本網(wǎng)訊 科技型企業(yè)的定位和特性，決定了要在以改革創(chuàng)新激發(fā)活力動(dòng)力上先行一步，為國(guó)有企業(yè)改革提供有益示范。中國(guó)華電科工集團(tuán)有限公司(簡(jiǎn)稱“華電科工”)，在國(guó)家“科改行動(dòng)”的浪潮中，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，立足集團(tuán)公司“五個(gè)平臺(tái)”定位，踐行公司“2345”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“科改企業(yè)”功能定位，優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，加快新興產(chǎn)業(yè)培育，提升公司治理效能，以扎實(shí)的改革成效助力世界一流科技創(chuàng)新型平臺(tái)企業(yè)建設(shè)。
實(shí)施“科改行動(dòng)”以來(lái)，華電科工不斷在新的偉大變革中迸發(fā)出更加澎湃的力量，取得優(yōu)異成績(jī)，獲評(píng)集團(tuán)公司2023年改革考核A級(jí)、科技創(chuàng)新突出貢獻(xiàn)單位，在國(guó)資委中央企業(yè)“科改行動(dòng)”2023年度專項(xiàng)考核涉及的349戶“科改企業(yè)”中獲評(píng)“標(biāo)桿企業(yè)”，在74戶“標(biāo)桿企業(yè)”中位列16名。
匯聚合力，縱深推進(jìn)，改革機(jī)制不斷健全
“時(shí)間不等人!歷史不等人!”華電科工以強(qiáng)烈的歷史主動(dòng)精神，將“科改行動(dòng)”的大旗高高舉起，第一時(shí)間成立全面深化改革(“科改行動(dòng)”)領(lǐng)導(dǎo)小組，由“一把手”掛帥全面統(tǒng)籌引領(lǐng)，并成立科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、機(jī)制體制改革專班，分板塊負(fù)責(zé)改革任務(wù)推進(jìn)落實(shí)，釋放科技動(dòng)能，力爭(zhēng)成為時(shí)代的“改革尖兵”。
全面深化改革是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程，需要“上”“下”聯(lián)動(dòng)，既要有“摸著石頭過(guò)河”的大膽創(chuàng)新，又要堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)方法論。從全局著眼、從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，公司黨委統(tǒng)籌謀劃、親自指揮，定期召開(kāi)全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究部署改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)，改革辦和改革專班具體抓好改革策劃協(xié)調(diào)和督辦工作，推動(dòng)改革任務(wù)層層落實(shí)。
公司《“科改行動(dòng)”改革實(shí)施方案(2023-2025年)》及改革工作臺(tái)賬相繼出臺(tái)，在不斷深化改革任務(wù)的過(guò)程中，及時(shí)結(jié)合公司實(shí)際納入最新要求，涵蓋29項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)、90項(xiàng)任務(wù)舉措、110條改革措施。華電科工以堅(jiān)定的決心對(duì)年度具體措施、完成率目標(biāo)進(jìn)行分解，確保改革任務(wù)全面承接、全面覆蓋。截至2024年6月底，改革主體任務(wù)完成率已達(dá)65.95%，按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)完成率目標(biāo)。
2024年伊始，伴隨第一期《改革工作簡(jiǎn)報(bào)》的發(fā)布，公司改革推進(jìn)機(jī)制得到進(jìn)一步優(yōu)化。簡(jiǎn)報(bào)內(nèi)容從整體改革情況出發(fā)，涵蓋公司改革全貌，具體到所屬企業(yè)改革進(jìn)展，歷經(jīng)打磨，成為推進(jìn)公司改革任務(wù)落實(shí)落地重要的一環(huán)。
在緊緊圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化進(jìn)一步推進(jìn)全面深化改革的進(jìn)程中，登高望遠(yuǎn)的同時(shí)必須腳踏實(shí)地。華電科工貫徹“清單式推進(jìn)、穿透式督辦、垂直式指導(dǎo)、典型性推廣、差異化管理”工作機(jī)制,基層企業(yè)不斷釋放創(chuàng)新活力，銳意開(kāi)放進(jìn)取。在所屬企業(yè)全面開(kāi)展改革自查自評(píng)的基礎(chǔ)上，改革辦逐家進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研，檢驗(yàn)評(píng)估改革推進(jìn)情況，并不斷挖掘具有代表性、典型性、示范性的事例，真真正正做到穿透基層，在“自上而下”和“自下而上”的上下聯(lián)動(dòng)中全面深化改革。
百舸爭(zhēng)流、不進(jìn)則退。公司主動(dòng)“走出去”，與華為、中車株洲所等交流學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和改革實(shí)踐;積極“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，邀請(qǐng)華為等優(yōu)秀企業(yè)到公司“傳經(jīng)送寶”，為公司科技創(chuàng)新導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制、選人用人機(jī)制等改革實(shí)踐積累寶貴素材經(jīng)驗(yàn)。
科技引領(lǐng)，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新成果亮點(diǎn)紛呈
