12月11日，南方電網(wǎng)公司黨組成員、副總經(jīng)理劉啟宏帶隊到廣東電網(wǎng)公司肇慶供電局開展安全生產(chǎn)工作調(diào)研，強(qiáng)調(diào)“抓早抓小”，以專項(xiàng)巡查推動建立問題圍剿機(jī)制。
劉啟宏一行先后到肇慶高要供電局蓮塘供電所、變電管理所、電力調(diào)度控制中心開展調(diào)研，隨后出席廣東電網(wǎng)公司對肇慶供電局召開的安全生產(chǎn)巡查反饋會議。
劉啟宏表示，廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)新安全生產(chǎn)巡查模式，探索出一套“好用、管用”的巡查管理模式，從嚴(yán)動真對供電局進(jìn)行橫向全覆蓋及其內(nèi)部各層級生產(chǎn)單位縱向全覆蓋的巡查，其做法值得肯定和推廣。下階段，廣東電網(wǎng)公司要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，修編完善安全生產(chǎn)巡查辦法、巡查問責(zé)規(guī)定、業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等，從管理機(jī)制體制上固化好的做法，改善不足。
劉啟宏強(qiáng)調(diào)，對待安全生產(chǎn)問題要“抓早抓小”，以“四種形態(tài)”抓住關(guān)鍵問題，抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，從業(yè)務(wù)管理、工作作風(fēng)、隊伍狀態(tài)入手，持續(xù)跟蹤巡查問題整改，以專項(xiàng)巡查推動建立問題圍剿機(jī)制，從嚴(yán)動真強(qiáng)化問責(zé)，實(shí)現(xiàn)見人、見事、見管理；各級領(lǐng)導(dǎo)班子要強(qiáng)化責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，層層壓實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，帶好隊伍，做好安全生產(chǎn)與各項(xiàng)工作的融合。
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