安全是企業(yè)的生命線，是發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。許繼集團(tuán)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，認(rèn)真落實公司安全生產(chǎn)決策部署，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。時刻繃緊安全弦，拿出硬措施，下足真功夫，從嚴(yán)從實抓好安全生產(chǎn)各項工作，防范風(fēng)險消除隱患，筑牢安全發(fā)展基石。
精管理
持續(xù)深化質(zhì)量安全系統(tǒng)思維
牢牢穩(wěn)住設(shè)備質(zhì)量“壓艙石”，樹立抓設(shè)備質(zhì)量就是保電網(wǎng)安全的意識，做好做優(yōu)做強(qiáng)設(shè)備，保障電網(wǎng)安全建設(shè)和穩(wěn)定運(yùn)行，筑牢大電網(wǎng)安全運(yùn)行的基石。
強(qiáng)化系統(tǒng)思維，增強(qiáng)體系基礎(chǔ)保障能力，優(yōu)化頂層流程設(shè)計，嚴(yán)格實施質(zhì)量終身追責(zé)制，守牢研發(fā)源頭關(guān)、產(chǎn)品放行關(guān)、現(xiàn)場交付關(guān)，夯實質(zhì)量管控三道防線。強(qiáng)化精細(xì)管理，持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)、單位兩級重大工程質(zhì)量管控體系建設(shè)，開展工程質(zhì)量管理績效評價，實現(xiàn)重大工程差異化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，增強(qiáng)重大工程質(zhì)量保障能力。強(qiáng)化風(fēng)險管控，堅持預(yù)防為主，持續(xù)完善產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險防控體系，深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理，從技術(shù)、流程、制度等方面消除質(zhì)量隱患，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平。
抓責(zé)任
強(qiáng)力營造齊抓共管工作格局
牢牢牽住安全責(zé)任“牛鼻子”，壓實黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、單位主體責(zé)任、全員崗位責(zé)任，確保安全生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)、每個節(jié)點都有人抓、有人管，逐級擰緊安全生產(chǎn)責(zé)任鏈條。
做到層層明責(zé)。集團(tuán)本部及各單位修編發(fā)布領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)“兩個清單”，完善細(xì)化全員安全責(zé)任清單，全面厘清安全職責(zé)，構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的無縫隙、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管大格局。壓實主體責(zé)任。層層簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將安全責(zé)任分解落實到單位、部門、班組和個人，各單位從確保責(zé)任到位、投入到位、培訓(xùn)到位、管理到位、應(yīng)急救援到位等方面開展安全生產(chǎn)各項工作，織密基層監(jiān)管“安全網(wǎng)”。落實管理責(zé)任。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，消除業(yè)務(wù)領(lǐng)域管理盲區(qū)，抓好領(lǐng)導(dǎo)干部安全培訓(xùn)，讓干部知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，推動專業(yè)部門履職向前一步，齊抓共管做好安全生產(chǎn)，筑牢安全管理“防護(hù)墻”。嚴(yán)格督導(dǎo)考核。將安全工作納入年度負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)體系，加大安全管理工作考核力度，重獎重罰，推動安全監(jiān)管能力提升、責(zé)任落實。
建機(jī)制
著力夯實安全風(fēng)險管控基礎(chǔ)
牢牢抓住工作機(jī)制“關(guān)鍵招”，將安全生產(chǎn)納入集團(tuán)黨委會議、理論學(xué)習(xí)中心組會議重要內(nèi)容。集團(tuán)安委會統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，各部門協(xié)同配合，完善安全風(fēng)險管控、隱患排查治理等常態(tài)工作機(jī)制，規(guī)范安全管理工作。
聚焦風(fēng)險隱患，持續(xù)推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，扎實開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，嚴(yán)格落實“四個管住”，圍繞重點風(fēng)險建立風(fēng)險管控監(jiān)督例會機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化生產(chǎn)制造、工程現(xiàn)場作業(yè)計劃和作業(yè)風(fēng)險管控，推動單位做實風(fēng)險管控。聚焦安全監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)巡查、“四不兩直”安全督查工作機(jī)制，按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，完善安全監(jiān)督體系，督促安全責(zé)任、制度規(guī)程和安全措施落實到位。聚焦宣傳教育，建立安全警示教育常態(tài)化機(jī)制，分層級、分崗位開展安全教育培訓(xùn)。傳播安全知識，強(qiáng)化全員安全意識，提升管理者和一線員工安全知識素養(yǎng)及安全生產(chǎn)能力。聚焦科技興安，強(qiáng)化源頭防范機(jī)制，推進(jìn)紅外線報警裝置、智能安全帽、布控球等技術(shù)裝備和信息化監(jiān)控手段在工程項目、高壓試驗、起重吊裝等高風(fēng)險作業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，提升安全保障能力。聚焦應(yīng)急管理，健全應(yīng)急救援、培訓(xùn)、演練聯(lián)動工作機(jī)制，滾動修訂應(yīng)急預(yù)案，整合內(nèi)外部資源，加強(qiáng)各級應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、隊伍建設(shè)，配置應(yīng)急物資裝備，常態(tài)化開展消防、觸電等各類應(yīng)急演練，增強(qiáng)應(yīng)急實戰(zhàn)能力。
守底線
不斷提升安全發(fā)展治理能力
牢牢守住安全生產(chǎn)“生命線”，始終秉承以人為本、安全發(fā)展的理念，不斷強(qiáng)化“紅線”意識，堅守央企政治責(zé)任。
敬畏生命，牢記使命擔(dān)當(dāng)。建立健全安全管理體系，把員工的獲得感、幸福感、安全感作為檢驗安全生產(chǎn)工作成效的重要標(biāo)尺，把守住員工生命安全作為“底線”落實到安全生產(chǎn)工作各方面、各環(huán)節(jié)，提升員工的“安全系數(shù)”和“幸福指數(shù)”。敬畏法紀(jì)，樹立底線意識。堅持依法治安，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，運(yùn)用法治思維和法治方式解決安全生產(chǎn)領(lǐng)域的問題，分層分級學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國刑法修正案（十一）》，促使全員學(xué)法懂法守法。敬畏規(guī)章，培養(yǎng)專業(yè)精神。學(xué)習(xí)規(guī)章、尊崇規(guī)章，把握安全生產(chǎn)工作規(guī)律，精進(jìn)安全生產(chǎn)專業(yè)技能，完善各級安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程，按規(guī)操作、按章執(zhí)行，增強(qiáng)確保安全的行動自覺。
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