華電蕪湖公司學(xué)好紀(jì)檢監(jiān)察史拓展黨史學(xué)習(xí)教育成效
中國電力網(wǎng)訊 “1927年,中國共產(chǎn)黨第五次全國代表大會在武漢召開,選舉產(chǎn)生首屆中央監(jiān)察委員會。由于當(dāng)時復(fù)雜的歷史條件,首屆中央監(jiān)察委員會沒能真正開展工作,但其成立具有開創(chuàng)性和奠基性......”在安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司紀(jì)委中心組學(xué)習(xí)中,該公司紀(jì)委書記與紀(jì)委委員一起學(xué)習(xí)了中國共產(chǎn)黨紀(jì)檢機(jī)構(gòu)歷史沿革,在黨史學(xué)習(xí)教育中融入紀(jì)檢監(jiān)察史的學(xué)習(xí),拓展黨史學(xué)習(xí)教育成效。
“歷史是最好的教科書,紀(jì)檢監(jiān)察史充分反映了黨的自身建設(shè)發(fā)展歷程。”該公司紀(jì)委書記表示,作為一名紀(jì)檢監(jiān)察人員,要從紀(jì)檢監(jiān)察史中汲取力量,牢記初心使命,提高政治站位,立足本職崗位,在砥礪奮進(jìn)中磨練意志、增長才干、提高本領(lǐng),在履職盡責(zé)中踐行使命、經(jīng)受考驗,凈化思想。
據(jù)悉,該公司紀(jì)委有針對性地把紀(jì)檢監(jiān)察史學(xué)習(xí)貫穿于黨史學(xué)習(xí)教育全過程,通過開展紀(jì)委黨史學(xué)習(xí)教育專題研討、紀(jì)委中心組學(xué)習(xí)、參觀蕪湖市反腐倡廉教育館、在“廉潔蕪電”微信公眾號設(shè)置“紀(jì)檢監(jiān)察史”知識學(xué)習(xí)專欄、在蕪湖市革命烈士陵園開展沉浸式黨課體驗等,更好地推動該公司各級紀(jì)檢人員深入了解黨的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)在各個時期保證黨的事業(yè)取得勝利的重要作用,進(jìn)一步豐富黨史、紀(jì)檢監(jiān)察史知識,提升專業(yè)化素養(yǎng),做到學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行,努力探索新時代全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的方法路徑,為該公司高質(zhì)量創(chuàng)建“三清”企業(yè)提供堅強(qiáng)保障。
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中國電力網(wǎng)于1999年正式上線運行,是中國電力發(fā)展促進(jìn)會主力的全國性電力行業(yè)門戶網(wǎng)站。
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孫陽,中共黨員,現(xiàn)任安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司運行部丙值單元長負(fù)責(zé)人。
6月4日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司順利通過了上級公司為期三天的年度春檢督查。
作為進(jìn)入安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司的年輕面孔,說起吳凡的名字,值內(nèi)的老師傅無一不為他踏實肯干的工作態(tài)度豎起大拇指,從第一次巡檢忘帶對講機(jī)到如今干練完滿完成工作任務(wù),吳凡抱著圖紙規(guī)程,跟著前輩在現(xiàn)場跑上跑下,將晦澀難懂的專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為完整的操作技能,“只有深刻鉆研,多多實踐,才能‘早出真知’。”
6月5日,第50個世界環(huán)境日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司舉辦“人與自然和諧共生”主題簽名活動。
為進(jìn)一步提高全員分析解決復(fù)雜問題的能力、切實提高操作技能,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司在生產(chǎn)系統(tǒng)人員中開展以規(guī)范化、制度化、經(jīng)?;癁橹饕獌?nèi)容的“三化”技術(shù)培訓(xùn)方式,取得了較好效果。
5月31日,安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司全面展開"安全生產(chǎn)月"活動,全體干部員工用實際行動進(jìn)一步夯實安全基礎(chǔ),提升安全意識,將安全理念厚植于廣大干部、職工心中。
從青澀的校園青年到身經(jīng)百戰(zhàn)的灰硫?qū)9ぃ拍甑墓ぷ鳉v程,二十九年的風(fēng)雨歷練,楊海波從一名普通的檢修工人成長為蕪湖電廠的年度工作先進(jìn)個人、#3機(jī)組建設(shè)“十佳能手”。多項榮譽加身的他仍然不忘初心、低調(diào)謙遜、不斷學(xué)習(xí)、努力提升自我,在平凡的崗位上不斷折射出閃耀的光輝。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競爭力”理念,高度重視人才開發(fā)培訓(xùn)工作。主要實施了“六個一”人才強(qiáng)化培訓(xùn)模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學(xué),全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會人員每周一測試,辦好“蕪電大講堂”一個課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司牢牢堅持“人才是第一資源,是企業(yè)核心競爭力”理念,高度重視人才開發(fā)培訓(xùn)工作。主要實施了“六個一”人才強(qiáng)化培訓(xùn)模式:即生產(chǎn)班組每周一講,職能部室每周一學(xué),全體生產(chǎn)及管理人員每月一考,參加早會人員每周一測試,辦好“蕪電大講堂”一個課堂,用好勞模創(chuàng)新工作室一個平臺。
安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司DCS自主改造示范工程項目初到列為華電集團(tuán)公司年度重點科技項目。控制系統(tǒng)由外國進(jìn)口已然變?yōu)榧儑a(chǎn)化,這是解決從“無”到“有”的問題的開端,為加快建設(shè)“四強(qiáng)四優(yōu)”世界一流發(fā)電企業(yè),為建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)作出積極貢獻(xiàn)。
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