6月12日，山西太原供電公司帶電作業(yè)中心員工緊急帶電處理了10千伏西渠2號(hào)線博物館支線1號(hào)桿隔離開關(guān)過(guò)熱故障。發(fā)現(xiàn)故障后，該公司啟動(dòng)緊急缺陷處理應(yīng)急響應(yīng)，僅用25分鐘就處理完了故障。
“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展以來(lái)，太原供電公司圍繞重點(diǎn)線路及臺(tái)區(qū)開展設(shè)備缺陷排查治理工作。截至目前，該公司累計(jì)排查出一、二次設(shè)備缺陷251處和17處，其中通過(guò)帶電作業(yè)處理234處。該公司組織安監(jiān)部、運(yùn)檢部、調(diào)控中心、營(yíng)銷部等部門構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系，形成線路“周期性巡檢+通用性方案+計(jì)劃性消除缺陷+應(yīng)急性處置”的處理模式，提出“T+3”計(jì)劃管理模式，即提前3天發(fā)起帶電消除缺陷計(jì)劃，做好計(jì)劃管理。通過(guò)分析多年積累的電網(wǎng)缺陷數(shù)據(jù)，該公司結(jié)合帶電作業(yè)人員布點(diǎn)及受影響客戶服務(wù)“畫像”，按照地域分布、響應(yīng)能力、服務(wù)訴求形成缺陷處置預(yù)案，提高帶電作業(yè)效率。(常宇星)
評(píng)論