“踏實(shí)肯干，愛學(xué)習(xí)有擔(dān)當(dāng)，恭喜你當(dāng)選營銷部副主任，這是三年的聘任協(xié)議?！?月17日，在重慶巫山供電公司中層干部競聘面試中，31歲的騾坪供電所副所長孫軍以優(yōu)異的成績脫穎而出，成為該公司管理層中最年輕的一員。

　　今年，國網(wǎng)重慶市電力公司深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，采用崗位周期聘任制取代終身制，樹立崗位“起立”意識(shí)，通過簽訂聘任協(xié)議、明確考核要求，實(shí)現(xiàn)履職盡責(zé)和契約退出的管理目標(biāo)，突出“位置是干出來的，不是熬出來的”……一場以聘任制為核心的崗位管理變革，在該公司所屬各單位全面展開。

　　國網(wǎng)重慶電力于2018年4月啟動(dòng)三項(xiàng)制度改革，目前已取得明顯成效。該公司上下加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)建章立制，開展宣傳培訓(xùn)，營造改革氛圍，在勞動(dòng)用工、收入分配、隊(duì)伍建設(shè)等方面持續(xù)開展機(jī)制優(yōu)化和制度創(chuàng)新，改革呈現(xiàn)全線推進(jìn)、平穩(wěn)有序、多點(diǎn)開花的良好局面，人力資源管理水平得到有效提升，員工隊(duì)伍活力顯著增強(qiáng)。

　　國網(wǎng)重慶電力通過周期聘任和競爭上崗，構(gòu)建能上能下的崗位契約管理機(jī)制。27家單位7800余人參與競爭上崗和崗位聘任制管理，760名優(yōu)秀人員提拔任用到科級(jí)干部和管理專責(zé)崗位；22家單位57名中層干部降職降級(jí)，31家單位256名管理專責(zé)降為一般員工，161名員工降至低層級(jí)、低收入崗位。該公司加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理制度宣貫，11473人重新簽訂契約化勞動(dòng)合同；強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行，依法解除長期員工勞動(dòng)合同274人；深化全員績效管理，優(yōu)化收入分配機(jī)制，同崗級(jí)技能人員收入差距達(dá)2.73倍。

　　“今年作為三項(xiàng)制度改革的全面推進(jìn)年，我們把‘能上、能進(jìn)、能增’作為重點(diǎn)，從提升管理力度向機(jī)制變革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，將‘盯緊少數(shù)人’向‘激勵(lì)多數(shù)人’轉(zhuǎn)變，激發(fā)員工隊(duì)伍活力?！眹W(wǎng)重慶電力人資部相關(guān)負(fù)責(zé)人說。

　　國網(wǎng)重慶電力運(yùn)用市場化選人用人手段提升人力資源管理效率，推進(jìn)業(yè)務(wù)末端融合和大班組建設(shè)，堅(jiān)持市場化選人用人導(dǎo)向，常態(tài)化實(shí)施員工退出機(jī)制，推廣競爭上崗和周期聘任，構(gòu)建公平、擇優(yōu)的用人環(huán)境，優(yōu)化薪酬分配。同時(shí)，該公司還把改革紅利留給基層單位、流向基層一線，加強(qiáng)新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，試點(diǎn)應(yīng)用無人機(jī)、遠(yuǎn)程視頻、互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)組織模式，提高用工效率；應(yīng)用多維精益管理、實(shí)物ID技術(shù)等先進(jìn)管理手段優(yōu)化考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，豐富績效考評(píng)手段，建立健全改革成效評(píng)價(jià)機(jī)制和工作督導(dǎo)機(jī)制。