國家電網(wǎng)有限公司2019年第四季度工作會議對扎實(shí)推進(jìn)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)、確保完成全年目標(biāo)任務(wù)作出部署。南瑞集團(tuán)有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，苦干實(shí)干、攻堅(jiān)克難，全力沖刺泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)年度目標(biāo)任務(wù)，確保公司決策部署不折不扣落實(shí)落地。
深化認(rèn)識，促新戰(zhàn)略落地生根
加快建設(shè)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是踐行新發(fā)展理念，服務(wù)美麗中國、數(shù)字中國、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)的創(chuàng)新之舉，是適應(yīng)能源革命和數(shù)字革命融合發(fā)展的必由之路，也是實(shí)現(xiàn)能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、能源產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)型之道。南瑞集團(tuán)迎來創(chuàng)新發(fā)展的重大機(jī)遇，將進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，把支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)作為第一任務(wù)、第一行動，充分發(fā)揮高端人才、科技創(chuàng)新、中高端產(chǎn)業(yè)集聚地的優(yōu)勢，進(jìn)一步提升自主創(chuàng)新能力，搶占泛在電力物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)制高點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，培育更高層次的核心競爭力，全力支撐公司完成全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
強(qiáng)化資源整合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)涉及面廣、綜合性強(qiáng)，跨部門、跨專業(yè)、跨業(yè)務(wù)建設(shè)項(xiàng)目將成為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)新常態(tài)，必須搞好全局統(tǒng)籌、合力攻堅(jiān)。南瑞集團(tuán)將堅(jiān)持“以客戶為中心”，充分發(fā)揮營銷資源集約化優(yōu)勢，以營銷服務(wù)中心統(tǒng)一客戶界面，積極為客戶創(chuàng)造價(jià)值；持續(xù)優(yōu)化整合研發(fā)、生產(chǎn)資源，加強(qiáng)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷協(xié)同，確保高效運(yùn)轉(zhuǎn)，打好關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，壓緊壓實(shí)責(zé)任。只有咬定青山不放松，沉下心來、心無旁騖、持之以恒抓落實(shí)，才能抓住機(jī)遇、乘勢而上。南瑞集團(tuán)將緊盯目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步明確責(zé)任、分解責(zé)任，形成人人有責(zé)、人人擔(dān)責(zé)的工作格局。強(qiáng)化跟蹤落實(shí)，定期召開泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，專題召開各類市場、研發(fā)、工程服務(wù)等協(xié)調(diào)會，動態(tài)跟蹤工作進(jìn)展，加強(qiáng)督促指導(dǎo)。加強(qiáng)追責(zé)問效，建立獎懲問責(zé)機(jī)制，壓緊壓實(shí)各級工作責(zé)任。
創(chuàng)新引領(lǐng)，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)
做好頂層設(shè)計(jì)，支撐標(biāo)準(zhǔn)建立。統(tǒng)籌部署頂層設(shè)計(jì)、技術(shù)攻關(guān)、產(chǎn)品研發(fā)等工作，支撐技術(shù)迭代，完善集團(tuán)前期牽頭和參與的智慧物聯(lián)體系、全場景網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系等40余項(xiàng)建設(shè)任務(wù)頂層設(shè)計(jì)，快速響應(yīng)公司各部門、各省級電力公司需求。開展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)成果梳理總結(jié)，發(fā)布《南瑞支撐泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)》手冊。探索建立泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿評價(jià)體系，服務(wù)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。
