2020年，注定是不平凡的一年。
圖為正在穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)電場。
盤點(diǎn)國家能源集團(tuán)國華投資的2020年，“謀劃”“創(chuàng)新”“實(shí)干”等關(guān)鍵詞不斷在腦海中閃現(xiàn)。
這一年，國華投資黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，深入貫徹集團(tuán)新能源發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)全體員工勠力同心、奮力拼搏，定戰(zhàn)略、謀發(fā)展，跑項(xiàng)目、搞建設(shè)，抓并購、上基金……一連串組合拳推動(dòng)企業(yè)在致力于綠色能源事業(yè)發(fā)展道路上迸發(fā)出新的生機(jī)與活力。
數(shù)字，記錄了國華投資的成長。2020年，國華投資累計(jì)完成140萬千瓦新能源項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案；新增裝機(jī)160萬千瓦，完成發(fā)電量221億度，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入114億元，利潤43億元，新能源人均創(chuàng)利188萬元，均創(chuàng)歷史新高。此外，還發(fā)行了利息僅為2.37%的20億元中期票據(jù)，即將發(fā)行100億元新能源基金。
在全球新冠疫情蔓延肆虐、多數(shù)行業(yè)受到極大沖擊之際，國華投資為何能逆勢(shì)飛揚(yáng)、開辟發(fā)展新天地？答案就在于謀劃、創(chuàng)新、實(shí)干，在危機(jī)中育新機(jī)、于變局中開新局。
圖為一線員工克服疫情影響攻克技術(shù)難題。
擘畫藍(lán)圖，激發(fā)再踏征程新活力
經(jīng)過十幾年的穩(wěn)健發(fā)展，國華投資在2018年底完成“千萬千瓦路線圖”目標(biāo)時(shí)，也面臨著“成長的煩惱”。
公司發(fā)展前景不明朗，優(yōu)質(zhì)資源獲取難度加大，大基地項(xiàng)目儲(chǔ)備較少，光伏發(fā)展短板凸顯，新能源電價(jià)補(bǔ)貼即將取消。新的形勢(shì)下，國華投資應(yīng)該怎么走？
2019年5月8日，剛剛履新2個(gè)月的集團(tuán)公司王祥喜董事長到國華投資調(diào)研，明確要求加快主業(yè)發(fā)展、抓好股權(quán)投資，做“投資集團(tuán)”改革的試驗(yàn)田。隨后，集團(tuán)公司黨組審時(shí)度勢(shì)，對(duì)國華投資進(jìn)行重組改革，將置業(yè)板塊從國華投資剝離，明確國家能源集團(tuán)氫能科技公司與國華投資合署辦公“一套人馬、兩塊牌子”，主營業(yè)務(wù)調(diào)整為新能源、氫能、投資、產(chǎn)業(yè)基金，這一系列重大決策，為新時(shí)代國華投資的發(fā)展，裝上了強(qiáng)勁有力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。
圖為施工項(xiàng)目現(xiàn)場正在開挖風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)。
置身于新發(fā)展理念的新格局，國華投資認(rèn)識(shí)到，要將集團(tuán)黨組對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和對(duì)國華投資的指示要求融會(huì)貫通，努力探索新的發(fā)展模式，推動(dòng)四大業(yè)務(wù)耦合發(fā)展，才能在綠色發(fā)展道路上干得更好、走得更遠(yuǎn)。
“怎么辦”，折射的是方法論。2020年4月份，國華投資黨委書記、董事長一到任，就采取“面對(duì)面+線上”的方式，與公司老領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子其他人員及中層干部進(jìn)行了密集談心談話，為公司發(fā)展“問診把脈”。
