5月12日，大連瓦房店供電公司的公告欄上張貼了最新一期獎勵通報。該公司變電班周兆萍、長山運維班劉賢明兩位員工因巡檢時發(fā)現(xiàn)220千伏長山變電站1號主變壓器一次C相刀閘過熱嚴重缺陷并及時匯報處理，避免了缺陷發(fā)展為事故，獲得經理專項獎勵。
大連瓦房店供電公司以人性化管理為抓手，貫徹全員人力資源管理理念，拓展多維激勵機制，建立4X獎分制績效激勵體系，進一步激發(fā)員工內在動力和活力。
抓住關鍵要素 釋放動力
5月11日，在瓦房店供電公司4樓會議室，該公司各班組和科室績效經理人聚在一起分享4X獎分制績效管理經驗，探討薪酬激勵方式，制訂年末目標。綜合管理部績效責任人郭玲說：“近期，大家的工作和創(chuàng)新熱情高漲，這和全面推進4X獎分制考核是分不開的。”
去年10月，瓦房店供電公司推行4X獎分制績效考核，實施范圍涵蓋本部機關、營銷、運維和電建四個專業(yè)共計344人。4X獎分制就是建立4個績效考核維度，由第一個X民主測分機制、第二個X管理獎分機制、第三個X綜合獎分機制、第四個X額外獎分機制構成。每個X分值包括本部門人員、部門負責人以及企業(yè)領導班子三部分的打分，權重各占三分之一。按照ABC考核大項，瓦房店供電公司采取重中間兼顧兩頭的辦法，確保B類人員占比70%，A類、C類人員各占15%，將每個員工的月年累計積分在該公司辦公樓大廳張榜公布，對累計得分高者給予物質獎勵。
今年4月份，4X獎分制績效模塊在瓦房店供電公司自行研發(fā)的“I瓦供”信息平臺上線運行。員工通過“I瓦供”信息平臺，可隨時查詢自己的4X績效。
搭建成長平臺 激發(fā)活力
“除了根據(jù)關鍵業(yè)績指標、重點工作完成情況來核算績效分外，你對咱們的績效考核方案還有什么建議嗎?”“我建議給各專項工作中表現(xiàn)突出的個人增加績效分。”5月7日，瓦房店供電公司營銷部組織討論建立適合班組的績效激勵方案，青年員工王生福說。
目前，瓦房店供電公司采用了“兩級公示看板”(設在公司機關和班組)、“三級考核手段”(包括公司領導、科室主任和管理人員)、“雙重考核方案”(機關給基層、基層給機關人員評分)等方式，多方協(xié)同制訂考核指標，定期分級公示考核結果，分類實施考核內容，讓績效分配公開透明。
1月6日，一場寒流侵襲大連地區(qū)。16時40分，瓦房店供電公司泡崖供電所接到客戶的報修電話。盡管天氣惡劣，風雪交加，泡崖供電所員工仍快速處理了設備故障。瓦房店供電公司為此專門為他們發(fā)放了特殊貢獻獎。
今年，在新的績效管理體系的推動下，瓦房店供電公司各項工作質效穩(wěn)步提升。截至5月底，該公司售電量達13.75億千瓦時，同比增加1.99億千瓦時，電量增長率達到16.88%，居大連地區(qū)前列，電費回收率100%。
建立柔性團隊 形成合力
“我們要利用大數(shù)據(jù)精準開展高損臺區(qū)排查，依托信息化平臺做好臺區(qū)線損治理。”5月10日，瓦房店供電公司營銷部專責王生福來到泡崖供電所，指導該所員工開展臺區(qū)降損工作。
按照4X績效獎分細則，瓦房店供電公司對在各項單項工作中表現(xiàn)優(yōu)異、有突出貢獻以及在改革創(chuàng)新取得良好效果的單位和個人額外獎分，其中單項工作每項可獲得1到10分不等的獎勵，并可累計得分。對累計積分率先達到200、500、1000分的員工，該公司將頒發(fā)獎杯，并給予一定額度的物質獎勵。
4X獎分制績效激發(fā)了員工工作的積極性和創(chuàng)造力。多個專業(yè)協(xié)同組建了柔性團隊，瞄準重點難點問題開展攻關。去年，由于瓦房店供電公司運檢部、營銷部、發(fā)展部分別應用不同的信息系統(tǒng)，該公司出現(xiàn)了生產和營銷兩個專業(yè)電力營配數(shù)據(jù)不貫通、治理線損數(shù)據(jù)不準確的問題。對此，今年3月份，該公司專門組建由運檢部、營銷部、發(fā)展部、供電服務指揮中心員工組成的營配貫通柔性團隊，針對上述問題開展攻關。
這支柔性團隊打通數(shù)據(jù)鏈路的各個環(huán)節(jié)，開展了4次生產管理系統(tǒng)和SG186系統(tǒng)的數(shù)據(jù)一致性治理，通過提升營配基礎數(shù)據(jù)質量，確保“臺-戶”關系與現(xiàn)場一致，截至目前共整治負損臺區(qū)23個、治理高損臺區(qū)76個。
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