國(guó)網(wǎng)中興有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記 俞學(xué)豪
國(guó)網(wǎng)中興有限公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司要求，聚焦后勤服務(wù)保障，壓實(shí)安全責(zé)任和防疫責(zé)任，深化“五個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)強(qiáng)化”，夯基礎(chǔ)、抓落實(shí)、筑防線，筑牢后勤安全和疫情防控“雙防線”。
堅(jiān)持“一把手”抓，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。始終將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，全面貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，強(qiáng)化安委會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)，著力突出各級(jí)“一把手”在安全生產(chǎn)工作中的作用。按照“一崗雙責(zé)”“三管三必須”要求，組織制訂國(guó)網(wǎng)中興公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員安全生產(chǎn)責(zé)任清單和2022年安全生產(chǎn)工作清單，將安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等工作納入“一把手”年度工作清單。落實(shí)全員安全責(zé)任制，組織修訂全員安全責(zé)任清單，把安全責(zé)任清單納入班組安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容，形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的安全工作格局。
堅(jiān)持安全發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范。牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念，強(qiáng)化雙重預(yù)防機(jī)制，全面分析安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)因素，加快推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)應(yīng)用，建立安全風(fēng)險(xiǎn)督查例會(huì)機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)評(píng)估定級(jí)，細(xì)化研究管控措施，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定。深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制訂物業(yè)、酒店安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，研究制訂變配電、消防等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化課程，開(kāi)展物業(yè)服務(wù)場(chǎng)所安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)應(yīng)用，以標(biāo)準(zhǔn)化提升后勤本質(zhì)安全水平。將依法合規(guī)作為抓安全生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則，開(kāi)展預(yù)防性試驗(yàn)、消防電氣檢測(cè)、防雷接地試驗(yàn)等檢測(cè)試驗(yàn)工作，有效落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“十不干”等管控措施，防范人身事故。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化隱患治理。牢固樹立“隱患就是事故”的理念，推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，結(jié)合安全隱患大排查大整治等工作，將問(wèn)題隱患動(dòng)態(tài)納入“兩個(gè)清單”，建立問(wèn)題隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制。落實(shí)公司安全隱患排查治理管理辦法，組織建立人身、消防、交通、食品等8個(gè)專業(yè)排查標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)有效開(kāi)展隱患排查治理工作。常態(tài)化開(kāi)展“四不兩直”督查，借助專業(yè)力量，組織開(kāi)展專業(yè)安全評(píng)估，深入排查變配電、消防等問(wèn)題隱患。細(xì)化制訂各服務(wù)區(qū)域電動(dòng)自行車安全管理規(guī)定、燃?xì)馐褂冒踩芾砉ぷ饕?guī)定等，開(kāi)展服務(wù)區(qū)域燃?xì)鈭?bào)警裝置、電動(dòng)自行車充電和監(jiān)控裝置的隱患排查和消缺整改，有效推進(jìn)后廚燃?xì)?、電?dòng)自行車等規(guī)范管理。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，強(qiáng)化疫情防控。全面落實(shí)公司疫情防控要求，確保各級(jí)及時(shí)掌握最新政策要求及疫情動(dòng)態(tài)。強(qiáng)化總部保障，組織總部辦公區(qū)物業(yè)服務(wù)人員集中封閉式管理，落實(shí)堂食管理要求，突出做好餐飲、會(huì)議、值班等工作保障，協(xié)助總部疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)“四方責(zé)任”，加強(qiáng)個(gè)人安全防護(hù)，及時(shí)掌握員工健康狀況，嚴(yán)格執(zhí)行測(cè)溫登記、公區(qū)消毒、通風(fēng)換氣等重點(diǎn)防疫措施。強(qiáng)化外來(lái)人員管理，確保了總部及各服務(wù)區(qū)域階段性“雙零”態(tài)勢(shì)。
堅(jiān)持底線思維，強(qiáng)化應(yīng)急處置。堅(jiān)持“三個(gè)著力”，全面加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。著力健全體制機(jī)制，積極與政府部門、客戶單位建立協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成應(yīng)急救援聯(lián)動(dòng)格局。著力加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警，及時(shí)關(guān)注突發(fā)事件、災(zāi)害天氣，深入評(píng)估生產(chǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范預(yù)警信息發(fā)布，督導(dǎo)落實(shí)預(yù)控措施，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。著力突出預(yù)案演練，建立“1+16”應(yīng)急預(yù)案體系，落實(shí)“一警六員”要求，及時(shí)組織開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練，增強(qiáng)重大突發(fā)事件處置能力。
國(guó)網(wǎng)中興公司將明責(zé)任、嚴(yán)監(jiān)督、強(qiáng)落實(shí)、保安全，以釘釘子精神做實(shí)、做細(xì)、做好各項(xiàng)工作，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
評(píng)論