3月25日一早，浙江寧波旭文海藻有限公司負(fù)責(zé)人朱文榮忙著接待來(lái)自遼寧大連的客戶(hù)。“現(xiàn)在外部線(xiàn)路停電少了，廠(chǎng)里的海苔生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定，訂單銷(xiāo)量也持續(xù)上升。”朱文榮說(shuō)。寧波旭文海藻有限公司主要從事海藻養(yǎng)殖、加工及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品主要出口日韓。
朱文榮口中的外部線(xiàn)路指的是給這家公司供電的10千伏水泥廠(chǎng)F066線(xiàn)。寧波旭文海藻有限公司地處象山縣山區(qū)，往年雷擊、臺(tái)風(fēng)天氣多發(fā)，線(xiàn)路故障率較高。
去年4月起，管轄這條線(xiàn)路的象山縣供電公司象東供電所開(kāi)始實(shí)行網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)，建立了“四到人”網(wǎng)格化管理機(jī)制，即設(shè)備到人、責(zé)任到人、指標(biāo)到人、考核到人，明確分工，確保各配電設(shè)備有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)配末端融合。
象東供電所高壓服務(wù)班班長(zhǎng)吳思遠(yuǎn)是供電所的2號(hào)網(wǎng)格長(zhǎng)，主要服務(wù)象山縣賢庠鎮(zhèn)、黃避岙鄉(xiāng)。他和網(wǎng)格員為10千伏水泥廠(chǎng)F066線(xiàn)建立了線(xiàn)路環(huán)境檔案，加裝了智能開(kāi)關(guān)，采取了精準(zhǔn)的防雷、防樹(shù)障等措施，使線(xiàn)路故障率從3.5條次每百千米壓減到1.1條次每百千米，同比壓降80.01%。
“供電穩(wěn)定了，去年我們的產(chǎn)值提升了35%。”朱文榮高興地說(shuō)。
“我們供電所每個(gè)月從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、供電可靠性、主線(xiàn)故障、頻繁停電、設(shè)備重過(guò)載和分線(xiàn)線(xiàn)損六個(gè)方面對(duì)網(wǎng)格長(zhǎng)的工作情況進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。去年我個(gè)人的年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)锳，收入也明顯增長(zhǎng)。”吳思遠(yuǎn)說(shuō)。
象東供電所所長(zhǎng)陳洲說(shuō)：“這一年下來(lái)，再也沒(méi)人說(shuō)干好干壞一個(gè)樣了。”
在寧波南部的象山縣海島鄉(xiāng)村，網(wǎng)格化管理提升了鄉(xiāng)村供電可靠性。在寧波北部的杭州灣新區(qū)，網(wǎng)格化管理還提升了客戶(hù)用電報(bào)裝效率。
“從我打電話(huà)到完成勘查，一個(gè)小時(shí)都沒(méi)到。而且明天就可以安裝好充電樁，供電公司現(xiàn)在的效率實(shí)在是高。”3月25日上午，寧波杭州灣新區(qū)居民吳先生在網(wǎng)上國(guó)網(wǎng)APP上提交了地下車(chē)庫(kù)充電樁安裝申請(qǐng)，不到10分鐘，他便接到了施巨偉的電話(huà)。
施巨偉是寧波供電公司杭灣供電分公司杭灣城區(qū)供電中心供電服務(wù)二班副班長(zhǎng)，也是寧波杭州灣新區(qū)商務(wù)新城網(wǎng)格長(zhǎng)，分管大網(wǎng)格的線(xiàn)路設(shè)備運(yùn)檢及營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等各項(xiàng)工作。當(dāng)天上午，他正在對(duì)網(wǎng)格內(nèi)的配電站房開(kāi)展日常巡檢，接到營(yíng)配指揮團(tuán)隊(duì)派發(fā)的充電樁勘查工單，便立即給吳先生回了電話(huà)，并在半小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。
施巨偉實(shí)地勘查裝表位置、線(xiàn)路走向及電源接入點(diǎn)，不到20分鐘就完成了充電樁的現(xiàn)場(chǎng)勘查工作。他邊整理工具，邊與吳先生約定第二天上午來(lái)安裝充電樁。吳先生看著辦事利落的供電員工，連連點(diǎn)頭。
去年以來(lái)，寧波供電公司杭灣供電分公司大力推行供電所“網(wǎng)格化運(yùn)營(yíng)+工單化管控”運(yùn)行模式，從大網(wǎng)格的層面實(shí)現(xiàn)了高、低壓營(yíng)配全融合，通過(guò)應(yīng)用數(shù)字化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備主人、客戶(hù)經(jīng)理、臺(tái)區(qū)經(jīng)理三位一體，提升服務(wù)效率。
寧波供電公司杭灣供電分公司依托數(shù)字化平臺(tái)，打造工單響應(yīng)驅(qū)動(dòng)的新模式。營(yíng)配指揮團(tuán)隊(duì)在接到上級(jí)工單后，根據(jù)服務(wù)區(qū)域下發(fā)工單至網(wǎng)格班組。班組長(zhǎng)接單后派發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)工作人員處理。處理情況直接反饋給營(yíng)配指揮團(tuán)隊(duì)。整個(gè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)了工單全程管控、人軌實(shí)時(shí)在線(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)同步回傳、工分自動(dòng)生成。
去年以來(lái)，寧波供電公司持續(xù)推進(jìn)營(yíng)配專(zhuān)業(yè)融合，在2020年4月成立營(yíng)配部的基礎(chǔ)上，建立縣、所兩級(jí)網(wǎng)格管理體系，在區(qū)縣級(jí)供電公司建立“1+N”（1個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)、N個(gè)設(shè)備主人）組團(tuán)式的大網(wǎng)格，在供電所層面建立全能型小網(wǎng)格，為提升城鄉(xiāng)供電服務(wù)水平提供了機(jī)制保障。
評(píng)論