近期，河北華電石家莊裕華熱電有限公司深入開展“日拱一卒”安全生產(chǎn)專項(xiàng)提升活動(dòng)，堅(jiān)持“小步快跑、持續(xù)改進(jìn)”，建立起“每周排查、即時(shí)整改、周末閉環(huán)”的動(dòng)態(tài)治理機(jī)制，從生產(chǎn)運(yùn)行安全薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備治理堵點(diǎn)難點(diǎn)著手，強(qiáng)化人員、設(shè)備日常安全管理，推動(dòng)安全生產(chǎn)向精細(xì)化、系統(tǒng)化扎實(shí)邁進(jìn)。

　　聚焦管理標(biāo)準(zhǔn)提升，樹牢本質(zhì)安全理念。該公司持續(xù)深化運(yùn)行規(guī)范化管理，進(jìn)一步優(yōu)化崗位安全操作規(guī)程，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，保證運(yùn)行各環(huán)節(jié)的全程可控在控。梳理完善《熱網(wǎng)加熱器泄漏應(yīng)急預(yù)案》《供氨中斷現(xiàn)場處置流程》等各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急處置方案并組織運(yùn)行人員進(jìn)行細(xì)化學(xué)習(xí)和桌面推演。強(qiáng)化“雙監(jiān)護(hù)執(zhí)行規(guī)范”“千次操作差錯(cuò)率管控”等關(guān)鍵舉措落實(shí)，每周對(duì)生產(chǎn)班組交接班、重要設(shè)備巡檢、操作票執(zhí)行進(jìn)行檢查，并加大考核獎(jiǎng)懲力度。開展“五型”班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，通過先進(jìn)班組交流分享班組安全管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)一線班組安全管理質(zhì)效進(jìn)一步提升。

　　聚焦工作標(biāo)準(zhǔn)提升，筑牢日常安全防線。該公司通過持續(xù)提升安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)，逐漸從“治已病”向“防未病”轉(zhuǎn)變。緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)管控和重要設(shè)備隱患排查治理，每周組織生產(chǎn)管理骨干力量對(duì)各生產(chǎn)區(qū)域進(jìn)行“拉網(wǎng)式”排查，累計(jì)整改燃料輸煤皮帶、汽機(jī)廠房、電氣配電室等區(qū)域生產(chǎn)文明衛(wèi)生和環(huán)境治理問題30余項(xiàng)。規(guī)范日常定期工作管理，形成“清單化”“閉環(huán)制”模式，將個(gè)人日常工作一一列出形成清單逐條對(duì)照落實(shí)做細(xì)，建立電子專項(xiàng)臺(tái)賬和設(shè)備健康檔案，推動(dòng)定期工作和設(shè)備管理精準(zhǔn)化、信息化，從細(xì)微處筑牢安全生產(chǎn)防線。

　　聚焦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提升，夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。緊密結(jié)合機(jī)組運(yùn)行調(diào)整、熱控邏輯控制、鍋爐設(shè)備消缺等核心領(lǐng)域，開展常態(tài)化技術(shù)提升培訓(xùn)，建立“每日培訓(xùn)”機(jī)制。運(yùn)行、檢修各班組人員對(duì)《熱控邏輯控制說明》《熱控保護(hù)定值單》、停爐不停機(jī)操作要點(diǎn)等重要內(nèi)容進(jìn)行滾動(dòng)學(xué)習(xí)、每日梳理，讓“日拱一卒”真正落地見效、推動(dòng)人員專業(yè)技術(shù)持續(xù)精進(jìn)。針對(duì)近期儲(chǔ)能電站調(diào)試、2號(hào)爐天然氣伴燒項(xiàng)目施工等重點(diǎn)工作，組織運(yùn)行人員深入現(xiàn)場對(duì)儲(chǔ)能充放電操作、天然氣耦合伴燒相關(guān)邏輯等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并提前編寫相關(guān)規(guī)程、系統(tǒng)圖及操作票，為項(xiàng)目投產(chǎn)打牢技術(shù)基礎(chǔ)。

　　通過“日拱一卒”活動(dòng)的持續(xù)浸潤，該公司安全生產(chǎn)管理質(zhì)效顯著提升，進(jìn)入1月份，周缺陷數(shù)量環(huán)比減少20余項(xiàng)，消缺率超過90%。該公司將持續(xù)以“日拱一卒”為重要抓手，把安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和措施要求落實(shí)、落細(xì)、落小于日常，真正實(shí)現(xiàn)“日有一進(jìn)，月有所成，年見其功”的良性循環(huán)。