湖北十堰供電公司多舉措強(qiáng)化基層供電所360°監(jiān)督體系建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊  今年以來，國網(wǎng)十堰供電公司丹江口公司紀(jì)委聚焦監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，堅(jiān)持“破立并舉”和“疏堵結(jié)合”，實(shí)施標(biāo)本兼治，嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的原則，以推進(jìn)“六全供電所”全覆蓋監(jiān)督為抓手，多舉措強(qiáng)化基層供電所360°監(jiān)督體系建設(shè)。

　　一是以黨內(nèi)監(jiān)督引領(lǐng)專業(yè)監(jiān)督。由公司黨委部署、紀(jì)委牽頭、各部門協(xié)同配合互推互促，成立全覆蓋監(jiān)督工作領(lǐng)導(dǎo)小組，盯緊關(guān)鍵崗位，聚焦重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對(duì)供電所日常業(yè)務(wù)辦理、工程項(xiàng)目、資金使用等涉及敏感環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，開展黨紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)、警示教育、專項(xiàng)檢查和廉潔談話提醒，發(fā)揮基層黨支部書記和支部紀(jì)檢委員的監(jiān)督職能，落實(shí)“一崗雙責(zé)”。

　　二是創(chuàng)建多維評(píng)價(jià)體系和專業(yè)監(jiān)督考核機(jī)制。完善公司內(nèi)部評(píng)價(jià)載體，圍繞廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作，制定并運(yùn)用黨建考核、風(fēng)險(xiǎn)防控工作評(píng)價(jià)、監(jiān)督考評(píng)辦法、績效考核等管理手段，客觀評(píng)價(jià)工作質(zhì)效，及時(shí)督導(dǎo)工作落實(shí)情況。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)督檢查和分析評(píng)估，緊盯指標(biāo)異常，排查消除廉潔風(fēng)險(xiǎn)隱患，通過開展協(xié)同監(jiān)督、專業(yè)督導(dǎo)和專項(xiàng)監(jiān)督，形成公開透明、內(nèi)外兼顧、信息互通、監(jiān)督聯(lián)動(dòng)的多維評(píng)價(jià)體系，將“小微權(quán)力”專項(xiàng)治理作為各基層黨組織黨風(fēng)廉政建設(shè)和單位負(fù)責(zé)人業(yè)績考核重要內(nèi)容，有效規(guī)范和制約供電所“小微權(quán)力”運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)以監(jiān)督促實(shí)效、以評(píng)價(jià)促提升的目的。

　　三是強(qiáng)化行風(fēng)監(jiān)督優(yōu)化營商環(huán)境。嚴(yán)格所務(wù)公開，以“陽光業(yè)擴(kuò)”“電小二，來了”為突破口，創(chuàng)新客戶工程“菜單”式服務(wù)，使項(xiàng)目流程公開透明，提升客戶辦電體驗(yàn)。建立多環(huán)節(jié)電話回訪機(jī)制，以服務(wù)測(cè)評(píng)、自查互評(píng)、走訪調(diào)研、突擊檢查等方式，對(duì)行風(fēng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)督。通過建立業(yè)擴(kuò)報(bào)裝廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施，對(duì)客戶報(bào)裝業(yè)務(wù)受理、供電方案答復(fù)、竣工驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)制定廉潔風(fēng)險(xiǎn)措施，有效杜絕不良行風(fēng)事件發(fā)生。

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