5月份疫情剛有所緩和，公司分別組織召開了兩次戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)場研討會(huì)，圍繞公司中長期戰(zhàn)略方向和“十四五”工作謀劃進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，大家在暢所欲言中努力消除阻礙發(fā)展的思維定勢(shì)，在思想碰撞中激發(fā)加快發(fā)展的動(dòng)力，一時(shí)間公司上下展開了形式多樣的大討論。
經(jīng)過公司上下的縝密謀劃和系統(tǒng)布局，2020年7月23日年中工作會(huì)議提出，未來五到十年，公司的發(fā)展方向是走具有國華投資特色的差異化發(fā)展道路，打造自身的核心競爭力，發(fā)展戰(zhàn)略是“以‘創(chuàng)一流’為主線，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)融結(jié)合，構(gòu)建“以新能源為核心，氫能、綜合智慧能源為兩個(gè)增長極，投資平臺(tái)為新引擎”的特色發(fā)展模式，奮力實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)突破’‘九大創(chuàng)新’，努力建設(shè)世界一流清潔能源投資運(yùn)營商?！?/p>
圖為業(yè)務(wù)骨干正在討論設(shè)備檢修問題。
認(rèn)識(shí)一經(jīng)深化，觀念一經(jīng)碰撞，思想的火花隨即轉(zhuǎn)化成為一種理念、一種思路和一種行動(dòng)。從集中式到分布式風(fēng)電，從“光伏+”到BIPV，從氫能到綜合智慧能源，從投資業(yè)務(wù)到產(chǎn)業(yè)基金，發(fā)展思路不斷厘清、措施不斷完善、目標(biāo)不斷明確，思想觀念在碰撞中擦出了“火花”，一股再謀發(fā)展的激情在廣大干部員工間慢慢形成，逐漸匯聚起了擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。
馳而不息，蓄積跨越發(fā)展新動(dòng)能
“怎么干”，體現(xiàn)的是干部作風(fēng)。用奔走與堅(jiān)守，詮釋2020年國華投資人謀發(fā)展的狀態(tài)，最為貼切不過。
圖為員工正在檢修集電線路。
“奔走”——公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，重心前移，帶頭跑項(xiàng)目、謀發(fā)展。
以公司黨委書記、董事長為班長的公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員克服困難，劃片負(fù)責(zé)，一齊出動(dòng)，奔赴全國各地，密集拜會(huì)各地政府與企業(yè)，對(duì)接思路、洽談合作，推動(dòng)公司一核兩極業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)。同時(shí)，走訪集團(tuán)內(nèi)部各兄弟單位，共同探討研究“光伏+”、BIPV合作項(xiàng)目。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全年領(lǐng)導(dǎo)班子成員會(huì)見超過80場次，出差超過120次，與上百家企業(yè)和政府進(jìn)行了合作洽談。
“堅(jiān)守”——在公司各條戰(zhàn)線上，到處都能看到員工堅(jiān)守的身影。
在公司本部，各部門員工以服務(wù)一線為宗旨，開啟“白+黑”“5+2”工作模式，全力保障公司順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。無論是疫情嚴(yán)峻的春天，還是熱似蒸籠的夏天，無論是尚未破曉的黎明，還是寒風(fēng)呼嘯的冬夜，都能在辦公樓里看到伏案工作的員工。公司綜合部等部門從大年初三就提前結(jié)束休假，開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)，在第一時(shí)間將集團(tuán)及公司的疫情防控部署傳達(dá)和落實(shí)了下去。氫能領(lǐng)域的四個(gè)部門夜以繼日地干完“百日會(huì)戰(zhàn)”后，又開啟了“再戰(zhàn)百日”的征程。
