魏棟：高標準建設工程 優(yōu)管理形成經驗

　　人物名片：魏棟，先后擔任河北雄安新區(qū)220千伏劇村變電站新建工程和500千伏雄東變電站新建工程業(yè)主項目經理、1000千伏北京西變電站和1000千伏石家莊變電站主變壓器擴建工程技術負責人、滄州換流站項目執(zhí)行經理，曾獲得國網河北電力先進工作者、特高壓工程先進個人等榮譽。

　　穿好防塵服，戴上鞋套，經過風淋間除塵……在1000千伏石家莊變電站主變壓器擴建現(xiàn)場，魏棟走進氣體絕緣金屬封閉開關設備(GIS)安裝車間的防塵棚。棚外，施工熱火朝天，車輛往復運輸施工材料。棚內，魏棟打開塵埃粒子檢測儀，和同事檢測棚內各項環(huán)境指標數(shù)據(jù)，確認環(huán)境指標各項數(shù)據(jù)符合安裝環(huán)境要求。

　　河北電力建設公司工程技術部副主任魏棟從事電網基建工作以來，先后擔任新建變電工程項目經理、特高壓工程技術負責人。他扎根一線、堅持創(chuàng)新，帶領同事高質量建成多項電網工程。

　　積累運維經驗 “轉戰(zhàn)”電網建設

　　2008年，從大學剛畢業(yè)的魏棟進入國網河北超高壓公司工作。“我先后在油化試驗班、開關班工作，后來又成為了變電站檢修專責。這段工作經歷豐富了我對變電站各運行系統(tǒng)的認知，也為我后來從事基建工作打下基礎。”魏棟對自己在變電站的工作經歷記憶猶新。

　　2014年，魏棟作為開關班技術員在新建的500千伏元氏變電站工作，負責變電站投運前的驗收工作。他發(fā)現(xiàn)站內個別設備存在運行隱患，便和同事一起上報了設備隱患并更換了設備。“高質量的基建工作對電網安全運行至關重要。”魏棟說。

　　2015年，由于工作表現(xiàn)出色，魏棟被借調至當時的國網河北電力特高壓工程建設指揮部工作，參與1000千伏石家莊變電站建設。魏棟作為一名基建“新兵”，和同事并肩作戰(zhàn)，在實踐中梳理了1000千伏GIS設備安裝的各項流程，并將這些建設經驗編制成冊。這些經驗最終形成國家電網有限公司企業(yè)標準《1000千伏GIS移動式車間管理規(guī)定》《1000千伏GIS移動式車間驗收標準》。

　　堅持“雄安標準” 保證施工質量

　　2020年6月，魏棟來到河北雄安新區(qū)，先后擔任220千伏劇村變電站新建工程、500千伏雄東變電站新建工程的業(yè)主項目經理，負責工程進度推進、施工隊伍組織、現(xiàn)場后勤保障等多方面工作。為保證工程建設符合“雄安標準”，他每天協(xié)調溝通的電話要打個不停。

　　一般變電站工程建設選用的設備體積較大、絕緣裕度較高，對GIS設備安裝的潔凈度要求通常是符合常規(guī)工廠化安裝要求即可。國網河北省電力有限公司結合城市元素、當?shù)仫L貌和傳統(tǒng)文化因素等設計劇村變電站建筑，讓變電站能完全融于城市之中，選用了一種占地面積較小、絕緣裕度較小的GIS設備。這種設備對安裝潔凈度要求較高。

　　面對新設備，魏棟和業(yè)主項目部成員一起來到GIS設備廠家，查看安裝記錄，安排設備安裝技術好的工作人員提前熟悉劇村變電站GIS設備情況和安裝標準。為確保GIS設備順利安裝，魏棟在運輸、安裝等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，監(jiān)督安裝現(xiàn)場作業(yè)，確保安裝質量。最終，該站GIS設備順利安裝并通過了耐壓試驗。

　　在擔任500千伏雄東變電站項目經理期間，魏棟帶領項目團隊成員開展“北斗+沉降監(jiān)測”“北斗+機械”等實踐，依托北斗定位系統(tǒng)的高精度定位和物聯(lián)網的技術支持，實現(xiàn)基坑開挖精準定位及場地平整精準控制，形成了“北斗+基建”系列化成果，助力雄安電網工程高品質建設。

　　創(chuàng)新施工方法 靈活解決難題

　　要當好電網基建工程項目經理，既需要良好的組織能力，也需要思路清晰、頭腦靈活。

　　邯鄲500千伏冶陶變電站主變壓器擴建工程于2022年10月份啟動。魏棟擔任擴建工程項目負責人。擴建工程啟動前，魏棟發(fā)現(xiàn)了一個棘手的情況。當時，擴建工程需要新建一條消防管道，按常規(guī)方法得對300平方米的路面“開膛破肚”，而這會對站內在運設備的日常運維造成影響。

　　“能不能用更精準的‘拉管’施工方法呢?”魏棟提出。所謂“拉管”，就是在不大面積開挖路面的情況下，修出一條專用地下通道，讓消防管道穿行而過。這種施工方法要求建設人員對地下管線情況掌握得一清二楚。

　　為此，魏棟聯(lián)系了冶陶變電站建設的項目負責人，要來了所有的地下管線圖。連續(xù)幾天，他帶領項目部同事逐條核對地下管線位置，為“拉管”施工安全順利進行打下基礎。這種施工方法最大限度減少了擴建工程施工對周邊環(huán)境的影響，縮短了20多天工期。

　　面對擴建工程期間的交叉作業(yè)問題，魏棟和同事建立了“作業(yè)日發(fā)布、風險日分析、現(xiàn)場日管控”機制，實行各專業(yè)聯(lián)合管控。這一機制被總結為適用于不同電壓等級改擴建工程的“冶陶經驗”，并廣泛應用到河北南網此后所有改擴建工程中。(張明昊 何倩)