11月5日，天津電力信通公司完成了崗位工作規(guī)范書和工作任務(wù)明細(xì)的修編入冊工作。這是該公司開展基礎(chǔ)管理提升工作以來的階段性成果。

今年以來，天津電力信通公司啟動“抓基層、強基礎(chǔ)、建規(guī)范”工作，進一步細(xì)化基礎(chǔ)管理工作。該公司組織全體部門全面梳理15個專業(yè)20余項現(xiàn)有工作流程及崗位工作規(guī)范，細(xì)化工作節(jié)點、明確量化產(chǎn)出、責(zé)任落實到人，逐步形成業(yè)務(wù)全覆蓋的工作規(guī)范指導(dǎo)書，為企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的開展提供了遵循。

目前，天津電力信通公司共匯總梳理工作任務(wù)175項、工作子項265項，涉及制度及標(biāo)準(zhǔn)138項。進一步厘清了部門職能范圍和職責(zé)界面，減少了職能交叉和職能分配盲區(qū)。

通過“自我診斷”，該公司各專業(yè)部門找到管理瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，充分利用現(xiàn)有資源并結(jié)合自身實際制訂了改進措施，并編制了能力提升方案。