中國電力網(wǎng)訊 10月29日,為積極穩(wěn)步推進人力資源工作高質(zhì)量、高效率發(fā)展目標,國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團國電通組織開展人力資源研討學習會,集中學習《國家電網(wǎng)有限公司2021年人力資源工作要點》和國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“1346”卓越提升三年行動計劃,深入研討組織登高、隊伍提升和活力激發(fā)三大專項計劃。
據(jù)介紹,信產(chǎn)國電通高度重視人力資源工作。今年以來,為提高組織運行效率、勞動生產(chǎn)效率及人工成本效率,信產(chǎn)國電通采取了“瘦身健體”系列舉措,為信產(chǎn)國電通快速高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。
摸家底,開展組織和人員盤點
信產(chǎn)國電通完成18個部門機構(gòu)盤點和人員盤點,撤銷低效能事業(yè)部,新設立新興業(yè)務有關事業(yè)部,做強做大核心業(yè)務。區(qū)分三類業(yè)務規(guī)范二級機構(gòu)設置標準,優(yōu)化部門領導職責分工,實現(xiàn)部門業(yè)務技術(shù)、市場營銷、內(nèi)部經(jīng)營“三駕馬車”均有“掌舵人”,選撥、推薦一批二級機構(gòu)管理人員、核心骨干,建立核心人才池85人,為信產(chǎn)國電通高速、高質(zhì)量發(fā)展夯實管理基礎。
控總量,創(chuàng)新機構(gòu)定員管理
面向信產(chǎn)國電通各業(yè)務部門、子公司,突出高質(zhì)量發(fā)展,基于不同業(yè)務人工成本利潤率預控用工總量。面向信產(chǎn)國電通各職能部門,基于部門職責、同類單位對標,結(jié)合人均支撐比進行定員,堅持“減人不減資”減員激勵,鼓勵壓降專業(yè)管理人員比例,提升支撐效率。
提質(zhì)效,提升組織運行效能
信產(chǎn)國電通在國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團的指導下,作為內(nèi)設機構(gòu)組織效能評估試點單位,研討制定事業(yè)部機構(gòu)效能評估模型,形成三類業(yè)務、五大維度、十六項估標準,為信產(chǎn)國電通后續(xù)評估和牽引事業(yè)部效能提升奠定基礎。經(jīng)過“引高端、育中堅、退低端”系列組合拳,實現(xiàn)高級及以上人才占比提升10%,研發(fā)、咨詢等核心崗位占比提升6%。職能部門實現(xiàn)人員規(guī)??s減25%,人均支撐效能大幅提升,在2019年、2020年國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團專業(yè)考核中分獲第二名、第一名,人工成本利潤率提升超出1.3倍。
接下來,信產(chǎn)國電通人力資源工作將堅決貫徹國家電網(wǎng)公司“一體四翼”總體布局,以國網(wǎng)信通產(chǎn)業(yè)集團“1346”卓越提升三年專項計劃為指導,深化“瘦身健體”,合理規(guī)劃用工總量,持續(xù)提高組織效能,保持不畏困難、銳意進取的奮斗韌勁,為信產(chǎn)國電通健康快速發(fā)展貢獻更積極的力量。(宋英俊)
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