加快創(chuàng)新突破，攻關(guān)核心技術(shù)。牢牢把握年度建設(shè)主線和重點(diǎn)，加快突破關(guān)鍵技術(shù)和裝備。在構(gòu)建能源新生態(tài)方面，支撐智慧能源服務(wù)平臺試點(diǎn)建設(shè)，助力商業(yè)模式創(chuàng)新探索；在打造企業(yè)中臺方面，推進(jìn)國網(wǎng)云平臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺等快速迭代完善，加速落地應(yīng)用；在推進(jìn)智慧物聯(lián)方面，加快統(tǒng)一物聯(lián)管理平臺建設(shè)，推動多元低壓配網(wǎng)感知設(shè)備、邊緣物聯(lián)代理、融合終端等感知層關(guān)鍵裝備應(yīng)用；在新技術(shù)研發(fā)方面，加快推動事關(guān)全局、方向明確的基礎(chǔ)前瞻技術(shù)研究，在人工智能、5G、區(qū)塊鏈、智能傳感技術(shù)等方面做好布局。
堅(jiān)持開放共享，培育創(chuàng)新生態(tài)。持續(xù)優(yōu)化兩級研發(fā)體系，充分發(fā)揮整體創(chuàng)新效能。構(gòu)建多種形式創(chuàng)新共同體，與中國移動、阿里、華為、京東、科大訊飛等企業(yè)合作，聯(lián)合開展大數(shù)據(jù)、云平臺、人工智能等領(lǐng)域研發(fā)；依托與西安交大成立的聯(lián)合研發(fā)中心，在彈性配電網(wǎng)等方面開展攻關(guān)；加快與公司海外研究機(jī)構(gòu)成立聯(lián)合研發(fā)中心，在圖計(jì)算等領(lǐng)域協(xié)同創(chuàng)新。
緊盯需求，積極創(chuàng)造客戶價(jià)值
堅(jiān)持以客戶為中心，積極響應(yīng)客戶需求，強(qiáng)化對各級供電企業(yè)涉及試點(diǎn)建設(shè)、創(chuàng)新探索以及自主拓展建設(shè)任務(wù)的特殊場景需求分析，深入?yún)⑴c頂層設(shè)計(jì)及方案編寫。堅(jiān)持應(yīng)用牽引、問題導(dǎo)向，挖掘、孵化潛在市場合作機(jī)遇，加速推進(jìn)高質(zhì)量、有效益的技術(shù)成果落地，在客戶心中樹立“南瑞標(biāo)桿”，夯實(shí)“南瑞口碑”。
打造南瑞方案，持續(xù)優(yōu)化完善。發(fā)揮南瑞人才、技術(shù)、產(chǎn)品優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化南瑞泛在電力物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化整體解決方案，加快全面推廣應(yīng)用。針對營配貫通優(yōu)化提升、輸變電物聯(lián)網(wǎng)、多站融合、配電物聯(lián)網(wǎng)等重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)，勇于試點(diǎn)創(chuàng)新，主動探索基層經(jīng)驗(yàn)、形成頂層規(guī)范。大力培育“兩網(wǎng)”融合新興產(chǎn)業(yè)集群，深化綜合能源服務(wù)等業(yè)務(wù)發(fā)展。
創(chuàng)新商業(yè)模式，加快業(yè)務(wù)拓展。堅(jiān)持“互惠互利、合作共贏、共同發(fā)展”的工作思路，在投資、建設(shè)、盈利及運(yùn)營模式方面探索成熟方案，促進(jìn)新模式的孵化和推廣應(yīng)用。聚焦新興增量市場，加強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢，統(tǒng)籌推進(jìn)資本運(yùn)作與市場運(yùn)作。
優(yōu)化項(xiàng)目管理，提升服務(wù)水平。充分利用信息化手段和“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，加強(qiáng)從營銷、生產(chǎn)到工程服務(wù)全過程協(xié)同，優(yōu)化工程項(xiàng)目管理體系，提升履約服務(wù)水平。強(qiáng)化全流程質(zhì)量控制，確保技術(shù)和產(chǎn)品成熟可靠。優(yōu)化內(nèi)部流程，實(shí)現(xiàn)客戶需求的快速響應(yīng)，認(rèn)真總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)并優(yōu)化推廣，切實(shí)提升客戶滿意度。
作者系南瑞集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記
