福建華電高砂水電公司未雨綢“謀” 又到一年備汛時
中國電力網(wǎng)訊 新年伊始,福建華電高砂水電公司多措并舉抓好備汛工作,搶占防汛“主動權(quán),打造安全度汛的“銅墻鐵壁”,為迎接汛期到來打下了堅實基礎(chǔ)。
雖然2021年沙溪流域來水極枯,但該公司并未放松防汛備汛工作,開年之初就把防洪備汛工作提到重要議事日程,未雨綢“謀”,早部署、早行動、早落實,從組織、制度、人員、物資上擰緊防洪度汛的“安全之弦”。
制度先行,責(zé)任落實到人。該公司認(rèn)真分析往年流域的氣候現(xiàn)象、水文特征及洪水發(fā)生特點(diǎn),在總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善防汛制度,制定防洪度汛總體方案,修訂和細(xì)化汛前檢查項目,按照分級負(fù)責(zé)原則,逐級簽訂防汛責(zé)任書,明確防汛工作任務(wù)分工,層層落實各級人員的防汛崗位責(zé)任,使防汛工作更加規(guī)范,做到有章可循、職責(zé)分明,大大提高了備汛工作質(zhì)量和效率,確保防汛工作的有序開展。
提早部署,加大檢查力度。1月12日至19日,該公司組織開展為期一周的防汛自查,除常規(guī)汛前檢查項目外,還加大了檢查的寬度和廣度。將檢查大綱細(xì)化為10項35個具體檢查內(nèi)容,成立3個專業(yè)小組,從點(diǎn)到線再到面,全面摸清防汛安全底數(shù),對發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題列出責(zé)任清單,制定防范措施,閉環(huán)限期整改。從人防、物防、技防入手,構(gòu)建“三位一體”的防汛安全保障體系,確保度汛安全。
軟硬兼施,提高度汛能力。該公司不僅從制度建設(shè)、資料管理、預(yù)案編制、責(zé)任落實等軟件上抓落實,還在硬件上予以保證,完成了弧門液壓系統(tǒng)維護(hù)及門體平衡調(diào)試、弧門門體水封更換、液壓缸輸油管接頭漏油處理等維護(hù)工作;防汛物資核對保養(yǎng)及定額補(bǔ)充;庫區(qū)漂浮物打撈清理等重要防汛設(shè)備、設(shè)施的檢查維護(hù)。近期還將開展庫區(qū)邊坡巡查、報汛基站維護(hù)、防汛入戶宣傳等工作,進(jìn)一步提高度汛能力。
目前,該公司防洪備汛工作正在緊張而有序地進(jìn)行中,各級人員枕戈待旦,在思想上行動中從嚴(yán)從實,為新一年的防洪度汛、保安全、爭效益做好充分準(zhǔn)備。
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為解決企業(yè)人才斷層問題,近年來,福建華電高砂水電公司在不斷引進(jìn)青年員工同時,積極打造“選才、育才、用才”三個平臺,幫助青工練就“內(nèi)功”,促進(jìn)青工成長成才,讓青工快速成為支撐企業(yè)發(fā)展的骨干力量,有效解決青工成長和管理斷層的突出問題。
為進(jìn)一步優(yōu)化人才隊伍建設(shè),福建華電高砂水電公司從實用和崗位需求出發(fā),以強(qiáng)化基礎(chǔ)、提升素質(zhì),錘煉高素質(zhì)專業(yè)化隊伍為目標(biāo),在新的一年,針對新技術(shù)、新設(shè)備、新崗位、新制度,開展練兵活動,以“冬訓(xùn)”蓄力,從“心”出發(fā)。
1月11日,福建華電高砂水電公司乘著實現(xiàn)安全生產(chǎn)6400天的“冬”風(fēng),召開安全生產(chǎn)工作會,部署新年安全生產(chǎn)工作,以“著力打基礎(chǔ),逐年上臺階,穩(wěn)步促發(fā)展”的安全工作思路,找準(zhǔn)切入點(diǎn)、把握著力點(diǎn)、踩穩(wěn)落腳點(diǎn),早安排、早部署、早落實,以三個關(guān)鍵“馴”好安全生產(chǎn)這只“虎”,努力開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
1月6日,隨著大修3號機(jī)組的最后一個大件——壓力門蓋順利回裝就位,標(biāo)志著福建華電高砂水電公司機(jī)組大修工作再次取得重大進(jìn)展,大修機(jī)組所有部件全部回裝到位,機(jī)組大修工作進(jìn)入最后的“扣蓋封裝”沖刺階段.
在2022年新年鐘聲即將敲響之際,國家主席習(xí)近平發(fā)表新年賀詞,字字千鈞、鼓舞人心,濃縮了黨和國家破浪前行的歷程,道出了中國人民自強(qiáng)不息的堅毅,為億萬人民新一年的拼搏奮斗注入不竭動力。
2021年,面對新冠肺炎疫情延續(xù)和流域來水嚴(yán)重不足的艱難形勢,福建華電高砂水電公司把“管理最優(yōu)化、效益最大化”作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化引領(lǐng)上全方位挖掘管理紅利,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2021年,面對新冠疫情影響,來水不及預(yù)期、項目發(fā)展競爭加劇等困難與挑戰(zhàn),福建華電高砂水電公司以《華電憲章》為指導(dǎo),以“鼎”安全文化體系為依托,以企業(yè)“方圓”安全文化實踐為基礎(chǔ),牢固樹立“不安全不工作”的安全理念,始終堅持“抓生產(chǎn)必先抓安全”的工作方式,勤澆“文化花”,努力營造濃郁的安全文化氛圍,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全支撐。
年終歲末,為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,福建華電高砂水電公司公司多措并舉,強(qiáng)化安全監(jiān)管、落實主體責(zé)任,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識,在全力沖刺年度各項目標(biāo)任務(wù)的同時,為新一年安全生產(chǎn)工作開好頭、起好步、布好局。
持續(xù)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動。12月中旬,為協(xié)助地方政府進(jìn)一步鞏固提升全國文明城市創(chuàng)建成果,福建華電高砂水電公司本著“為城市添一份清潔,讓生活多一份和諧”的理念,組織志愿者開展為期一周的“同心聚力助創(chuàng)城”主題實踐活動,以實際行動踐行央企社會責(zé)任,當(dāng)好同城聯(lián)創(chuàng)共建文明城市的“排頭兵”。
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