10月30日，南方電網(wǎng)公司“十佳普法品牌”現(xiàn)場評選活動圓滿落幕，廣東電網(wǎng)公司選送的3個普法品牌“法政先鋒”“粵律之聲”“蒲公英”普法志愿隊包攬3項網(wǎng)絡(luò)人氣獎，并在現(xiàn)場決賽展示環(huán)節(jié)得分均躋身前十，最終斬獲5項大獎，獲獎數(shù)量居南方電網(wǎng)第一。
2017年以來，廣東電網(wǎng)公司法治建設(shè)扎實向前推進。不斷完善頂層設(shè)計，實現(xiàn)了從法律工作到法治工作的轉(zhuǎn)型升級，各項法治工作取得明顯成效，各單位法治企業(yè)建設(shè)形成階段成果。依法主動維權(quán)成效明顯，辦結(jié)法律案件勝訴率94.8%，挽回經(jīng)濟損失3.1億元。資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)證明清理累計辦證2061宗，補辦完成率98.99%。
“我們始終堅持人是核心和關(guān)鍵，法治專業(yè)隊伍要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)過硬、善于管理、勇于擔(dān)當(dāng)，才能更好地為公司創(chuàng)建世界一流企業(yè)提供法治保障?！睆V東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、總法律顧問賀金生表示。
建機制 推出法治專業(yè)隊伍建設(shè)14項關(guān)鍵舉措
為貫徹落實南方電網(wǎng)公司《“十三五”法治建設(shè)規(guī)劃》要求，加快推進法治企業(yè)建設(shè)，廣東電網(wǎng)公司黨委高度重視法治專業(yè)隊伍建設(shè)，去年印發(fā)實施《法治專業(yè)隊伍素質(zhì)提升專項計劃（2017—2020年度）》，一攬子措施全力打造高素質(zhì)法治專業(yè)隊伍。
根據(jù)該計劃，廣東電網(wǎng)公司從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化學(xué)習(xí)、提升能力、完善通道、增加力量等5方面，明確定期組織法律沙龍、交流座談、“每周一學(xué)”、推動交流鍛煉、優(yōu)化崗級設(shè)置等14項關(guān)鍵舉措，全力打造“作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、業(yè)務(wù)過硬、善于管理、勇于擔(dān)當(dāng)”的法治專業(yè)隊伍，到2020年實現(xiàn)數(shù)量翻倍、全員持證，高端優(yōu)才上規(guī)模。
廣東電網(wǎng)公司法律部專責(zé)莫瑩瑩最喜歡的是每周一次的案例教學(xué)：“大家輪流上講臺，要么分享典型經(jīng)驗，要么提出難點問題，一起頭腦風(fēng)暴解決?！彼f，在最近的一次觸電人身損害賠償案例學(xué)習(xí)中，同事們圍繞“具備哪些條件才能被認(rèn)定為不可抗力而免責(zé)”展開了熱烈討論，原來連臺風(fēng)、雷擊因素造成的停電法院都不必然認(rèn)定為不可抗力事由，司法實踐中不可抗力的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)比想象中高多了。
截至目前，各單位已累計組織開展了23次區(qū)域聯(lián)動對標(biāo)交流，舉辦4期法治管理專題培訓(xùn)和2場法治專業(yè)人員業(yè)務(wù)技能競賽。
廣東電網(wǎng)公司法律部主任孫世光表示，“企業(yè)法治隊伍的專業(yè)素質(zhì)仍有待提升，這些措施既能激勵在法律崗的同志加倍努力考取資格，也能吸引其他有興趣的員工，壯大法治專業(yè)隊伍后備力量。”
據(jù)了解，僅2017年，廣東電網(wǎng)公司就有10人新通過國家法律職業(yè)資格考試。截至2018年10月，廣東電網(wǎng)公司法治專業(yè)隊伍持證率達(dá)80%，較2016年底高出12個百分點，隊伍整體素質(zhì)得到顯著提升。
搭平臺 促進法治專業(yè)隊伍快速成長
今年，該公司結(jié)合組織機構(gòu)改革，迅速成立并運作省級法律服務(wù)中心。該中心的設(shè)立滿足了多元化的法治業(yè)務(wù)需求，也為法治專業(yè)隊伍的成長成才提供了更大平臺。
來自該公司培評中心專責(zé)王悅涵，畢業(yè)于中國政法大學(xué)的法學(xué)專業(yè)，今年8月，她通過內(nèi)部競聘的方式進入法律服務(wù)中心?！霸谶@里，可以接觸到大量的法律熱點、難點問題。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴展壯大，對各項法律服務(wù)的需求促使著我們要時刻更新、儲備自己的法律專業(yè)知識和技能，在為公司提供法律服務(wù)的同時也不斷地在提升自我。”
