國網(wǎng)物資公司啟動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范線上試點

　　本報訊 3月26日，國網(wǎng)物資有限公司啟動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范線上試點。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范具備供應(yīng)鏈全鏈條數(shù)據(jù)資產(chǎn)全方位展示、多維度元數(shù)據(jù)在線自助查詢、自動溯源以及數(shù)據(jù)血緣關(guān)系自助分析等功能，可大幅提升現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量和效率。

　　至此，該公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)進入“數(shù)字化賦能”新階段，將實現(xiàn)數(shù)據(jù)全覆蓋、治理高成效、應(yīng)用多元化、服務(wù)高價值。

　　數(shù)據(jù)作為企業(yè)信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性資源，在數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的核心生產(chǎn)要素作用日益凸顯。近年來，國網(wǎng)物資公司全力開展企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）、電子商務(wù)平臺（ECP）、電工裝備智慧物聯(lián)平臺（EIP）、電力物流服務(wù)平臺（ELP）、“e物資”掌上應(yīng)用和供應(yīng)鏈運營中心（ESC）“五E一中心”現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈建設(shè)，用現(xiàn)代信息技術(shù)賦能物資業(yè)務(wù)，積累了海量供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資源。

　　為進一步釋放供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值，國網(wǎng)物資公司于2019年年底組建獨立團隊，專業(yè)化開展現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理工作。有別于“以信息化為主導(dǎo)”的通用數(shù)據(jù)管理，現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理更加強調(diào)專業(yè)補位，更加注重落實數(shù)據(jù)管理物資專業(yè)主體責(zé)任，是一種將物資專業(yè)特點、業(yè)務(wù)特色和專業(yè)訴求滲透到頂層設(shè)計的數(shù)據(jù)管理模式。國網(wǎng)物資公司充分發(fā)揮自身主觀能動性和專業(yè)補位作用，以推進數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化為契機，于2020年3月份創(chuàng)新建立了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范，形成了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的“通用數(shù)據(jù)語言”體系。

　　該體系全面涵蓋物資計劃、采購、供應(yīng)、結(jié)算以及質(zhì)量監(jiān)督、供應(yīng)商管理等各個供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。國網(wǎng)物資公司通過持續(xù)同步推進供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范落地應(yīng)用和供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理體系建設(shè)，指導(dǎo)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理，優(yōu)化完善統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，夯實供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，支撐供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)價值挖掘。

　　為進一步提升供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理工作質(zhì)量和效率，促進供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)線上化、規(guī)范化開展，加強供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)驅(qū)動能力建設(shè)，國網(wǎng)物資公司于2020年11月份啟動設(shè)計和建設(shè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理信息化支撐功能，并于2021年3月份首次實現(xiàn)了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范在線管理功能的試運行。

　　據(jù)悉，2020年，國網(wǎng)物資公司著眼于線下實踐與驗證，始終堅持規(guī)范建設(shè)和落地應(yīng)用“兩手抓”，編制業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范與數(shù)據(jù)中臺共享層數(shù)據(jù)表映射關(guān)聯(lián)臺賬，應(yīng)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范加強供應(yīng)鏈運營中心建設(shè)需求報告的編寫，支撐數(shù)據(jù)線下溯源；基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范，繪制供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流向圖冊，從業(yè)務(wù)流程視角展現(xiàn)數(shù)據(jù)流向；強化專業(yè)補位，應(yīng)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范向公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型提出優(yōu)化完善建議。為期一年的線下驗證為該公司試點開展供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范線上管理奠定了堅實基礎(chǔ)。