開發(fā)戰(zhàn)線上，廣大項(xiàng)目開發(fā)人員以新戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以始為終，密切關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，深入分析研判形勢(shì)，打破以往傳統(tǒng)的開發(fā)思維定勢(shì)，四處奔走找尋項(xiàng)目，奔赴現(xiàn)場勘察資源，鍥而不舍洽談合作，守住底線艱苦談判，緊盯協(xié)議落地見效，抓緊辦理項(xiàng)目前期各項(xiàng)手續(xù)。他們千方百計(jì)儲(chǔ)備更多項(xiàng)目，舞動(dòng)項(xiàng)目開發(fā)“龍頭”，為公司可持續(xù)發(fā)展增添后勁。
基建戰(zhàn)線上，公司分管領(lǐng)導(dǎo)下沉工作重心，駐扎項(xiàng)目現(xiàn)場辦公，相關(guān)部門人員分頭駐點(diǎn)，催設(shè)備、督安全，在施工現(xiàn)場一住就是好幾個(gè)月。各項(xiàng)目公司上下擰成一股繩，一切圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、一切盯著項(xiàng)目干，防疫情、抗洪水，戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑，搶工期、爭進(jìn)度。他們啃面包、喝礦泉水，睡活動(dòng)板房、打地鋪，很多人兩三個(gè)月也回不了一次家，只為確保項(xiàng)目如期高質(zhì)量投產(chǎn)。
生產(chǎn)戰(zhàn)線上，全體人員用堅(jiān)守保安全保穩(wěn)定。年初突發(fā)疫情導(dǎo)致春節(jié)值班人員被困現(xiàn)場，廣大一線員工克服困難，堅(jiān)守在工作崗位上，一面做好消殺等防疫工作，一面及時(shí)消缺，確保風(fēng)機(jī)最大出力。在杳無人煙的茫茫戈壁灘上，新疆公司75名員工每天與風(fēng)機(jī)作伴，連續(xù)駐守70多天。寒冬臘月，生產(chǎn)技術(shù)骨干奔赴一線，組織基建項(xiàng)目安裝、送電、調(diào)試、并網(wǎng)，不分晝夜地連續(xù)工作近2個(gè)月，順利完成所有項(xiàng)目并網(wǎng)工作。當(dāng)建設(shè)浪潮歸于平靜，他們低調(diào)返崗，把喜悅和榮譽(yù)留給別人。
投資戰(zhàn)線上，公司投資部和基金中心通力合作，加班加點(diǎn)、挑燈夜戰(zhàn)，在2個(gè)月內(nèi)協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)外部20多家機(jī)構(gòu)，整理百余份材料，完成了國華資管的注冊(cè)和備案。緊接著，他們制定了18項(xiàng)制度，完成建章立制工作，并擬定了《國家能源集團(tuán)產(chǎn)業(yè)基金發(fā)展管理辦法》，幾易其稿，先后修訂50余次。他們敢為人先、銳意進(jìn)取，奔赴全國各地調(diào)研，與地方政府、各類企業(yè)進(jìn)行了無數(shù)次洽談，推動(dòng)基金發(fā)行、儲(chǔ)備合作項(xiàng)目，翻開了集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)基金領(lǐng)域的新篇章。
圖為員工正在開展設(shè)備消缺。
同時(shí)，國華投資啟動(dòng)了“騏驥”人才工程，制定了一系列人才培養(yǎng)與選拔制度，開展了后備干部摸底調(diào)研，組織了涵蓋13個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、90%以上員工參與的技能比武，提前為公司跨越發(fā)展發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀年輕干部、專業(yè)技術(shù)人才和優(yōu)秀技能人才。
碩果累累，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迸發(fā)新氣象
馳而不息，久久為功。
回顧2020年工作，大家欣喜地看到，新能源、氫能、綜合智慧能源、投資基金等業(yè)務(wù)互相支撐、高度關(guān)聯(lián)的價(jià)值鏈條初步形成，“風(fēng)光氫儲(chǔ)”一體化新模式和“產(chǎn)融結(jié)合、以融促產(chǎn)”一體化新格局躍然而生，迸發(fā)出高質(zhì)量發(fā)展的新氣象。
