截至5月10日，吉林長春市城郊供電公司全面落實國網(wǎng)吉林省電力有限公司班組減負的工作部署，所轄三道供電所將日常工作材料由157項精簡至71項，資料電子化率提高至48%，取消專業(yè)部門非主業(yè)強制工作要求9項，及時解決“車輛管理流程繁瑣”等15項減負過程中提出突出問題，切實提高了員工的工作效率，釋放了班組活力。

　　今年3月以來，國網(wǎng)吉林電力以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)思維謀劃和設(shè)計班組減負，按照“專業(yè)盡量協(xié)同、實干實用實效、提倡無紙化存檔、充分利用信息化手段”原則，從清理班組記錄、資料、報表入手，準確把握班組減負需求，結(jié)合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)需要，實現(xiàn)規(guī)范精準減負。目前，該公司56類班組資料總數(shù)已由1896項減至1184項，精簡率達到37.5%，讓班組一線員工輕裝上陣。

　　減負伊始，國網(wǎng)吉林電力深入開展調(diào)研，摸清家底，廣泛征集班組減負需求，探索實踐班組資料規(guī)范化、數(shù)字化、信息化，研討班組在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用的途徑和方法，著力解決班組管理制度寬泛、應(yīng)用系統(tǒng)種類繁多、數(shù)據(jù)重復(fù)上報等問題。

　　國網(wǎng)吉林電力先后深入10個基層單位的56類124個班組，與260余名班組長等基層一線人員進行現(xiàn)場座談，充分聽取各單位專業(yè)部門和基層班組兩方面意見，分班組類別逐條討論各資料目錄的合理性和必要性，兼顧規(guī)范精簡保證安全和務(wù)實減負突出實用實效的雙向需求，編制印發(fā)班組資料規(guī)范管理清單和班組資料精減清單。

　　國網(wǎng)吉林電力以加快泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)在班組落地實施為契機，進一步整合班組應(yīng)用的各類信息系統(tǒng)，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”和大數(shù)據(jù)技術(shù)，建立班組資料電子檔案，為班組員工裝備符合泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)要求的移動數(shù)據(jù)終端，實現(xiàn)省市縣三級數(shù)據(jù)共享。

　　同時，該公司不斷優(yōu)化各類信息錄入形式，從自動采集錄入、軟件APP化、系統(tǒng)間數(shù)據(jù)貫通和報表自動生成等方面著手，充分發(fā)揮存量設(shè)備終端作用，豐富完善‘功能應(yīng)用，切實解決班組信息系統(tǒng)種類繁多、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入的問題，徹底解決基層“一人多終端”的問題，全面提升班組數(shù)據(jù)管理的智能化、信息化、實用化水平。

　　此外，國網(wǎng)吉林電力以能源流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流“三流合一”為核心，有針對性開展業(yè)務(wù)培訓，配齊班組計算機、移動終端等現(xiàn)代化信息管理設(shè)備，提升班組人員業(yè)務(wù)技能和數(shù)據(jù)收集、辨識、處理能力，為加快推進泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。