國網(wǎng)能源研究院院長、黨委書記 歐陽昌裕：提升新型智庫治理能力 譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章

國家電網(wǎng)有限公司副總工程師兼國網(wǎng)能源研究院有限公司執(zhí)行董事(院長)、黨委書記 歐陽昌裕
 

　　網(wǎng)能源研究院有限公司黨委堅定不移推進習近平總書記重要指示批示精神在世界一流高端智庫建設(shè)新征程中落地落實，加強學思踐悟，增強戰(zhàn)略定力，提升新型智庫治理能力，全面建設(shè)國網(wǎng)能源院戰(zhàn)略體系，全力支撐國家電網(wǎng)有限公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。

　　高質(zhì)量開展主題教育，推動智庫建設(shè)創(chuàng)新實踐

　　國網(wǎng)能源院堅決落實智庫職責，在服務(wù)公司和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中扛起更大擔當、展現(xiàn)更大作為。

　　堅持思想建院、理論強院，開展主題教育讀書班，學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想。黨委書記為全體黨員講授專題黨課，領(lǐng)導班子分別講授黨課，示范帶動全體黨員忠誠捍衛(wèi)“兩個確立”、堅決做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

　　深化聯(lián)學共建，與系統(tǒng)內(nèi)外單位組織舉辦主題教育專題研討班10余次，從黨的科學理論中悟規(guī)律、明方向、學方法、增智慧，不斷提升政治能力、思維能力、實踐能力。

　　堅持把調(diào)查研究貫穿智庫發(fā)展始終，堅持目標導向和問題導向相結(jié)合，領(lǐng)導班子成員帶隊分赴20余家單位實地調(diào)研。召開調(diào)研成果交流會，提出解決問題的重點任務(wù)和24項改進舉措。

　　增強戰(zhàn)略定力，以戰(zhàn)略規(guī)劃推動智庫建設(shè)

　　國網(wǎng)能源院對高端智庫應(yīng)具有的理論創(chuàng)新能力、超前謀劃能力、快速支撐能力做到心中有責。

　　主動推進思想建院理論強院。堅持運用黨的創(chuàng)新理論的立場觀點方法，積極研究建立中央企業(yè)新型智庫發(fā)展理論，主動推進能源電力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重大理論創(chuàng)新。

　　主動推進戰(zhàn)略規(guī)劃先行。堅持全員齊行、方向為基、領(lǐng)域統(tǒng)籌、全院協(xié)同，結(jié)合國內(nèi)外研究進展和發(fā)展趨勢預(yù)判，明確提出各領(lǐng)域已經(jīng)完成、正在開展和將來解決的核心難題、攻關(guān)路徑和重大項目選題。

　　主動推進科研清單制度完善。通過科研規(guī)劃提出符合領(lǐng)域方向研究實際和智庫發(fā)展實際的待攻克的戰(zhàn)略難題清單、待解決的規(guī)劃問題清單、需解決的近期問題清單和全院需要解決的近期問題清單。

　　主動推進前瞻性研究?；诳蒲幸?guī)劃及三類四項清單，著眼于能源電力行業(yè)轉(zhuǎn)型和公司改革發(fā)展方向，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，綜合歷史規(guī)律和當前形勢，對未來若干年甚至更長時期可能出現(xiàn)的重大問題作出預(yù)測。

　　主動推進針對性研究。基于科研規(guī)劃及全院需要解決近期問題清單，瞄準重大問題、行業(yè)存在的普遍問題、公司面臨的特有問題，堅持具體問題具體分析，深挖找準問題成因和根源所在，開展有針對性的應(yīng)對舉措研究。

　　主動推進儲備性研究?；诳蒲幸?guī)劃及待攻克戰(zhàn)略難題清單，或基于長期跟蹤，對可能出現(xiàn)的各種情景進行分析預(yù)判，超前形成多個研究成果、多種備選方案和應(yīng)急預(yù)案，為支撐決策做好積累。

　　提升新型智庫治理能力，推進智庫管理方式和管理能力現(xiàn)代化

　　國網(wǎng)能源院致力于實現(xiàn)治理由重點整治到系統(tǒng)治理的重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由被動應(yīng)對到主動作為的重大轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)由實踐探索到科學理論指導的重大轉(zhuǎn)變。

　　以“業(yè)務(wù)所+柔性團隊”實現(xiàn)資源統(tǒng)籌。堅持“所為基礎(chǔ)”，落實主責主業(yè)和職責職能，細化分解到各部門、業(yè)務(wù)所和崗位。堅持領(lǐng)域統(tǒng)籌和團隊實施，明晰業(yè)務(wù)所與柔性團隊的責任邊界，突出發(fā)揮團隊作用。落實服務(wù)支撐柔性團隊工作機制，做好對政府相關(guān)部門、總部各部門的服務(wù)支撐，做好對各分部、省級電力公司、直屬單位的服務(wù)合作。

　　以“戰(zhàn)略+任務(wù)”實現(xiàn)質(zhì)效提升。“戰(zhàn)略導向”就是基于全員崗位職責，持續(xù)開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、前沿動態(tài)跟蹤、政策深度分析、崗位研究綜述、崗位研究規(guī)劃、崗位研究清單、前瞻性研究、儲備性研究等常態(tài)性主動研究，持續(xù)學習積累理論實踐經(jīng)驗，為構(gòu)建全院的數(shù)據(jù)庫、信息庫、成果庫、知識庫和專家?guī)熵暙I力量。“任務(wù)導向”就是牽頭或參與科研項目研發(fā)和重要任務(wù)執(zhí)行，實現(xiàn)戰(zhàn)略常態(tài)性主動研究轉(zhuǎn)化，高質(zhì)量、高效率完成崗位職責范圍內(nèi)的科研項目、研究任務(wù)。

　　以“項目制+總師制+揭榜掛帥”實現(xiàn)責權(quán)對等。按照領(lǐng)域方向與項目清單并重原則，擇優(yōu)選擇項目負責人。項目負責人做好項目全過程管理，統(tǒng)籌好人財物的全環(huán)節(jié)資源利用，實現(xiàn)項目任務(wù)與專報、模型工具等成果一體策劃、一體負責、相互促進。推行項目總師制，為青年骨干承擔重任、成長成才搭建公平競爭平臺。

　　以“里程碑管理+看板管理”實現(xiàn)科學管控。加快建立和充分發(fā)揮數(shù)智化能源院的工作平臺、科研平臺、績效平臺、數(shù)據(jù)平臺、實驗室平臺、內(nèi)外交流以及匯報演示平臺等的作用?？蒲许椖俊⒀芯咳蝿?wù)和重要工作嚴格執(zhí)行里程碑計劃管理，對從立項到執(zhí)行、從結(jié)題到考評的全過程進行實時跟蹤評估。

　　以“定量考核+鼓勵創(chuàng)新”實現(xiàn)有效激勵。全面分解落實公司對國網(wǎng)能源院的考核指標和工作要求，實施部門分類考核，突出對責任落實和研究任務(wù)、年度重點工作完成情況的考核。

　　以“開放研究+協(xié)同共享”實現(xiàn)共贏發(fā)展。有序推動合作協(xié)議實施，與權(quán)威機構(gòu)廣泛交流合作。根據(jù)業(yè)務(wù)短板，聘任顧問專家隊伍。以數(shù)智化能源院為載體推動職能部門與業(yè)務(wù)所間深度融合，發(fā)揮好職能部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用和業(yè)務(wù)所的創(chuàng)新研究能力優(yōu)勢，共同推動解決管理轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題，共同組織實施重大研究任務(wù)。