中國(guó)電力網(wǎng)訊 春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。當(dāng)“復(fù)工春耕”關(guān)鍵期與疫情防控關(guān)鍵期“撞期”，華電安徽分公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的區(qū)域管控作用，客觀分析當(dāng)前防疫生產(chǎn)形勢(shì)，引領(lǐng)區(qū)域員工壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任、提升危機(jī)意識(shí)、加速提質(zhì)步伐，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不誤季、提質(zhì)增效不誤時(shí)，全力以赴交出“保供大考”合格答卷。
搶“春光”，黨建引領(lǐng)打出“發(fā)令槍”
“一季度還有不到10天的時(shí)間，全年滿打滿算還有不到9個(gè)月的時(shí)間，公司上下要有一種搶抓時(shí)機(jī)忙“春耕”的緊迫感和奮力追趕的蓬勃干勁......”華電安徽分公司在2020年機(jī)關(guān)黨建工作會(huì)議上，全面部署黨委年度重點(diǎn)工作，深入開展“黨建基礎(chǔ)管理夯實(shí)年”專項(xiàng)活動(dòng)，著力提升黨的建設(shè)質(zhì)量，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、抓創(chuàng)新、促融合，匯聚發(fā)展動(dòng)能，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推進(jìn)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同向聚力，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，引領(lǐng)一流區(qū)域創(chuàng)建，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。按照該公司黨委要求，區(qū)域各級(jí)黨組織積極行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)政治優(yōu)勢(shì)，細(xì)化落實(shí)疫情防控措施，全面抓好安全生產(chǎn)工作，周密謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)，堅(jiān)持目標(biāo)不變、力度不減，堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落地。華電蕪湖公司積極探索黨建工作新思維，以提升黨建工作“本質(zhì)型”、“內(nèi)涵式”質(zhì)量為目標(biāo)，提出“做實(shí)”黨建理念，全面啟動(dòng)“學(xué)習(xí)型、管理型、創(chuàng)新型、績(jī)效型”黨組織創(chuàng)建，逐步構(gòu)建黨委帶動(dòng)、支部推動(dòng)、黨員出動(dòng)、黨群互動(dòng)的黨建工作新模式，確保黨建工作“規(guī)定動(dòng)作”不走樣，“自選動(dòng)作”有創(chuàng)新，推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。華電六安公司探索以“六電先鋒”量化考評(píng)激發(fā)黨員先進(jìn)性和以“同心”文化提升職工幸福感3項(xiàng)亮點(diǎn)工作，提出具體工作措施，明確工作任務(wù)，確保全年工作抓得牢，重點(diǎn)工作做得深，特色工作有亮點(diǎn)。
忙“備耕”，黨建引領(lǐng)吹響“沖鋒號(hào)”
“人誤地一時(shí)，地誤人一年。要想辦法調(diào)動(dòng)員工積極性，把頭兩個(gè)月的損失搶回來(lái)......”3月19日，華電安徽分公司黨委書記、執(zhí)行董事于學(xué)東在華電宿州公司調(diào)研時(shí)，與該公司員工共同研討生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，共謀提質(zhì)增效良策。
一年之計(jì)在于春。隨著疫情高峰退去，華電安徽分公司全面開啟“春耕”模式，盡銳出戰(zhàn)年度各項(xiàng)工作，緊鑼密鼓吹響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“沖鋒號(hào)”。為了鼓干勁、提士氣，營(yíng)造搶抓時(shí)機(jī)忙“春耕”的濃厚氛圍，該公司黨委精心編制《認(rèn)清形勢(shì)困難、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任、加速提質(zhì)步伐》形勢(shì)任務(wù)教育文章，客觀解讀“三期疊加”及新冠疫情對(duì)當(dāng)前電力形勢(shì)的沖擊，深刻剖析電力市場(chǎng)面臨的基本電“蛋糕”減小、社會(huì)用電需求低迷、電量?jī)冬F(xiàn)不確定性等嚴(yán)峻形勢(shì)，科學(xué)預(yù)測(cè)電量、電價(jià)、煤價(jià)及發(fā)電進(jìn)度滯后等不利因素對(duì)完成全年電量計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)的巨大壓力。
認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)方向，才能更好的前進(jìn)。圍繞推動(dòng)實(shí)施華電集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”和華電安徽分公司“12221”總體部署，該公司黨委深化“黨建工作‘融合+’”工作實(shí)踐，積極推行“一黨委一特色、一支部一品牌、一黨員一旗幟”，切實(shí)增強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離。該公司切實(shí)抓好形勢(shì)主義教育及“信仰、信念、信心”主題職工思想教育，利用黨委中心組學(xué)習(xí)、主題黨日、職工政治學(xué)習(xí)等方式，動(dòng)員全體干部職工切實(shí)把思想精力和工作重點(diǎn)聚焦到提質(zhì)增效中心任務(wù)上，積極轉(zhuǎn)變慣性思維和做法，自覺(jué)摒棄惰性、麻痹、自滿思想，確保思想認(rèn)識(shí)到位;要求區(qū)域黨員干部緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，主動(dòng)作為，把初心落在行動(dòng)上、把使命擔(dān)在肩膀上，重點(diǎn)圍繞電力、燃料“兩大市場(chǎng)”攻堅(jiān)克難，全力以赴加速提質(zhì)增效，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。
趕“農(nóng)時(shí)”，黨建引領(lǐng)繪制春耕圖
春回大地春意濃，最是農(nóng)忙好時(shí)節(jié)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控與推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要指示精神，不折不扣地完成集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)，華電安徽分公司年度各項(xiàng)工作安排次第鋪開，緊鑼密鼓，不負(fù)春光。
“要加強(qiáng)黨建工作與中心工作的融合，把蕪湖公司建設(shè)成管理責(zé)任更強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)更優(yōu)的區(qū)域龍頭企業(yè)。”華電安徽分公司對(duì)蕪湖公司提出明確目標(biāo);
“加強(qiáng)黨建工作不放松，做好員工培訓(xùn)、資產(chǎn)盤點(diǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定工作。”該公司黨委對(duì)九江公司提出具體要求;
......
自3月9日起，安徽公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別赴基層所在聯(lián)系點(diǎn)生產(chǎn)一線慰問(wèn)調(diào)研，全面了解區(qū)域防疫保供情況及全年重要工作部署措施，確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奪取“雙勝利”。為了確保“春耕活有序，秋收結(jié)碩果”，華電蕪湖公司結(jié)合防疫保電、百萬(wàn)機(jī)組首次大修、機(jī)組節(jié)能等年度重點(diǎn)任務(wù)，以“黨員崗位建功、一個(gè)黨員一面旗”等活動(dòng)為載體，全面部署，精準(zhǔn)施力，堅(jiān)持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩手抓”“兩不誤”，充分估計(jì)疫情影響，用足防疫優(yōu)惠政策推進(jìn)提質(zhì)增效，成為安徽省第一批抗疫保電先進(jìn)企業(yè)。華電六安公司用活支部考評(píng)“指揮棒”，將黨員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)納入量化考評(píng)中，以通用共性指標(biāo)和支部個(gè)性指標(biāo)對(duì)黨員進(jìn)行“雙監(jiān)督、雙管理”，確保有效發(fā)揮黨支部在特殊時(shí)期的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。華電宿州公司用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)檢驗(yàn)黨建工作成效，精細(xì)分解提質(zhì)增效任務(wù)，確保“人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)頭上有指標(biāo)”，保障全年目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。
評(píng)論