11月13日，國家電網(wǎng)有限公司總經(jīng)理、黨組副書記寇偉主持召開多維精益管理體系變革領導小組第一次會議。會議聽取國網(wǎng)財務部、設備部、信通部、人資部等部門及國網(wǎng)浙江、遼寧、江西電力三家綜合試點單位工作情況匯報，梳理總結(jié)階段性成果，審定部分管理規(guī)范，部署下一階段任務，進一步凝聚共識、形成合力，縱深推進多維精益管理體系變革。公司總會計師、黨組成員羅乾宜，副總經(jīng)理張智剛出席會議。
會議充分肯定多維精益管理體系變革工作8月份啟動以來取得的階段性成效。會議認為，多維精益管理體系變革工作是繼公司創(chuàng)建“三集五大”體系以來的又一次管理變革，對公司改革發(fā)展意義重大、影響深遠。推進多維精益管理體系變革工作是公司順勢而為、主動適應監(jiān)管開展的一場全面的管理變革，旨在聚焦價值創(chuàng)造，摸清家底，提前預判，優(yōu)化策略，促進公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
寇偉強調(diào)，各部門、各單位要從以下幾個方面推動管理體系變革：一是深刻認識多維精益管理體系變革的重要意義，主動適應外部監(jiān)管形勢和內(nèi)部管理需要，增強工作緊迫感和責任感。二是落實責任、主動擔當、齊心協(xié)力，確保共建共享機制暢通高效。三是抓住關鍵、注重應用，持續(xù)優(yōu)化完善體系內(nèi)涵，嚴格執(zhí)行工作管控機制，深度推進管理變革。四是攻堅克難、統(tǒng)籌謀劃，確保全年目標圓滿完成，同時圍繞“以業(yè)財深度融合為基礎的信息反映精益”“以全價值鏈為核心的經(jīng)營管理精益”“以數(shù)字化運營為特征的企業(yè)管理精益”三個層次建設任務，持續(xù)優(yōu)化工作推進路徑，實現(xiàn)管理變革持續(xù)提升。
寇偉要求，加強頂層設計研究，分層次、分步驟穩(wěn)步推進管理變革；要密切橫向和縱向協(xié)同，注重工作實效，避免出現(xiàn)財務與業(yè)務、管理層與員工“兩張皮”現(xiàn)象；加快制定應用業(yè)務（技術）方案、管理規(guī)范和信息標準，強化信息系統(tǒng)支撐，確保相關工作有序推進。
公司總信息師孫正運、副總工程師兼人資部主任呂春泉、副總會計師兼英大集團董事長李榮華，多維精益管理體系變革領導小組成員部門主要負責同志，國網(wǎng)浙江、遼寧、江西電力主要負責同志參加會議。
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