升學習力，始終保持憂患意識和好奇探索之心。開設(shè)專業(yè)研修講堂，加強溝通交流，分享經(jīng)驗與成果。三是努力超越自我。鼓勵員工勇于挑戰(zhàn)自我，不懼困難，戰(zhàn)勝挫折，鍥而不舍追求夢想，超越自我走向成功。
組織激勵是通過組織的行為，發(fā)揮導向和規(guī)范作用，調(diào)動干事創(chuàng)業(yè)的積極性。一是強化互動培訓。將互動培訓和工作實踐緊密結(jié)合，著眼于解決生產(chǎn)經(jīng)營工作中的實際問題，促使員工創(chuàng)新能力逐漸增強，綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。二是搭建層級平臺。推進干部交流和輪崗，注重多崗位實踐鍛煉，讓想干事者有舞臺、能干事者有發(fā)展。定期組織業(yè)務、技能競賽和才藝展示活動，鼓勵業(yè)務拔尖和多領(lǐng)域成才。三是完善多元評價。樹立人人都是人才的理念，結(jié)合實際建立以績效為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合的多元評價機制，實施綜合性考核。試行員工月度工作自評價，開展分部間處室工作對標，組織優(yōu)秀青年評選等活動。
正向激勵是對人的行為進行正面強化，進而激發(fā)動機、形成動力。一是注重精神激勵。尊重每個人的工作成就和貢獻，積極運用激勵手段滿足員工成長的精神需要。注重文化熏陶，凝聚推動事業(yè)發(fā)展的正能量。二是強化榜樣激勵。完善典型選樹機制，大力弘揚勞模精神和工匠精神，引導和激勵更多的員工人盡其責、奮勇爭先、創(chuàng)新工作。強化政治激勵，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。三是加強人文關(guān)懷。堅持以人為本，關(guān)心關(guān)愛每一位員工，發(fā)揮特長、包容個性、尊重創(chuàng)造。暢通溝通交流渠道，及時了解員工的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，為員工排憂解難。認真組織開展“喜迎十九大，跟黨新長征”主題文化活動。
自我激勵是根本，組織激勵是外因，正向激勵是導向。國網(wǎng)東北分部通過建立行之有效的激勵機制，讓干部員工在開放平等的環(huán)境下展示才能，發(fā)揮積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入不竭動力。
創(chuàng)造積極變化
堅持創(chuàng)造積極變化，最大限度地爭取主動權(quán)，在員工、措施、資源、制度和環(huán)境方面創(chuàng)造積極變化。
員工的積極變化——充滿激情活力。創(chuàng)造積極變化是迎接成長機遇的最佳方式。培養(yǎng)員工自我更新的意識和能力，樹立積極做事、努力成事的陽光心態(tài)，牢筑創(chuàng)新、責任、改革和擔當意識，不斷提升激情活力。各級領(lǐng)導干部勤于深入基層，掌握一手實際情況，爭做能破解難題、員工信服的帶頭人。
措施的積極變化——應用高新技術(shù)。應用先進設(shè)備和工器具，提高工作效率和成效。堅持問題導向、需求導向，積極推動科技創(chuàng)新，不斷提高技術(shù)標準和裝備水平。充分利用調(diào)度仿真技術(shù)支持系統(tǒng)，開展實戰(zhàn)演練和反事故演習，提升應急處置能力。利用跨區(qū)域現(xiàn)貨市場技術(shù)支持系統(tǒng)，組織東北送華北低谷新能源增量現(xiàn)貨市場交易，緩解棄風問題。提高中朝鴨綠江界河電廠技術(shù)裝備現(xiàn)代化水平，提升勞動生產(chǎn)率和工作質(zhì)量。建立激勵創(chuàng)新的機制和環(huán)境，營造更加有利于激發(fā)創(chuàng)新的氛圍。
資源的積極變化——共享大數(shù)據(jù)云。樹立用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、用數(shù)據(jù)決策的理念，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的支撐引領(lǐng)作用，全面提升信息化水平。加強中朝鴨綠江界河水電信息化建設(shè)，提升經(jīng)營管理績效。規(guī)范信息源，確保專業(yè)數(shù)據(jù)歸口管理的權(quán)威性。建立信息共享機制，從信息分析中取得創(chuàng)造性成果。通過資源的積極變化，夯實管理基礎(chǔ)。
制度的積極變化——主動順應改革。國網(wǎng)東北分部在電力市場化改革的新形勢下，完善市場規(guī)則和運行機制，構(gòu)建有利于新能源消納的電價機制、跨省交易機制、輔助服務機制和新能源配額制度等。創(chuàng)新交易品種，不斷擴大市場化交易規(guī)模，推動完全開放省間交易，充分發(fā)揮市場交易重要作用，努力實現(xiàn)各方共贏。建立各部門、各專業(yè)間協(xié)同工作流程，提高工作效率。
環(huán)境的積極變化——促進內(nèi)和外順。國網(wǎng)東北分部以服務東北振興戰(zhàn)略、服務經(jīng)濟社會發(fā)展為出發(fā)點和落腳點，積極構(gòu)建政府、社會、企業(yè)互相理解、支持、幫助的友好關(guān)系，營造和諧共贏的外部環(huán)境?？茖W調(diào)整內(nèi)部工作環(huán)境，做好辦公用房規(guī)范調(diào)整和園區(qū)綠化工作；加強現(xiàn)代化調(diào)控中心建設(shè)，充分展示國網(wǎng)東北分部管理水平和員工良好精神風貌；加強精神文明建設(shè)，提高員工對企業(yè)的歸屬感、幸福感、榮譽感。
創(chuàng)新激勵機制是為了形成前有引力、后有推力、內(nèi)有動力的強大合力，最大限度調(diào)動干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。創(chuàng)造積極變化，是在改革發(fā)展新形勢下主動擔當作為的客觀要求。國網(wǎng)東北分部將團結(jié)一心，扎實工作，貫徹落實公司各項決策部署，為推動加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司作出積極貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開。
