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系統(tǒng)企業(yè)宣貫集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神⑧

中國(guó)電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2021-01-29 11:56:15

  大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司下花園發(fā)電廠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)實(shí)際工作,分析問(wèn)題,把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行的措施,助力集團(tuán)公司開(kāi)啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。

  該廠組織全員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神,利用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)、企業(yè)報(bào)紙開(kāi)設(shè)宣貫專題,持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線意識(shí),強(qiáng)化監(jiān)督體系、保障體系及技術(shù)體系,進(jìn)行全方位安全保障。結(jié)合會(huì)議精神,該廠開(kāi)展反違章活動(dòng)和隱患排查治理工作,加強(qiáng)對(duì)“兩票”執(zhí)行和人員行為的監(jiān)督,確保人身、設(shè)備安全,為2021年工作開(kāi)好局、起好步。

  2021年,該廠將在提高設(shè)備檢修質(zhì)量上下功夫,確保設(shè)備的可靠性,增加機(jī)組增發(fā)電量的能力;強(qiáng)化成本控制,堅(jiān)持全面計(jì)劃管理與全面預(yù)算管理相結(jié)合,堵塞管理漏洞;對(duì)標(biāo)一流,加強(qiáng)精細(xì)化管理,開(kāi)展“三降一提高”活動(dòng),抓好各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),提高機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性。(楊建強(qiáng))

  保定供熱公司迅速組織專題會(huì)議,傳達(dá)貫徹落實(shí)會(huì)議精神,結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定多項(xiàng)措施,確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。

  該公司充分利用微信群、電子屏等媒體宣貫集團(tuán)公司工作會(huì)議要點(diǎn),并將會(huì)議要點(diǎn)印發(fā),做到每名職工人手一冊(cè)。按照集團(tuán)公司“十四五”規(guī)劃設(shè)計(jì)的路線圖,深入貫徹新發(fā)展理念,精心研究制定本企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合國(guó)家實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”“碳中和”重要目標(biāo),全力推動(dòng)向綜合能源服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維,完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控,構(gòu)建“智慧安監(jiān)系統(tǒng)”。搶抓京雄保一體化發(fā)展、建設(shè)品質(zhì)之城新機(jī)遇,探索分布式、綜合供能模式,力爭(zhēng)打造集團(tuán)公司熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)?;б媸痉痘睾湍茉椿?。適應(yīng)深化國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”要求,推行職業(yè)經(jīng)理人制度,建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu)。調(diào)整工業(yè)蒸汽供應(yīng)模式,實(shí)現(xiàn)減虧控虧,依托保定市政府財(cái)政支持,推進(jìn)老舊小區(qū)“串改并”“汽改水”改造項(xiàng)目,不斷提高供熱質(zhì)量。落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度,落實(shí)“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”部署,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求,打造黨建創(chuàng)新平臺(tái),加大黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)力度,緊密結(jié)合慶祝建黨一百周年的歷史節(jié)點(diǎn),開(kāi)展有特色的黨日主題活動(dòng)。(曲洪國(guó))

  大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司第一時(shí)間召開(kāi)專題會(huì)議,利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信群、QQ群等載體,多渠道、多形式迅速學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司2021年工作會(huì)議精神,統(tǒng)一全員思想和行動(dòng),緊扣“1244”愿景目標(biāo)和“2456”途徑措施,務(wù)實(shí)高效抓好工作落地落實(shí),奮力開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)新征程。

  該公司要求,全方位加大宣貫力度,引導(dǎo)全體職工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,緊緊圍繞新遠(yuǎn)景和新目標(biāo),加快推進(jìn)綠色低碳發(fā)展,實(shí)現(xiàn)“十四五”良好開(kāi)局;深入踐行能源安全新戰(zhàn)略,自覺(jué)服務(wù)“碳達(dá)峰、碳中和”新減排目標(biāo),以“一體化規(guī)劃、區(qū)域化設(shè)計(jì)、模塊化構(gòu)建、基地化建設(shè)、數(shù)字化管理”為發(fā)展思路,集智聚力推進(jìn)新能源開(kāi)發(fā)工作,打造綠色清潔能源基地,實(shí)現(xiàn)“風(fēng)光火儲(chǔ)”一體化,助推綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展;持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情與活動(dòng),在二次創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為;在抓好常態(tài)化疫情防控的同時(shí),全力做好保安全、保穩(wěn)定、保效益、保供應(yīng)工作,優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越,為集團(tuán)公司打造世界一流能源供應(yīng)商貢獻(xiàn)力量。(胡玲玲)

