本網(wǎng)訊 “解放思想、二次創(chuàng)業(yè)大學習大討論”活動開展以來，陽城國際發(fā)電有限責任公司積極行動、周密部署，教育引導廣大干部職工深刻理解活動意義、內(nèi)涵和實踐要求，將“大學習大討論活動”與學習著作、總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來，“學、研、干”相結(jié)合，確保大學習大討論精神落到實處、取得實效。
該公司為全體職工配發(fā)《干法》《活法》等書籍，結(jié)合專題讀書班、班組長培訓等形式，廣泛組織學習討論；開展《商業(yè)的本質(zhì)》《房間里的大象》和《從大到偉大》再學習，領(lǐng)會逆勢突圍、經(jīng)營制勝之道，深刻把握深刻把握“馬上就辦、真抓實干”內(nèi)涵實質(zhì)；圍繞“查思想、查工作、查作風”開展討論，全力打贏經(jīng)營業(yè)績翻身仗。
該公司借助黨建網(wǎng)格化管理優(yōu)勢，逐級逐層深入開展討論，緊扣“雙過半”目標，深刻剖析發(fā)展優(yōu)勢和短板不足，深入探討工作方向和問題對策，在思想碰撞中找差距、提措施，形成了多個共識，如：創(chuàng)新是解決高質(zhì)量發(fā)展的動力；要從講政治的高度推進高質(zhì)量發(fā)展；把“一切成本皆可控”理念貫穿工作各環(huán)節(jié)。
該公司將“大學習大討論”與能力作風建設攻堅戰(zhàn)相融合，聚焦“三提兩降一治”，以能源保供、疫情防控、安全生產(chǎn)“大排查大整治”專項行動、檢修技改、新能源項目建設、基層班組減負、全員持證上崗等七項重點工作為發(fā)力點，完善獎懲體系建設，建立專項工作方案，形成快速反應機制，發(fā)揚“頭拱地、兩腿泥”攻堅精神，克服疫情影響，全力推動年度大修工作順利完成，確保新能源項目如期并網(wǎng)。
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