企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的不竭動(dòng)力。2023年，華電北一發(fā)電公司黨委高度重視企業(yè)文化在推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展中的重要作用，按照集團(tuán)公司“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先”企業(yè)文化入手，宣傳弘揚(yáng)獨(dú)具自身特色的“五彩明珠”企業(yè)文化，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
突出傳承與創(chuàng)新，鑄造發(fā)展之魂
培育“安全、綠色、創(chuàng)新、效益、責(zé)任”的五彩價(jià)值。華電北一發(fā)電公司堅(jiān)持把打造五彩明珠，建設(shè)區(qū)域一流國(guó)內(nèi)先進(jìn)能源企業(yè)作為企業(yè)愿景的主旋律。在全公司上下樹(shù)立“一盤棋”思想，引導(dǎo)員工自覺(jué)維護(hù)大局、服從大局，站在全局思考和解決問(wèn)題;堅(jiān)持用典型引路，選樹(shù)了一批先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)尖子等先進(jìn)，在全公司營(yíng)造了“創(chuàng)新奮進(jìn)”的良好氛圍。
培育“堅(jiān)持、堅(jiān)定、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)信”的五彩精神。該公司通過(guò)新建立企業(yè)文化展廳、“五彩論壇”季刊發(fā)布、月度“五彩之星”評(píng)選等主題活動(dòng)，加大對(duì)企業(yè)榮辱觀、核心價(jià)值觀的宣貫，引導(dǎo)員工把每一項(xiàng)能源保供、提質(zhì)增效、機(jī)組檢修節(jié)點(diǎn)都當(dāng)作一次攻堅(jiān)。堅(jiān)持用全年目標(biāo)任務(wù)來(lái)檢視工作成果，在各類對(duì)標(biāo)中敢于和強(qiáng)的比、向高的攀、與快的賽，在全公司形成了“奮勇?tīng)?zhēng)先”的良好氛圍。
培育“信仰‘紅’、夢(mèng)想‘藍(lán)’、廉潔‘橙’、成長(zhǎng)‘綠’、收獲‘黃’”的五彩人生。華電北一發(fā)電公司廣大干部職工的初心與使命就是立足崗位、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)保值增值，堅(jiān)定信仰，以不變初心踐行擔(dān)當(dāng)使命。廣大職工自覺(jué)把個(gè)人理想奮斗融入公司發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，既志存高遠(yuǎn)又腳踏實(shí)地，做堅(jiān)定不移的奮斗者，以案為例、以人為鏡，對(duì)標(biāo)對(duì)表、自我檢查，時(shí)常亮起心中的一盞“橙燈”，拉起警戒線，筑牢防火墻。以“三清企業(yè)”創(chuàng)建為載體，牢固樹(shù)立“因敬畏而不敢腐、因制度而不能腐、因覺(jué)悟而不想腐”的堅(jiān)強(qiáng)屏障。全體職工堅(jiān)持干事創(chuàng)業(yè)的態(tài)度，以釘釘子的精神傾情投入、奉獻(xiàn)自我，在平凡的崗位上書(shū)寫在公司發(fā)展中最華彩的“篇章”;利用所長(zhǎng)在實(shí)踐中求真務(wù)實(shí)、真干實(shí)干，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、完善管理流程為公司提質(zhì)增效、節(jié)能降耗做出自己的成績(jī)，勇于擔(dān)負(fù)起急難險(xiǎn)重任務(wù)，為公司快速、健康、持續(xù)發(fā)展增添光彩。
突出體系建設(shè)與執(zhí)行，鞏固發(fā)展之本
健全管理制度，注重“全”。華電北一發(fā)電公司按照華電集團(tuán)公司、新疆公司修訂符合公司實(shí)際且較為齊全的規(guī)章制度，推動(dòng)公司在各個(gè)時(shí)期加快發(fā)展。特別隨著企業(yè)管理不斷深入，堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，加大獎(jiǎng)罰規(guī)則，使制度管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化。同時(shí)全面加強(qiáng)企業(yè)制度體系建設(shè)，對(duì)全公司制度進(jìn)行全面梳理，提高了制度管理的系統(tǒng)性、內(nèi)容的科學(xué)性和執(zhí)行的有效性，確保企業(yè)內(nèi)控體系更加適用、合規(guī)和高效。
創(chuàng)新管理制度，注重“細(xì)”。多年來(lái)，華電北一發(fā)電公司不斷探索創(chuàng)新管理制度，2023年以來(lái)，聚焦“六全管理”，加快各部門體系建設(shè)步伐。加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，切實(shí)提升公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力;完善全面計(jì)劃管理，不斷提升統(tǒng)籌謀劃全局的水平;強(qiáng)化全面責(zé)任落實(shí)，為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障;實(shí)施全面預(yù)算管理，不斷提升公司全面預(yù)算能力水平;建立全面宣教體系，持續(xù)推進(jìn)公司高技能人才培養(yǎng)基地建設(shè)工作;深化全員績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性。
執(zhí)行管理制度，注重“嚴(yán)”。主要包括：考核決定獎(jiǎng)懲，出臺(tái)精細(xì)化管理、安全管理等各項(xiàng)制度;明確責(zé)任人及各部門、各崗位的管理職責(zé)，制定考核辦法，并將考核結(jié)果與員工薪酬掛鉤，做到令行禁止;強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，成立“三清”企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督委員會(huì)等，深入查擺落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神及其實(shí)施細(xì)則方面存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，緊盯“節(jié)”點(diǎn)糾“四風(fēng)”，馳而不息推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，系統(tǒng)謀劃，有序推進(jìn)新能源、招標(biāo)采購(gòu)、發(fā)電生產(chǎn)成本等領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，形成了業(yè)務(wù)監(jiān)督、職能監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“三道防線”聯(lián)合聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力保障。
2023年以來(lái)，華電北一發(fā)電公司多措并舉，將“五彩明珠”企業(yè)文化亮出來(lái)、打出去。下一步，該公司將持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)員工全面發(fā)展，建立起更優(yōu)秀的企業(yè)文化體系，逐步將員工思想和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)，以文化推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，激發(fā)工作熱情，提高工作效率，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為新疆公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
來(lái)源：中國(guó)能源網(wǎng) 作者：伊淑敏
評(píng)論