風(fēng)電光伏項(xiàng)目儲(chǔ)備容量創(chuàng)歷史新高。以“三軸三區(qū)一線”區(qū)域規(guī)劃布局為指引，公司全年累計(jì)完成140萬千瓦風(fēng)電和光伏項(xiàng)目核準(zhǔn)、備案，立項(xiàng)批復(fù)139萬千瓦；成功中標(biāo)內(nèi)蒙古巴盟上海廟80萬千瓦風(fēng)電大基地項(xiàng)目，魯固直流100萬千瓦特高壓配套項(xiàng)目獲得吉林省發(fā)改委批復(fù)；加強(qiáng)與地方政府、企業(yè)的合作，共簽署開發(fā)協(xié)議37項(xiàng)，涉及風(fēng)電規(guī)模2198萬千瓦，儲(chǔ)備光伏資源容量2218萬千瓦；一批百萬千瓦級(jí)風(fēng)電大基地項(xiàng)目以及“光伏+”項(xiàng)目正在有序推進(jìn)；與法國電力、澳洲塔州水電、遠(yuǎn)景能源等建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推進(jìn)歐洲、澳洲、東南亞地區(qū)的“一帶一路”國家新能源項(xiàng)目開發(fā)和收購工作。
氫能業(yè)務(wù)奠定國內(nèi)排頭兵地位。公司與地方政府及企業(yè)簽訂氫能合作協(xié)議12份，完成并購項(xiàng)目1個(gè)，確定了河北赤城、廣東佛山、武漢中極等7個(gè)重點(diǎn)落地項(xiàng)目，氫能業(yè)務(wù)初步形成“東西南北中”全國性氫能業(yè)務(wù)布局。中國氫能聯(lián)盟組織發(fā)布全球首個(gè)《低碳?xì)洹⑶鍧崥渑c可再生能源氫的標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)價(jià)》“綠氫”標(biāo)準(zhǔn)，編寫氫能聯(lián)盟《中國氫能及燃料電池產(chǎn)業(yè)白皮書2020》，成立了氫能聯(lián)盟研究院，聯(lián)盟成員增至87家，進(jìn)一步奠定了公司在氫能行業(yè)的排頭兵地位。
綜合智慧能源業(yè)務(wù)成功起步。在山東國華時(shí)代廣場、江蘇淮安、天津港、青島港、武清等地積極探索綜合智慧能源業(yè)務(wù)，與遠(yuǎn)景能源合資成立了綜合智慧能源公司，正在打造專業(yè)化人才隊(duì)伍和平臺(tái)，推進(jìn)公司新的增長極。
圖為投入商業(yè)運(yùn)行的如皋加氫站。
投資業(yè)務(wù)開新局，產(chǎn)業(yè)基金譜新篇。公司成功收購遠(yuǎn)景廣西43萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目，打破了公司近年來國內(nèi)項(xiàng)目收購零的突破。全年回收煤代油資金6.57億元，創(chuàng)近年來現(xiàn)金回收最高紀(jì)錄。完成集團(tuán)首家全資基金管理公司——國華資管公司的設(shè)立，并創(chuàng)造性地制定了“前、中、后”臺(tái)協(xié)同發(fā)力，產(chǎn)融高度一體化的發(fā)展策略?？傄?guī)模達(dá)到330億元的7只產(chǎn)業(yè)基金初步完成設(shè)立方案，如今首支百億級(jí)新能源產(chǎn)業(yè)投資基金即將簽約，儲(chǔ)備項(xiàng)目超過70個(gè)，產(chǎn)融結(jié)合新模式初步形成。
心中有夢(mèng)想，腳下有力量。在習(xí)近平總書記“3060”莊重承諾的指引下，國華投資人將緊盯“2000萬千瓦”目標(biāo)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)善始善終、善做善成的精神，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，在新一輪新能源大發(fā)展中施展作為、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)，為我國新能源行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和實(shí)現(xiàn)“碳中和”做出更大貢獻(xiàn)！
評(píng)論