9月1日，浙江臺州500千伏濱海輸變電工程項目、500千伏濱海—柏樹線路工程項目獲得浙江省發(fā)展和改革委員會核準，較原計劃提前了3個月。這也標志著兩項補強浙東電網(wǎng)的重點工程從項目前期階段提前進入工程前期階段。
據(jù)介紹，這兩項電網(wǎng)補強工程可構建臺溫沿海輸電雙通道，提升電網(wǎng)運行風險抵御能力，并為遠景海島核電接入創(chuàng)造條件。國網(wǎng)浙江省電力有限公司秉持“關口前移、協(xié)同推進”的管理理念，積極探索實施“兩個前期”（項目前期和工程前期）融合管理，組建柔性團隊，協(xié)同開展站址路徑選址、項目前期技術方案審查等工作，強化業(yè)務融合、專業(yè)協(xié)同，加快相關手續(xù)辦理，為后續(xù)工程建設提供合理工期保障。
柔性團隊成員包括規(guī)劃、運行、建設等專業(yè)的技術專家，打破部門和專業(yè)壁壘，建立高效協(xié)同機制，借助“網(wǎng)上國網(wǎng)”APP打通信息共享互通渠道，全過程跟蹤協(xié)調關鍵節(jié)點，開展滯后環(huán)節(jié)“亮燈預警”“動態(tài)糾偏”等工作，以縮短項目前期時間，保障項目前期與工程前期無縫銜接。
在500千伏濱海、秀北、江南、瑞安輸變電工程等一批重點工程中，柔性團隊累計開展站址路徑踏勘20余次、技術方案審查30余次，提出優(yōu)化線路交叉跨越、生態(tài)紅線避讓等設計建議近百條，解決了數(shù)十項前期工作難題，實現(xiàn)重點項目可研達到初設深度。通過實施“兩個前期”融合管理，項目設計周期較以往平均縮短2個月。
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