大唐華銀攸縣能源有限公司“2x3”特色模式 筑牢安全生產(chǎn)新防線

　　中國電力網(wǎng)訊　習近平總書記在黨的二十大報告中指出，要堅持安全第一、預防為主，建立大安全大應急框架。安全是永恒的主題，今年以來，大唐華銀攸縣能源有限公司牢固樹立“兩個至上、兩個根本“的理念，堅持“依法治安、科技興安、文化強安“，不斷探索讓安全理念入腦入心的新路徑，在往年安全基礎(chǔ)上不斷僵化、優(yōu)化、固化，打造起具有攸能特色的“2x3”安全生產(chǎn)模式。

　　“有字的制度+無字的規(guī)矩” 雙向涵養(yǎng)安全文化

　　“每當有外賓來訪該公司，駐足得最久的就是該公司‘雙核雙常’安全文化墻，久而久之，這面墻不僅成了該公司的品牌窗口，更是安全文化入腦入心的重要載體。”提及該公司這面安全文化墻，安全監(jiān)察部主任陳略開始如數(shù)家珍。

　　2020年4月，該公司“雙核雙常”安全文化在歷經(jīng)多部門“打磨”后最終定稿。期間，該公司領(lǐng)導馮偉會同辦公室、黨建工作部以及生產(chǎn)各部門多次進行“頭腦風暴”，才推出針對性強、文字組合佳、具有攸能特色的文稿。

　　2020年10月，“雙核雙常”安全文化又歷經(jīng)近半年的“精雕細琢”由紙上搬到了墻上，生產(chǎn)人員在生產(chǎn)樓一樓大廳進進出出、來來往往，都會駐足細品墻上的紅色醒目文字。

　　2022年5月，“雙核雙常”安全文化與時俱進，重新改版，新融入生產(chǎn)碰頭會每日一學、每日一問、每日一說，以及《運行口訣》《檢修口訣》《文明生產(chǎn)保潔口訣》等安全“順口溜”。

　　2022年6月，安全生產(chǎn)“公開課”創(chuàng)新模式，首次在“雙核雙常”安全文化墻前開講，實地講解，融入案例，更讓聽講人深刻理解安全文化不僅是寫在紙上、掛在墻上，更要掛在嘴邊、放在心里。

　　兩年多的時間，“雙核雙常”安全文化逐漸從紙上，被搬到墻上，再融入到職工心里，同時也斬獲新時代企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀成果等多項榮譽。隨著時代的發(fā)展，安全生產(chǎn)要求更高、標準更嚴，愈趨完善的“雙核雙常”安全文化雖囊括了安全的共性問題，但面對該公司安全風險的短期問題和個性問題能否起到提示作用?針對這一現(xiàn)象，黨委書記、總經(jīng)理馮偉提出要用“無字”的規(guī)矩進行動態(tài)補位，強調(diào)既要遵守“有字”的制度，又要提高遵守“無字”的規(guī)矩的自覺性。

　　每次的安全分析會上，在該公司黨委書記、總經(jīng)理馮偉頻出的“金句”中方能找到“無字”的規(guī)矩的痕跡。“‘卡脖子’問題如何攻克?‘掉鏈子’現(xiàn)象是什么原因?我們工作緣何總在‘炒現(xiàn)飯’?‘房間里的大象’是看不見還是不想看見?”一句句精準犀利又猝不及防的連環(huán)發(fā)問直指問題本質(zhì)，讓人“招架不住”，大家深思之后又不禁“紅臉出汗”，進而反思自身工作中的不足。潛移默化之下，不掉鏈子、不炒現(xiàn)飯、善于聽設(shè)備的“聲音“等“高頻詞”逐漸轉(zhuǎn)變了工作作風，也形成了一種“無字”的規(guī)矩，安全文化氛圍盎然濃厚。

　　“硬核的舉措+軟性的方法” 雙措促進安全管理

　　今年來，該公司的安全“硬核”舉措讓外委單位人員“談之色變”。除了100%說清楚、100%約談、100%頂格考核這三個針對違章行為的“硬核”考核，還有由“線上+線下”組合成的“硬核”監(jiān)督，小到工作服的袖口未扣、防塵口罩未佩戴，都能全天候、全覆蓋跟蹤，全方位強化作業(yè)安全管控。

　　“兄弟，還沒出生產(chǎn)現(xiàn)場可別取下安全帽，你往左上角瞅瞅，一會鐵定被查!”在該公司生產(chǎn)現(xiàn)場，不論平時如何隨意，到了現(xiàn)場都得打起了十二分的精氣神，以防被“線上“視頻監(jiān)控“云偷拍”。今年，該公司對雙值班模式進行整體優(yōu)化，將視頻監(jiān)控接入總值班室，進行24小時全過程“線上”監(jiān)控，并對值班人員發(fā)出“找不到問題才是最大的問題”的動員令，要求每班值班人員用好視頻監(jiān)控稽查手段、不得“零發(fā)現(xiàn)”“零報告”。于細節(jié)中觀變化，于無聲處聽驚雷，在一點一滴的違章稽查中，現(xiàn)場作業(yè)人員的一言一行逐步從“不能違章”向“不想違章”轉(zhuǎn)變。

　　雖有“線上”技防手段的加持，但攸能人仍是親歷親為、不懼苦和累，用“線下”的實際行動彰顯對安全的責任擔當和極端重視。每天清晨，該公司領(lǐng)導和生產(chǎn)中層人員雷打不動提前半小時進入生產(chǎn)現(xiàn)場進行巡視;白天，安監(jiān)部人員幾乎大部分時間都待在現(xiàn)場四處“轉(zhuǎn)悠搜巡”;快下班時，該公司領(lǐng)導還會專揀這個容易放松的時間段“出沒”在現(xiàn)場，令人“防不勝防”……外委單位的人都感嘆，攸能的安全監(jiān)督，無時不在，無處不在!

