天津電建進一步規(guī)范“三重一大”決策實施工作

為規(guī)范公司重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項的決策行為，保證科學、民主、依法決策，近日天津電建依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，對該公司“三重一大”決策實施管理規(guī)定進行了修訂編制。
修訂后的該公司《“三重一大”決策實施管理規(guī)定》主要從四個方面進行了完善：進一步明確了該公司設(shè)立黨總支的單位與設(shè)立黨支部的單位、項目部在“三重一大”決策管理中的職責；對“重大決策事項”和“重大項目安排事項”具體內(nèi)容進行了增補和完善；對“大額度資金運作事項”的內(nèi)容進行了修訂。此次制度的修訂，進一步完善了“三重一大”決策實施管理，使“三重一大”制度更加具有標準化和針對性，有利于該公司對“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，修訂后的“三重一大”決策制度實施細則進一步提高了公司的決策水平，為公司營造了心齊、氣順、風正、勁足的發(fā)展環(huán)境起到了積極推動作用。
多年來，天津電建黨委一直高度重視“三重一大”管理的相關(guān)工作，不斷健全和完善“三重一大”決策實施和監(jiān)督管理規(guī)范，為全面貫徹落實上級精神要求，規(guī)范指導基層單位有效落實“三重一大”管理規(guī)定起了積極作用。在對“三重一大”決策實施的監(jiān)督管理方面，該公司創(chuàng)新運用線上辦公平臺，每季度要求各基層黨組織上報“三重一大”決策事報表。除自查外，該公司還利用黨委巡察、專項監(jiān)督檢查等方式，對各基層單位是否建立“三重一大”決策實施細則，是否及時修訂；決策事項設(shè)定是否合理，決策程序是否規(guī)范；是否執(zhí)行民主集中制，是否存在“一言堂”現(xiàn)象和不團結(jié)問題；會議記錄是否完整、規(guī)范；是否存在超授權(quán)決策情況；班子成員分工是否明確等關(guān)鍵問題進行監(jiān)督檢查。
 

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