大唐長熱吉林熱力有限公司聚焦問題明目標(biāo) 落實責(zé)任強管理

　　中國電力網(wǎng)訊  大唐長熱吉林熱力有限公司黨委以深入開展“大學(xué)習(xí)大討論活動”為契機，堅持以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，以“三提兩降一治”為抓手，樹牢安全發(fā)展理念，不斷改進作風(fēng)、破解難題，壓實責(zé)任、逆勢趕超。截至6月末，實現(xiàn)利潤同比增利351%，提質(zhì)增效成效凸顯。

　　深度調(diào)研定目標(biāo)

　　“看的見的盈利點要抓，看不見的盈利點要找”該公司負責(zé)人在參加班組班前會上說。

　　作為熱力企業(yè)，主營業(yè)務(wù)具有較強的季節(jié)性特征，收入主要集中在每年第一、四季度。進入到第二季度，將面臨著無供熱收入，檢修費用不斷增加等多重阻力，完成既定的任務(wù)目標(biāo)更是難上加難。

　　面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，該公司負責(zé)人以“座談會+實地查看+聽取匯報”三結(jié)合方式，第一時間到各部門、各班組、檢修現(xiàn)場調(diào)研“領(lǐng)哨”，在生產(chǎn)現(xiàn)場，與一線職工親切交談，實地了解當(dāng)前夏季檢修工作進度及開展成效;在各部門辦公室，與部門負責(zé)人進行座談，深入指導(dǎo)提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展、黨的建設(shè)等各項工作開展情況。

　　時間緊迫、任務(wù)艱巨，容不得半點懈怠。該公司圍繞調(diào)研的難點問題、深入分析、查補短板，以目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向為抓手，對重點項目進行詳細部署，要求全員上下要緊緊圍繞“提質(zhì)增效”和“雙過半”任務(wù)目標(biāo)，從改革創(chuàng)新、存量挖潛、增量創(chuàng)效、科技攻關(guān)方面尋求突破、消除瓶頸制約，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)。

　　落實責(zé)任強管理

　　沒有思想觀念的更新就不會有發(fā)展的突破，沒有思維方式的轉(zhuǎn)變就不會有行為方式的改變。該公司認真總結(jié)深度調(diào)研成果，破除畏難情緒、強化責(zé)任和壓力的傳導(dǎo)，以“思想破冰”實現(xiàn)“行動突圍”。

　　該公司第一時間落實集團公司“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險、促改革、強黨建”綜合調(diào)研精神，策劃“五抓”行動，聚焦短板弱項，精準(zhǔn)把脈施策，強化工作措施，以落實落細提質(zhì)增效、挖潛增效各項措施，統(tǒng)籌推進熱價調(diào)增工作，積極開拓輔助熱源市場，深挖各類政策和補貼，以不折不扣的執(zhí)行力推進各個環(huán)節(jié)做實、做細。

　　“把會議人員發(fā)言時間限制在十分鐘以內(nèi)，重點將需要協(xié)調(diào)解決事項及下一步工作計劃”該公司牢固樹立一盤棋思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，統(tǒng)籌解決實際問題。推行“開短會”“講管用的話”，通過精簡日常工作會議，做到少開會、開短會、見實效，讓領(lǐng)導(dǎo)干部有更多的時間和精力，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線抓落實。通過生產(chǎn)、經(jīng)營、黨建等部門圍繞重點工作、關(guān)鍵指標(biāo)，在例會上做“匯報+點評”式發(fā)言，直面問題，剖析原因，細化措施，有效提高了會議效率。

　　該公司建立清單化工作模式，著眼于工作任務(wù)的有效落實，堅持問題導(dǎo)向，目標(biāo)導(dǎo)向，清單化列出重點攻堅任務(wù)54項，做到掛圖作戰(zhàn)，迅速將工作任務(wù)指標(biāo)化、分解化、具體化，分級分類落實各部門、各崗位責(zé)任，做到責(zé)任主體明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、控制節(jié)點明確，切實增強全員干事創(chuàng)業(yè)的緊迫感和責(zé)任感，有效壓緊壓實責(zé)任鏈條，確保每項工作有人負責(zé)、有人落實、有人問效。

　　共克時艱增效益

　　效益是企業(yè)的生命，效益也是提升職工獲得感、幸福感、安全感的保障。該公司黨委積極貫徹落實集團公司“三提兩降一治”工作部署，確保提質(zhì)增效取得新成效。

