烏海超高壓供電公司：切實發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用 助力改革取得扎實成效

　　中國電力網(wǎng)訊  求木之長者，必固其根本;欲流之遠者，必浚其泉源。烏海超高壓供電公司將業(yè)績考核體系優(yōu)化定位為推進“三項制度”改革落地的戰(zhàn)略性基礎(chǔ)工程，通過構(gòu)建一套適用于各級組織和員工的導向清晰、評價科學、激勵有效的業(yè)績考核體系，實現(xiàn)精準考核、獎罰分明，同時強化考核結(jié)果與薪酬分配、職業(yè)發(fā)展、人才培養(yǎng)聯(lián)動機制，讓業(yè)績優(yōu)秀的部門和人員干勁足、收入高、發(fā)展快。

　　----建立“四位一體”業(yè)績考核體系，把好改革發(fā)展“方向盤”

　　通過不斷優(yōu)化完善考核體系，公司建立集合目標體系、執(zhí)行體系、考評體系、獎懲體系“四位一體”的業(yè)績管理體系，同步完成《業(yè)績考核管理標準》修訂工作，配套建立16個專業(yè)考評細則。

　　在目標體系層面，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)、目標導向原則，建立“戰(zhàn)略-規(guī)劃-計劃-任務(wù)”的分解落實機制，緊密圍繞集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，制定本級分解落實方案，明確公司短期目標即“年度工作目標”。系統(tǒng)分解年度關(guān)鍵指標和重點工作，明確責任部門，細化制定部門的年度目標及月度工作計劃，有效地將公司91項重點工作、細化分解為283項部門具體任務(wù)和工作舉措。

　　在執(zhí)行體系層面，發(fā)揮計劃統(tǒng)領(lǐng)作用，通過目標責任到人，將公司目標、部門目標、崗位目標緊密結(jié)合，確保上下思想一致，步調(diào)一致，形成“千斤重擔萬人挑、人人肩上有指標”良好工作格局。

　　在考評體系層面，統(tǒng)籌機關(guān)部門、生產(chǎn)單位的職能定位、業(yè)務(wù)特點差異，按類別制定不同考核方案、分類考核。按照“指標下達有依據(jù)、考核評價有明細、專業(yè)輔導有痕跡”的原則，進行月度跟蹤診斷、專業(yè)點評突出問題，并按考核標準打分排序。在考核周期上，實施月度簡評、季度詳評與年度總評相結(jié)合的方式，在不同考核周期，考核重點各有側(cè)重。今年以來，各職能部門已累計下發(fā)50余份考核通報、發(fā)布16期考核月報，組織召開4次專項會議，研究規(guī)范考核事項、分析季度考核結(jié)果。

　　在獎懲體系層面，強化考核結(jié)果與部門定級、薪酬分配、崗位調(diào)整、職員職級、人才培養(yǎng)、評優(yōu)評先的聯(lián)動機制，深化考核結(jié)果應(yīng)用，將業(yè)績評定結(jié)果作為“崗位能上能下、人員能進能出”主要判定依據(jù)和考量指標。

　　----健全三維立體監(jiān)督檢查機制，形成狠抓實效“助推器”

　　管理是生存之基，機制是源頭活水。公司著力打造了“公司領(lǐng)導全面檢查、機關(guān)部門職能檢查、監(jiān)督部門專項檢查”三維度立體監(jiān)督檢查機制，實現(xiàn)過程管控到位、監(jiān)督精準有效，切實推動各項工作落實落地。

　　“公司領(lǐng)導全面檢查”突出“全口徑”。公司領(lǐng)導通過實地檢查基層單位各專業(yè)工作落實情況，針對基層暴露出的問題，反向追溯機關(guān)部門連帶責任，督促機關(guān)部門充分發(fā)揮職能管理的統(tǒng)領(lǐng)作用，提高管理工作的針對性和實效性，切實改進作風、強化服務(wù)，提高解決基層實際問題的能力與水平。

　　“機關(guān)部門職能檢查”側(cè)重專業(yè)指導。機關(guān)部門檢查以摸清、掌握基層工作實際情況為主線，重點對發(fā)現(xiàn)的問題與困難，提供針對性的專業(yè)指導和服務(wù)支持，精心制定有效改進措施，通過一個問題的整改帶動一類問題的解決，確保各項工作積極、有效、順利開展。目前，機關(guān)部門檢查范圍已全面覆蓋公司6家生產(chǎn)單位25個生產(chǎn)班組，通過機關(guān)部門深入基層進行有效“雙向互動”，大幅提升了管理效率，收到了事半功倍的良好效果。

　　“監(jiān)督部門專項檢查”強化責任落實。安全質(zhì)量監(jiān)察部、紀檢監(jiān)察部作為監(jiān)督的主體部門，通過對機關(guān)部門履行職責情況進行監(jiān)督檢查，壓實問題整改的閉環(huán)管理，推進工作落實落細。

　　----推進“精細化”管理模式，做好組織保障“加油站”

　　精細化管理貴在精細、重在過程。公司充分發(fā)揮業(yè)績考核“指揮棒”作用，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門協(xié)同發(fā)力，對全年業(yè)績考核工作實施“精細化”管理。

　　以專項考核精準靶向發(fā)力。聚焦改革重點任務(wù)細化目標要求及評估標準，設(shè)置“國企改革三年行動”專項考核指標，重點對改革任務(wù)的制度成果、制度規(guī)范、機制運行三方面進行考核評價，使考核目標貫穿過程管控全流程。

　　以月度通報強化過程管控。結(jié)合檢查情況每月發(fā)布考核意見，通過實時的考核通報，對職能部門、基層單位起到很好的警示和導向作用，增強考核的時效性，充分發(fā)揮獎懲機制的激勵作用。

　　以結(jié)果應(yīng)用實現(xiàn)績效閉環(huán)。公司通過建立業(yè)績考核與員工績效融合管理體系，深化業(yè)績考核結(jié)果應(yīng)用，推動績效閉環(huán)提升。一是部門業(yè)績結(jié)果全面掛鉤績效獎金，進而影響員工薪酬分配。二是部門業(yè)績定級直接影響部門A類員工上限數(shù)量，同時作為員工崗位晉升、末位退出、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。“三項制度”改革實施以來，71人崗位得到晉升，3人崗位進行下調(diào)，2人因業(yè)績考核中排名末位被納入內(nèi)部人力資源市場管理，2人年度年度綜合評價為“優(yōu)秀”的員工晉升年限條件縮短一年、實現(xiàn)崗位晉升。