中國電力網(wǎng)訊 近日,為切實貫徹落實和推進班組減負(fù)工作,國網(wǎng)甘肅劉家峽水電廠工會組織并召開了班組減負(fù)工作座談會,就班組在減負(fù)推進工作中存在的問題等進行座談交流。
減負(fù)座談會上,該廠各班組長結(jié)合班組工作實際,就減負(fù)工作落實及推進中的問題提出意見建議。與會各專業(yè)職能部室在服務(wù)基層工作中暴露和存在的問題逐一進行了解釋說明,對于問題突出的表示即行即改。
該廠負(fù)責(zé)人在座談中指出,班組負(fù)擔(dān)的問題,主要集中在管理流程上,是管理流程不清、不暢形成的“負(fù)擔(dān)”。對于班組而言,由于職能部室包括部分二級單位的領(lǐng)導(dǎo),對班組的核心業(yè)務(wù)、功能作用理解認(rèn)識不到位,對班組管理責(zé)任分級落實不到位,造成了有關(guān)職能部室、二級單位應(yīng)承擔(dān)的管理與服務(wù)的職責(zé)下移,職能部室、二級單位服務(wù)基層的職能缺失或者是“推卸”下去,這是班組負(fù)擔(dān)形成的原因,這也暴露出管理資源沒有很好的利用,管理信息不對稱,管理流程規(guī)范性缺失。
會上,該廠負(fù)責(zé)人強調(diào),減負(fù)的目的就是要切實提高工作效率。目前從班組暴露出的負(fù)擔(dān)問題可以看出,班組的負(fù)擔(dān)源于職能部門、二級單位、班組之間的職責(zé)劃分不清,很多應(yīng)該職能部室、二級單位承擔(dān)的工作全部落在班組。職能部室、二級單位在管理中要清晰班組的核心業(yè)務(wù),不清晰班組的核心業(yè)務(wù),無視班組的職責(zé)而在管理中層層加碼,這種加碼不光是造成了班組的負(fù)擔(dān),同時這也是部分中層干部不擔(dān)當(dāng)、不作為的一種表現(xiàn)。
會議要求,下一步,在廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下,由黨委黨建部牽頭各職能部室、部分二級單位結(jié)合本次座談會基層班組長反饋的意見,進一步組織職能部室結(jié)合近期的制度學(xué)習(xí),認(rèn)真梳理管理流程,從理清職能部室、二級單位、班組之間的各自職責(zé)入手,從班組的核心業(yè)務(wù)入手,從清晰三級管理流程上,切實從思想上、認(rèn)識上、管理上解決好基層班組減負(fù)的問題。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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