近日，南方電網(wǎng)公司完成第二批管理體系文件設(shè)計(jì)工作，項(xiàng)目管理體系、系統(tǒng)運(yùn)行管理體系、新興業(yè)務(wù)管理體系、國(guó)際業(yè)務(wù)管理體系、產(chǎn)業(yè)金融管理體系、數(shù)字化管理體系、共享服務(wù)管理體系、制度與標(biāo)準(zhǔn)管理體系、報(bào)告管理體系、社會(huì)責(zé)任管理體系、全面從嚴(yán)治黨體系共11個(gè)體系文件(以下簡(jiǎn)稱“體系文件”)正式發(fā)布。目前，南方電網(wǎng)公司M-21S(公司管理體系框架，M指綜合管理體系，21S指21個(gè)管理子體系)管理體系系統(tǒng)設(shè)計(jì)全面完成。
體系文件是管理體系設(shè)計(jì)成果的直接載體，為管理活動(dòng)提供綱領(lǐng)性和全面性指引。第二批管理體系設(shè)計(jì)工作在總結(jié)提煉第一批管理體系設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面開展管理體系設(shè)計(jì)和文件編制，著力提升公司全局管理的科學(xué)性、規(guī)范性、專業(yè)性和協(xié)同性。
隨著M-21S設(shè)計(jì)成果分批印發(fā)，管理體系升級(jí)轉(zhuǎn)入落地實(shí)施階段。公司管理體系將按照“體系化、架構(gòu)化、數(shù)字化”的“三化”升級(jí)路徑，強(qiáng)化與組織崗位、制度、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、流程、數(shù)字運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的融合建設(shè)。(辜煒德 熊潔旖)
評(píng)論