中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：張四平) 2月份以來，國(guó)家電投沁陽發(fā)電分公司開展了“我能為扭虧為盈做什么”主題實(shí)踐活動(dòng)。該公司經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)部門崗位實(shí)際，結(jié)合年度任務(wù)目標(biāo)，積極開展控降物資庫存、提升招標(biāo)首掛成功率等全員頭腦風(fēng)暴大討論，深度思考我能為公司“扭虧為盈”怎樣多做貢獻(xiàn)。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的二十大精神和2023年度工作會(huì)議精神。大家深刻理解公司扭虧為盈新時(shí)期要求，轉(zhuǎn)變了新發(fā)展階段的思想認(rèn)識(shí)，思考和改進(jìn)新發(fā)展中對(duì)自我崗位的新要求和新標(biāo)準(zhǔn)，積極分析自己為扭虧為盈如何干?大家表示，自己一定加把勁助力公司增盈利。
二是在控降物資庫存開展頭腦風(fēng)暴討論中，大家從各自崗位和工作實(shí)際出發(fā)，提出了物資管理制度執(zhí)行、計(jì)劃執(zhí)行率、平衡利庫、庫齡分析、精準(zhǔn)帳卡物管理、物資超市管理和跨部門協(xié)調(diào)管理等多方面建議，使物資精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步提升，控降物資庫存管理更為有效。
三是在提升招標(biāo)首掛成功率討論活動(dòng)中，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)河南公司招投標(biāo)管理新要求，從物資采購全流程工作出發(fā)，從計(jì)劃籌劃、項(xiàng)目調(diào)研、招標(biāo)過程、合同管理等各工作節(jié)點(diǎn)分解討論，提出超前管理、超前協(xié)調(diào)溝通，落實(shí)新的招標(biāo)與非招標(biāo)采購管理標(biāo)準(zhǔn)，確保提升了招標(biāo)成功率。
據(jù)悉，在該公司開展“我能為扭虧為盈做什么”主題實(shí)踐活動(dòng)中，職工們立足崗位積極開展討論活動(dòng)，提出了各自工作行動(dòng)項(xiàng)，積極行動(dòng)，落實(shí)措施，確保實(shí)現(xiàn)了2月份盈利目標(biāo)。
評(píng)論