張冠昌：推進(jìn)“黨建+基建” 實現(xiàn)“雙結(jié)合，雙促進(jìn)”

山西臨汾供電公司黨委書記、副總經(jīng)理：張冠昌

山西臨汾供電公司基建工程項目分布在14個縣市，點(diǎn)多面廣，為基層黨支部工作和組織生活帶來諸多困難。如何加強(qiáng)臨時黨支部建設(shè)，助力基建工程建設(shè)、推動企業(yè)發(fā)展是該公司思考的重點(diǎn)。臨汾供電公司黨委積極探索“黨建+基建”課題研究，確保基建工程項目延伸到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，實現(xiàn)基層黨建與基建工作“雙結(jié)合，雙促進(jìn)”。

成立臨時黨支部開展亮旗工程

根據(jù)年度基建工程總量，臨汾供電公司黨委成立多個臨時黨支部，開展“亮旗工程，五個一”活動（選樹一個標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)桿臨時黨支部、培育一批黨員先進(jìn)典型、開展一項主題實踐活動、形成一項黨建課題研究成果、打造一項國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)銀獎工程），確保工程建設(shè)在哪里，黨的旗幟就飄揚(yáng)在哪里。

臨汾供電公司各臨時黨支部堅持黨建引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動、協(xié)同推進(jìn)、正向激勵、廉潔從業(yè)，落實主體責(zé)任，強(qiáng)化過程管控，在“亮旗強(qiáng)電網(wǎng)”方面，打造一批以110千伏洪洞郭堡輸變電工程項目為代表的“黨建+基建”特色品牌。

臨汾供電公司黨委拓展實踐路徑，在臨時黨支部開展“紅色引領(lǐng)新基建 同心共建幸福家”主題實踐活動，推進(jìn)安全、質(zhì)量、服務(wù)、廉潔、法治等專項文化建設(shè)；豐富建功載體，創(chuàng)新支委責(zé)任，以工程建設(shè)“專業(yè)、項目、聯(lián)建”分工為思路，實施支委委員“菜單式”分工。

臨汾供電公司黨委以“紅色引擎”為動力，充分依靠內(nèi)外部資源，在基建工程開工前，組織臨時黨支部全體人員前往企業(yè)掛牌成立的三個基地（“霍州署衙”廉政教育基地、“彭真故居”紅色教育基地、“晉西革命紀(jì)念館”黨性教育基地），開展參觀教育，并依托基建工程屬地管理的便利條件，與縣供電公司建立黨支部聯(lián)建協(xié)作區(qū)，常態(tài)化開展黨性教育，打造以傳承紅色基因為使命的“基地+基建”黨建品牌。

以新發(fā)展理念引領(lǐng)電網(wǎng)建設(shè)

臨汾供電公司黨委將電網(wǎng)建設(shè)經(jīng)驗全面融入“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，分類梳理31項基建工程重點(diǎn)任務(wù)，確保各項措施落實到位。

臨汾供電公司黨委聚焦“創(chuàng)新是動力”，將建設(shè)部打造為“一專多能”的專業(yè)團(tuán)隊，采取“黨員項目群”的管理模式，提高基建工程現(xiàn)場管理效率，把現(xiàn)場站班會、反違章、4級及以上風(fēng)險納入量化考核范圍，實行積分制管理。推行可視化管理，實現(xiàn)安全管控全覆蓋。開展數(shù)據(jù)建模，將基建工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)細(xì)化到一張圖、一張表，實行“掛圖作戰(zhàn)”。開發(fā)應(yīng)用工程建設(shè)人臉識別系統(tǒng)，促使業(yè)主和監(jiān)理方有效管控施工單位人員信息。

臨汾供電公司黨委聚焦“協(xié)調(diào)是責(zé)任”，通過與臨時黨支部簽訂《黨建目標(biāo)責(zé)任書》，打造黨建工作“責(zé)任鏈”。各臨時黨支部深入開展“三亮三比三先”主題活動，梳理63個黨員責(zé)任區(qū)、51個黨員示范崗，切實發(fā)揮黨員“監(jiān)督員”作用。

臨汾供電公司黨委聚焦“綠色是方向”，完成“煤改電”配套工程投資9139萬元，下達(dá)工程項目23項，累計改造5468戶居民和20個事業(yè)單位；統(tǒng)籌推進(jìn)光伏和新能源智能用電工程建設(shè)，完成第一批村級光伏扶貧配套項目投資7066萬元、項目15個、電站388座；投資1588萬元，完成新建及擴(kuò)建新能源智能用電項目10項，促使臨汾市成為全國首個全面使用純電動公交車的城市。

臨汾供電公司黨委聚焦“開放是格局”，組織各參建單位參觀學(xué)習(xí)省內(nèi)外高電壓等級項目、優(yōu)質(zhì)工程，以開放的心態(tài)“接受先進(jìn)、比趕先進(jìn)、超越先進(jìn)”。根據(jù)目前國家電網(wǎng)有限公司基建改革12項配套政策的核心要求，充分吸收先進(jìn)管理經(jīng)驗，在工程中率先應(yīng)用“可視化”和“人臉識別”等先進(jìn)技術(shù)，全面加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管控。

臨汾供電公司黨委聚焦“共享是關(guān)鍵”，實行“連片、合署、集中”辦公，實現(xiàn)資源共享；利用業(yè)余時間，組織開展讀書交流活動，實現(xiàn)文化共享；創(chuàng)新開展“基建小課堂”活動，建立“日常自學(xué)、定期述學(xué)、互助促學(xué)”常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，實現(xiàn)知識共享。

爭當(dāng)工匠精神的傳承者

臨汾供電公司黨委在基建項目管理過程中，充分發(fā)揮黨支部的組織和督導(dǎo)作用。

筑陣地，讓工匠精神亮起來。臨汾供電公司黨委實施作業(yè)現(xiàn)場軍事化管理，加強(qiáng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，將文明施工、安全制度貫穿工程建設(shè)全過程，把基建隊伍打造為紀(jì)律嚴(yán)明、行為規(guī)范的“鐵軍”。

立標(biāo)桿，讓工匠精神樹起來。臨汾供電公司黨委充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，臨時黨支部與黨員簽訂《“我是黨員我?guī)ь^”共產(chǎn)黨員承諾書》。打造“一專多能”的專業(yè)團(tuán)隊，采取“班組式項目部”管理模式，提高基建工程現(xiàn)場管控效率。

聚合力，讓工匠精神活起來。臨汾供電公司黨委鼓勵黨員亮身份，明確土建、電氣、線路專業(yè)“黨支部成員監(jiān)督責(zé)任區(qū)”，推動員工群眾性創(chuàng)新和“五小”活動常態(tài)化。

在2018年國家電網(wǎng)有限公司第四屆青年創(chuàng)新創(chuàng)意大賽上，臨汾供電公司“局放神探—多維度同時域開關(guān)柜隱患智能綜合診斷儀”項目榮獲智能運(yùn)維檢修專業(yè)銀獎。

相關(guān)新聞：

文利民到基層黨建聯(lián)系點(diǎn)調(diào)研

冀北電力物資公司“黨建+優(yōu)質(zhì)服務(wù)”保障物資供應(yīng)

不走“尋常路”的山村電工

山西農(nóng)村戶均配變?nèi)萘窟_(dá)2.28千伏安

蔡洪建：堅持黨建統(tǒng)領(lǐng) 推動企業(yè)登高爭先