　　進了一家門，就是一家人。對待安全，該公司不僅在“硬核舉措”上下功夫，也在“軟性的方法”上做文章，在該公司外委單位眾多、人員復雜的情況下，既給機制約束，又給關(guān)愛引導。

　　“關(guān)工，明天就是隊伍進廠的日子了，我們的安全帶還沒到貨，這可咋辦?”10月6日，安全監(jiān)察部安全監(jiān)督管理專責關(guān)宇接到了新進外委單位西瑞工貿(mào)負責人急切的電話，請求協(xié)調(diào)備用安全帶的問題。了解到對方的難處后，關(guān)宇第一時間聯(lián)系該公司各部門收集備用安全帶，第二天一早便送去了西瑞工貿(mào)的班組，隨后坐下來與大家嘮嘮家常，談談近況，“居住環(huán)境適不適應?工作上有無難處?安全風險是否都知曉?”在一句句家常中，順道將安全理念也話入了心中。

　　“想吃攸能的食堂了?我給你訂飯!想切磋球藝了?走，上攸能的球館!說好的不違章，咱就得這樣干!”在生活煙火氣的交互下，外委單位與該公司職工心間架起了一座關(guān)心、信任、理解的橋梁。

　　“內(nèi)部的交流+外部的延伸” 雙重提升安全技能

　　解決了“本領(lǐng)恐慌”問題，安全生產(chǎn)才能更有底氣、更有保障。該公司在提升生產(chǎn)人員技能水平上出實招，不斷僵化、優(yōu)化、固化學習機制，讓職工對內(nèi)慷慨，加強學習交流，樂于分享“看家本領(lǐng)”;對外謙虛，加強跨行業(yè)互動，勇于走出自家門前“一畝三分地”，快速高效實現(xiàn)技能提升。

　　在內(nèi)部的安全交流上，攸能人特別較真較勁。“安全日活動”示范觀摩是該公司今年推出的一項安全教育活動，杜絕“走過場”式的照本宣科，各班組輪流開展安全日活動示范學習，邀請其他專業(yè)以及外委單位班組現(xiàn)場觀摩，一個案例，深入淺出、庖丁解牛，班組負責人居然能帶頭講上近一個小時!其他班組成員針對想法和警示進行“人人談”，講述自身安全案例，追根溯源，挖掘每一個違章背后的心理;同時，還加入輕快活潑的元素、通俗易懂的語言，使每個人在學習后有所收獲、有所觸動、有所警示。

　　“安全日活動進行事故案例講解，目的就是想用一個個血淋淋的教訓，引起大家對安全生產(chǎn)的重視。如果一個案例，籠統(tǒng)地用幾分鐘就講完了，很難產(chǎn)生應有的效果。我們班組致力于講細講透，這個案例是怎么產(chǎn)生的，為什么會產(chǎn)生，導致什么后果，大家都會一起深入分析。”“安全日活動”示范觀摩的“首秀”班組負責人曾江奎介紹道，為了開展一次高質(zhì)量的安全日活動，在講深講透的同時避免形式單一、氛圍嚴肅的枯燥感，他往往還要完成許多“課前作業(yè)”，比如重點篩選哪些案例本專業(yè)最有發(fā)生的可能，哪些案例圖片，能讓講述更有沖擊力，怎樣的講述方式直觀，更方便大家理解……

　　在外部的求教支招上，攸能人特別“低姿態(tài)”。今年，該公司號召設(shè)備部每位點檢員為自己配對“三位導師”，向先進電廠、制造單位、科研院校和行業(yè)內(nèi)外等經(jīng)驗豐富的技術(shù)強者拜師求學，開展日常的技術(shù)交流、探討工作中的疑難雜癥。此項機制建立后不久，設(shè)備部電氣點檢組辦公室不時傳來繁忙的電話聲，電話里正火熱探討著電氣設(shè)備預試管理工作，通話的那一頭便是前段時間電氣點檢長從三門峽電廠、湘潭電廠尋得而來的良師益友。

　　聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。在“導師”的遠程指導下，電氣點檢成功克服ACS800變頻器換型技術(shù)難題，高效速成地掌握了ABB ACS800變頻器的換型更換技能，并總結(jié)技術(shù)經(jīng)驗提煉成學術(shù)論文，現(xiàn)已獲得學術(shù)雜志的公開發(fā)表認證。

　　安全生產(chǎn)高于一切、先于一切、重于一切。該公司將緊跟安全生產(chǎn)的發(fā)展新形勢，不斷厚植安全生產(chǎn)文化，更新安全生產(chǎn)管理理念，提高安全生產(chǎn)技術(shù)技能，將把基石夯得更實，把亮點擦得更亮，全力打造本質(zhì)型安全企業(yè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護航。