　　“下面，請班組成員崔碩開展本次‘三講一落實’活動，請做好攝像記錄”，安全是企業(yè)發(fā)展的基石，為統(tǒng)籌推進疫情防控和安全生產(chǎn)各項工作，結(jié)合安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動、“安全生產(chǎn)月”活動等工作，配備現(xiàn)場視頻系統(tǒng)，組織開展人人講、我是“安全”吹哨人等特色活動，推動“業(yè)主帶班”及“三講一落實”管理要求落細落實，嚴(yán)格管控現(xiàn)場作業(yè)安全風(fēng)險，嚴(yán)肅工作作風(fēng)、嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律、嚴(yán)格制度落實和責(zé)任落實，以“嚴(yán)、細、實”的作風(fēng)全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)保持了安全形勢穩(wěn)定。

　　“看的見的贏利點要抓”有了安全的“底氣”，該公司進一步推動經(jīng)營發(fā)展走深走實，樹立“大經(jīng)營”工作理念，以“三提兩降一治”為抓手，制定下發(fā)了《2022年提質(zhì)增效方案》《2022年挖潛增效方案》，積極開發(fā)備用熱源，探討多熱源聯(lián)網(wǎng)運行、深入研究轉(zhuǎn)供收益的新模式，實現(xiàn)轉(zhuǎn)供目標(biāo)最大化。開展信息核查工作，持續(xù)完善經(jīng)營收費信息，通過陳欠熱費追繳、普查稽查等方式實現(xiàn)追繳62.4萬元，確保熱費顆粒歸倉。

　　“看不見的贏利點要找”按照“主動作為、順勢而為、依法合規(guī)、應(yīng)享盡享”的原則，全力爭取財政支持政策，統(tǒng)籌推進增值稅留抵退稅政策應(yīng)享盡享。利用當(dāng)前有利時機，加強與稅務(wù)機關(guān)溝通，抓緊抓實抓細留抵退稅工作舉措，成功辦理退稅5,045萬元，大幅增加了現(xiàn)金流量，為爭取更多投資收益奠定基礎(chǔ)。

　　凝心聚力解難題

　　職工是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，職工利益無小事。該公司黨委將“大學(xué)習(xí)大討論”活動與推進“我為群眾辦實事事”實踐活動有機融合，想方設(shè)法找準(zhǔn)職工急難愁盼，千方百計幫助職工排憂解難，讓職工真真切切感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛。

　　“作為支部書記，我就是支部的‘大家長’，是幫助職工解決實際問題最前線的人”二分公司黨支部書記常說，支部里不管是黨員還是群眾，有事總是第一時間跟張書記說。該公司以“黨建引領(lǐng)+”為載體，通過深化黨支部“網(wǎng)格化”管理，健全完善職工思想動態(tài)分析和輿情管控常態(tài)化長效化機制，暢通黨員群眾反映問題、建言獻策的渠道，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題，把思想政治工作做在離職工最近的地方、把職工訴求解決在“第一公里”。

　　“最近食堂味道不錯，都胖了一圈”職工們紛紛討論，讓職工從心底里收獲幸福感和安全感始終是奮斗的方向，該公司以“我為職工辦實事”為抓手，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線調(diào)查研究，了解職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題和面臨的最困難、最操心、最憂慮的實際問題，制訂下發(fā)了2022年度“我為職工群眾辦實事”實施計劃項目清單。在職工滿意上持續(xù)“發(fā)力”，通過重新調(diào)整辦公用房的使用功能，女職工擁有了專用更衣室;通過提高飯菜質(zhì)量，豐富飯菜品種，解決了職工訴求較為集中的工作餐問題，真正實現(xiàn)了“小事情，大溫暖”。

　　該公司還將結(jié)合黨建帶工建、黨建帶團建要求，扎實開展“六最項目”建設(shè)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動競賽主題活動，不斷豐富職工業(yè)余生活，有效緩解職工工作壓力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強大的向心力。

　　艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。下半年，提質(zhì)增效、技改工程、客戶服務(wù)、黨的建設(shè)等各項工作將進入關(guān)鍵期，該公司黨委將帶領(lǐng)全體職工堅定信心、乘勢而上，凝心聚力、奮勇爭先，為集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”貢獻力量。