10月25日,吉林白城供電公司完成為期兩周的職工建議落實(shí)情況“回頭看”工作,針對(duì)職工代表提案、員工訴求落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查,切實(shí)加強(qiáng)民主管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,助力企業(yè)民主管理水平提升。
該公司從規(guī)范管理入手,建立定期排查、督導(dǎo)檢查、專業(yè)協(xié)調(diào)、分析改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,結(jié)合依法治企和協(xié)同監(jiān)督工作,將督查重點(diǎn)集中在職工代表提案、員工訴求落實(shí)辦理情況及廠務(wù)公開情況等方面。該公司制訂專項(xiàng)督查工作方案,成立紀(jì)委書記、工會(huì)主席任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由職工代表和有關(guān)專業(yè)部門人員組成督察組開展專項(xiàng)督查。
此次活動(dòng)中,督查組針對(duì)職工提案及訴求事項(xiàng),是否及時(shí)辦理;在辦理職工生活設(shè)施訴求事項(xiàng)過程中,是否存在發(fā)放不及時(shí)、挪用、截留等問題梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13個(gè),還通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱相關(guān)資料、核查財(cái)務(wù)賬目,提出督查建議、發(fā)出督導(dǎo)整改書。
為確保活動(dòng)取得實(shí)效,該公司建立了問題銷號(hào)制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問題和各部門、單位發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤檢查,確保所有的問題都得到糾正和整改。督查組深入基層,明察暗訪基層單位10個(gè),供電所、班組26個(gè),與173名不同層面的職工進(jìn)行了談話,直接聽到最實(shí)際的問題、看到最真實(shí)的情況,征集意見和建議9條,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了企業(yè)民主管理中薄弱環(huán)節(jié),將職工關(guān)愛落到實(shí)處。
主辦單位:中國(guó)電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營(yíng):北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國(guó)網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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10月25日,吉林白城供電公司完成為期兩周的職工建議落實(shí)情況“回頭看”工作,針對(duì)職工代表提案、員工訴求落實(shí)情況開展專項(xiàng)督查,切實(shí)加強(qiáng)民主管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,助力企業(yè)民主管理水平提升。
該公司從規(guī)范管理入手,建立定期排查、督導(dǎo)檢查、專業(yè)協(xié)調(diào)、分析改進(jìn)的長(zhǎng)效機(jī)制,結(jié)合依法治企和協(xié)同監(jiān)督工作,將督查重點(diǎn)集中在職工代表提案、員工訴求落實(shí)辦理情況及廠務(wù)公開情況等方面。該公司制訂專項(xiàng)督查工作方案,成立紀(jì)委書記、工會(huì)主席任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,由職工代表和有關(guān)專業(yè)部門人員組成督察組開展專項(xiàng)督查。
此次活動(dòng)中,督查組針對(duì)職工提案及訴求事項(xiàng),是否及時(shí)辦理;在辦理職工生活設(shè)施訴求事項(xiàng)過程中,是否存在發(fā)放不及時(shí)、挪用、截留等問題梳理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13個(gè),還通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱相關(guān)資料、核查財(cái)務(wù)賬目,提出督查建議、發(fā)出督導(dǎo)整改書。
為確?;顒?dòng)取得實(shí)效,該公司建立了問題銷號(hào)制度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的共性問題和各部門、單位發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤檢查,確保所有的問題都得到糾正和整改。督查組深入基層,明察暗訪基層單位10個(gè),供電所、班組26個(gè),與173名不同層面的職工進(jìn)行了談話,直接聽到最實(shí)際的問題、看到最真實(shí)的情況,征集意見和建議9條,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除了企業(yè)民主管理中薄弱環(huán)節(jié),將職工關(guān)愛落到實(shí)處。