“我們要將法律服務(wù)中心打造成為公司內(nèi)部的‘律師事務(wù)所’，一支專業(yè)的律師團隊。成為公司法律部門的人才儲備庫?！睆V東電網(wǎng)公司法律服務(wù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人高茜說。
抓培訓(xùn) 既要“埋頭拉車”也要“抬頭看路”
除了機制的“硬”保障外，廣東電網(wǎng)公司還不忘在日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)中創(chuàng)新提升，邀請專家授課、舉辦專業(yè)技能競賽、組織課題研究等等，以多種方式激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，推動提升專業(yè)素質(zhì)。
去年9月份，廣東電網(wǎng)公司舉辦了法治管理專題培訓(xùn)班，集中了該公司約90多名法治專業(yè)隊伍干部員工，封閉學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司、廣東電網(wǎng)公司法治管理制度文件，并通過公布成績、排名考核的方式，以考促學(xué)，提升法治專業(yè)隊伍干部員工對網(wǎng)省法治建設(shè)思路及相關(guān)要求的認(rèn)識和理解。通過這樣的培訓(xùn)，既對法治隊伍人員進行摸底，又讓法治隊伍人員從過去專注于“埋頭拉車”的狀態(tài)中走出來，實現(xiàn)“抬頭看路”，認(rèn)清當(dāng)前該公司法治建設(shè)面臨的形勢和未來發(fā)展方向，更好指導(dǎo)法治建設(shè)實踐。
來自法律服務(wù)中心的唐子騏參與了此次培訓(xùn)：“這次的培訓(xùn)讓我受益匪淺，是一次對法治理念的洗禮?！彼f，以前過多地聚焦對法律業(yè)務(wù)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，卻忽視對法治管理制度文件的研讀和學(xué)習(xí)，存在對公司依法治企思路、法治工作方向理解不到位的情況。現(xiàn)在通過這樣的培訓(xùn)，將法律業(yè)務(wù)與公司法治理念有機融合，做到兩手抓兩手硬，既提升了法治工作的系統(tǒng)謀劃能力，又可以提升法治工作實踐效率，從根本上提升了法治工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。
提門檻 打造高素質(zhì)法治專業(yè)團隊
如何打造專業(yè)的法治專業(yè)隊伍，新鮮血液的引入必不可少。對此，廣東電網(wǎng)公司在引進人才上進行“嚴(yán)抓”，從招聘、競聘上提高法治工作人員的入職門檻。
今年9月，該公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊到全國排名前十的法學(xué)院進行宣講招聘，在相關(guān)學(xué)校引起了積極響應(yīng)。同時加強對新進法律專業(yè)員工的錄用把關(guān)，把研究生學(xué)歷、通過法律職業(yè)資格考試作為法律專業(yè)新員工錄用的重要考慮因素。目前，已與中國人民大學(xué)、中國政法大學(xué)等知名高校達(dá)成生源錄用意向。在內(nèi)部人才競聘上，明確該公司本部機關(guān)法律崗位人員只能從法律服務(wù)中心崗位人員中擇優(yōu)選聘，法律服務(wù)中心人員只能從基層單位選聘，同時必須滿三年以上基層工作經(jīng)驗。
目前，廣東電網(wǎng)公司法治專業(yè)隊伍中，研究生占31%，大部分來自985或211等高校，按計劃，2020年該公司將打造一個30人的高素質(zhì)法治專業(yè)團隊。
拓通道 法律管理專家脫穎而出
平臺和培訓(xùn)到位了，關(guān)系到員工未來職業(yè)發(fā)展的通道也需要打通。廣東電網(wǎng)公司結(jié)合組織機構(gòu)改革，把法律專業(yè)管理專家納入該公司管理專家通道管理，目前正在組織評審，年底將有一批法律管理專家脫穎而出，法治專業(yè)隊伍有了更大的鍛煉平臺和更廣闊的發(fā)展通道。
參與本次管理專家申報的江門供電局法律事務(wù)專責(zé)金葉說：“法律管理專家評審對于法律人員是一件大喜事，為我們拓寬了職業(yè)發(fā)展通道，充分調(diào)動了我們的工作積極性和創(chuàng)造性，懂業(yè)務(wù)的同時也要善于管理，可以集合全省專家隊伍去開展各單位面臨的共性課題研究，集中力量攻堅克難，同時‘師帶徒’更好去培養(yǎng)后備法律人才。”
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