大唐華銀金竹山發(fā)電公司強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)提素質(zhì)

      中國(guó)電力網(wǎng)訊   為進(jìn)一步提升職工技能水平，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，結(jié)合環(huán)保運(yùn)行人力資源現(xiàn)狀，精心策劃培訓(xùn)方案，組織各專業(yè)技術(shù)員大力開展環(huán)保大專業(yè)崗位技能培訓(xùn)，職工全能操作水平穩(wěn)步上升。

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視培訓(xùn)工作實(shí)效，在每周的環(huán)保工作例會(huì)上，將培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作布置，在對(duì)一周的培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)后，根據(jù)生產(chǎn)需要安排下周的培訓(xùn)工作開展。結(jié)合人員多、年齡偏大、技術(shù)素質(zhì)參差不齊，同時(shí)包含脫硫、除塵、脫硝、灰?guī)斓葘I(yè)，設(shè)備涵蓋面廣等特點(diǎn)，環(huán)保部專工和各班班長(zhǎng)根據(jù)各專業(yè)及各班的實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用學(xué)習(xí)班和平時(shí)休息時(shí)間，組織技術(shù)授課。從鞏固基礎(chǔ)知識(shí)入手，針對(duì)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，由班長(zhǎng)或培訓(xùn)員認(rèn)真講解，耐心細(xì)致地解答員工提出的問題，并要求員工做好筆記，定期檢查。在員工自主學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)以及技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等學(xué)習(xí)形式的相互補(bǔ)充，以提高運(yùn)行人員的安全思想、技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，把培訓(xùn)工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效。

　　該公司在理論培訓(xùn)的同時(shí)，注重現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)，提高員工操作水平、事故應(yīng)急處理能力，做到理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合。組織環(huán)保運(yùn)行人員分批對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化操作，對(duì)操作中的要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、控制指標(biāo)、重要參數(shù)以及可能發(fā)生的故障等，班長(zhǎng)重復(fù)示范，重復(fù)講解，使員工做到融會(huì)貫通，然后再由員工操作，并對(duì)操作步驟現(xiàn)場(chǎng)打分，對(duì)操作成績(jī)不合格的，找出其錯(cuò)誤的原因，并責(zé)令其在規(guī)定之間內(nèi)糾正好，將培訓(xùn)成績(jī)與員工收入直接掛鉤，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性，職工技術(shù)素質(zhì)得到顯著提高。

　　為提高大家的學(xué)習(xí)成果，該公司定期開展以月為期限、以班為組的技術(shù)考試和技能操作比賽活動(dòng)，對(duì)成績(jī)優(yōu)異者實(shí)行重獎(jiǎng)，對(duì)成績(jī)差、操作不規(guī)范者加重考核，在月獎(jiǎng)中兌現(xiàn)，做到公平、公正、透明。這不僅能激勵(lì)員工那種積極進(jìn)取的精神，同時(shí)也能加強(qiáng)員工間的相互協(xié)作，提高員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。此舉在提高員工技術(shù)水平的同時(shí)，對(duì)班組的人性化管理，和諧班組建設(shè)起到了很大的推進(jìn)作用。

　　目前，該公司環(huán)保集控運(yùn)行專業(yè)培訓(xùn)工作正如火如荼開展，通過多種措施強(qiáng)化運(yùn)行人員全方位培訓(xùn)，已取得一定效果，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。該公司將繼續(xù)創(chuàng)新培訓(xùn)方式，堅(jiān)持以人為本，開展全員培訓(xùn)，加強(qiáng)在崗人員操作技能、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力等業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐和人才保證。(金軒)

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