  大唐七臺(tái)河發(fā)電有限責(zé)任公司第一時(shí)間召開(kāi)專題工作會(huì)議,研究部署集團(tuán)公司工作會(huì)議精神宣貫工作,確保公司全體干部職工明確新思路、掌握新舉措、落實(shí)新要求,凝聚奮進(jìn)力量,奮力開(kāi)啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。

  會(huì)議指出,要把學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神作為當(dāng)前重要工作,領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)、深入學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),吃透精神實(shí)質(zhì),把握核心要義,錨定愿景目標(biāo),切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到本次會(huì)議精神上來(lái)。要充分利用微信公眾號(hào)、工作例會(huì)、“三會(huì)一課”等載體,將工作會(huì)議精神縱深傳遞到基層一線,切實(shí)做到全員覆蓋、深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各條戰(zhàn)線、全體職工要圍繞工作會(huì)議各項(xiàng)重點(diǎn)要求和部署,深入研討,集思廣益,編制二次創(chuàng)業(yè)課題項(xiàng)目,完善規(guī)劃發(fā)展措施,層層分解指標(biāo),逐級(jí)落實(shí)任務(wù)。要將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際相結(jié)合,認(rèn)真做好當(dāng)前疫情防控工作和春節(jié)前后保電保熱工作,科學(xué)謀劃全年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、低碳環(huán)保、黨建等重點(diǎn)工作,樹(shù)牢紅線意識(shí),強(qiáng)化底線思維,抓好風(fēng)險(xiǎn)防控,提升企業(yè)治理能力、創(chuàng)新能力、盈利能力。(龐家正)

  大唐碧口水電廠立即組織召開(kāi)黨委擴(kuò)大專題會(huì),迅速傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司工作會(huì)議精神,并利用企業(yè)微信公眾號(hào)、內(nèi)部網(wǎng)站、櫥窗、QQ工作群等進(jìn)行實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)載,做到會(huì)議精神全員覆蓋。

  2021年,該廠將做好以下幾方面工作;強(qiáng)基固本,全面提升本質(zhì)安全水平,推進(jìn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng),積極創(chuàng)建“全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)”;提質(zhì)增效,全面增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理盈利能力,建設(shè)白龍江流域“水電零配件加工基地”,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域技術(shù)、資源合作,拓寬水電檢修外部市場(chǎng);創(chuàng)新發(fā)展,全面提升四站管理效能,緊扣集團(tuán)公司戰(zhàn)略愿景,發(fā)揮區(qū)域和自身優(yōu)勢(shì),規(guī)劃建設(shè)美麗新碧電的“十四五”藍(lán)圖,利用大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建成集治安、消防、反恐、通勤車(chē)、地質(zhì)災(zāi)害、外包工程等視頻監(jiān)控為一體的安全監(jiān)控中心;勤勉務(wù)實(shí),全力打造區(qū)域水電標(biāo)桿,加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè),強(qiáng)化對(duì)干部的“三基”鍛煉,緊跟集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)”的步伐,營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,打造一支新時(shí)代“高、精、尖”的水電運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì);政治引領(lǐng),全力推進(jìn)黨建創(chuàng)新拓展;持續(xù)貫徹黨的十九屆五中全會(huì)精神,扎實(shí)開(kāi)展“中央企業(yè)黨建創(chuàng)新拓展年”專項(xiàng)行動(dòng),為全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供政治保障,以建設(shè)“文明廠區(qū)”為目標(biāo),改善環(huán)境,構(gòu)建多功能、服務(wù)型的“大后勤”,鞏固脫貧攻堅(jiān)成果,確保不返貧,建立長(zhǎng)效機(jī)制,推進(jìn)鄉(xiāng)村振興。(劉小娟)

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