6月25日,國網(wǎng)遼寧省電力有限公司完成市、縣兩級試點(diǎn)單位經(jīng)營質(zhì)效多維價值考評體系建設(shè),通過兩級試點(diǎn),分解指標(biāo)、搭建模型,使試點(diǎn)成果具備全省推廣條件。
多維價值考評體系是國網(wǎng)遼寧電力管理創(chuàng)新的積極探索與實(shí)踐。該體系建設(shè)以降本增效、提升效率、堅(jiān)定質(zhì)量、撬動增長為中心任務(wù),通過構(gòu)建多維價值量化考核平臺,層層分解落實(shí)考核指標(biāo),力求形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)營管理創(chuàng)造性成果,推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。
國網(wǎng)遼寧電力兩級試點(diǎn)單位立足質(zhì)量、效率和動力三個維度,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能模型、多層次優(yōu)化矩陣及價值拓?fù)鋱D等先進(jìn)工具,實(shí)現(xiàn)實(shí)體態(tài)、數(shù)據(jù)態(tài)、價值態(tài)的“三態(tài)”貫通。該公司兩級試點(diǎn)單位已搭建起考評體系基礎(chǔ)框架,在規(guī)則設(shè)定、模型設(shè)定、體系分解完成后,通過內(nèi)部利潤基本模型,將全口徑真實(shí)反映價值貢獻(xiàn),通過內(nèi)部利潤調(diào)整模型,將突出對標(biāo)、短板管理和差異化考核,共同組成價值貢獻(xiàn)量化考評體系,為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)價值鏈建設(shè)提供業(yè)務(wù)場景實(shí)踐探索。
目前,該公司已梳理業(yè)務(wù)部門150項(xiàng)價值管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),運(yùn)用5種指標(biāo)體系篩選方法、9項(xiàng)指標(biāo)量化方法,考評指標(biāo)由106項(xiàng)核心業(yè)績指標(biāo)縮減為20項(xiàng)綜合考評指標(biāo)及30項(xiàng)市、縣分解指標(biāo)。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
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6月25日,國網(wǎng)遼寧省電力有限公司完成市、縣兩級試點(diǎn)單位經(jīng)營質(zhì)效多維價值考評體系建設(shè),通過兩級試點(diǎn),分解指標(biāo)、搭建模型,使試點(diǎn)成果具備全省推廣條件。
多維價值考評體系是國網(wǎng)遼寧電力管理創(chuàng)新的積極探索與實(shí)踐。該體系建設(shè)以降本增效、提升效率、堅(jiān)定質(zhì)量、撬動增長為中心任務(wù),通過構(gòu)建多維價值量化考核平臺,層層分解落實(shí)考核指標(biāo),力求形成可借鑒、可復(fù)制、可推廣的經(jīng)營管理創(chuàng)造性成果,推動企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。
國網(wǎng)遼寧電力兩級試點(diǎn)單位立足質(zhì)量、效率和動力三個維度,運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能模型、多層次優(yōu)化矩陣及價值拓?fù)鋱D等先進(jìn)工具,實(shí)現(xiàn)實(shí)體態(tài)、數(shù)據(jù)態(tài)、價值態(tài)的“三態(tài)”貫通。該公司兩級試點(diǎn)單位已搭建起考評體系基礎(chǔ)框架,在規(guī)則設(shè)定、模型設(shè)定、體系分解完成后,通過內(nèi)部利潤基本模型,將全口徑真實(shí)反映價值貢獻(xiàn),通過內(nèi)部利潤調(diào)整模型,將突出對標(biāo)、短板管理和差異化考核,共同組成價值貢獻(xiàn)量化考評體系,為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)價值鏈建設(shè)提供業(yè)務(wù)場景實(shí)踐探索。
目前,該公司已梳理業(yè)務(wù)部門150項(xiàng)價值管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),運(yùn)用5種指標(biāo)體系篩選方法、9項(xiàng)指標(biāo)量化方法,考評指標(biāo)由106項(xiàng)核心業(yè)績指標(biāo)縮減為20項(xiàng)綜合考評指標(biāo)及30項(xiàng)市、縣分解指標(biāo)。