藍(lán)色大海，天闊風(fēng)勁。海洋波濤洶涌之下充滿無(wú)限生機(jī)，孕育著無(wú)限科技創(chuàng)新的可能，做好海洋能源的開(kāi)發(fā)利用是華電科工一直以來(lái)的探索和追求。2024年6月24日的人民大會(huì)堂，燈光璀璨、氣氛熱烈，科技界的盛會(huì)—全國(guó)科技大會(huì)、國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)、兩院院士大會(huì)在京召開(kāi)，由華電科工所屬華電重工股份有限公司為主要完成單位的《海上風(fēng)電安全高效開(kāi)發(fā)成套技術(shù)和裝備及產(chǎn)業(yè)化》獲評(píng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，極大鼓舞了公司系統(tǒng)科技創(chuàng)新工作信心。
哪里有需要，科技創(chuàng)新就要做到哪里。本著“服務(wù)國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)化國(guó)家戰(zhàn)略科技力量，履行高水平科技自立自強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)”的原則，4月12日，“機(jī)器人技術(shù)與系統(tǒng)全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室華電分室”正式揭牌成立。創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，聚力打造氫能技術(shù)研究中心、國(guó)家新型儲(chǔ)能制造業(yè)創(chuàng)新中心、海上風(fēng)電安全與工程技術(shù)研發(fā)中心等一批科技創(chuàng)新平臺(tái)，“華電氫能試驗(yàn)平臺(tái)”等首批6個(gè)企業(yè)試驗(yàn)平臺(tái)建成。華翰”系列低能耗兆瓦級(jí)質(zhì)子交換膜電解水制氫裝置，在青海德令哈項(xiàng)目落地應(yīng)用，入選國(guó)家能源局2023年度能源行業(yè)十大科技創(chuàng)新成果。持有授權(quán)專利3098項(xiàng)，其中發(fā)明專利362項(xiàng)，累計(jì)獲行業(yè)級(jí)以上科技獎(jiǎng)勵(lì)總數(shù)335項(xiàng)…華電科工取得一項(xiàng)又一項(xiàng)的科技成果。在公司《科技創(chuàng)新推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案(2024-2025)》的牽引下，體制機(jī)制、研發(fā)投入、項(xiàng)目攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才建設(shè)、數(shù)智科工六個(gè)方面不斷進(jìn)步，2024年度，公司首次取得國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心“優(yōu)秀”等級(jí)，通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)再認(rèn)定，入選國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)。
科技創(chuàng)新，人才先行。“深耕產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新，引領(lǐng)能源綠色轉(zhuǎn)型”科技創(chuàng)新大會(huì)的召開(kāi)，7個(gè)科技創(chuàng)新專業(yè)委員會(huì)的設(shè)立，中國(guó)工程院院士、國(guó)內(nèi)知名高校校長(zhǎng)等33名能源領(lǐng)域知名學(xué)者和資深專家的到來(lái)，邁出了華電科工人才培育引進(jìn)的堅(jiān)實(shí)一步。設(shè)立公司首席數(shù)據(jù)官崗位、引進(jìn)1名數(shù)智化方向海外高層次人才、深入開(kāi)展工程碩博士“理論+實(shí)踐”聯(lián)合培養(yǎng)、依托重大科技項(xiàng)目推行人才共享和交流合作機(jī)制。近三年，公司新增省部級(jí)及以上高層次人才17名，科技人才占比穩(wěn)步提升。
2023年12月1日，全球首批大規(guī)模綠電制氫項(xiàng)目之一，內(nèi)蒙華電達(dá)茂旗20萬(wàn)千瓦新能源制氫工程示范項(xiàng)目成功出氫，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)光互補(bǔ)發(fā)電制氫,打通了氫能“制-儲(chǔ)-加-用”全產(chǎn)業(yè)鏈。近年來(lái)，公司承建的德令哈、遼寧鐵嶺項(xiàng)目成功產(chǎn)氫;儲(chǔ)能鋰離子電池裝備首臺(tái)樣機(jī)產(chǎn)品下線，中國(guó)電科院儲(chǔ)能共享實(shí)驗(yàn)室完成設(shè)立;首臺(tái)(套)港口綠色智能裝備新型岸橋在唐山港成功示范應(yīng)用;20萬(wàn)噸級(jí)碳捕集工藝包成功應(yīng)用于神霧、五彩灣、高昌等多個(gè)CCUS項(xiàng)目，在科技創(chuàng)新的引領(lǐng)下，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷壯大。
激發(fā)活力，形神兼?zhèn)?，體制機(jī)制持續(xù)優(yōu)化
“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。”“科改行動(dòng)”開(kāi)展以來(lái)，華電科工加快科技體制改革步伐，破除一切束縛創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的觀念和體制機(jī)制障礙，體制不順、機(jī)制不活、效益不高的歷史性問(wèn)題得到解決，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)歷史性變革。
以推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、長(zhǎng)效化為目標(biāo)，堅(jiān)持“兩個(gè)一以貫之”，持續(xù)動(dòng)態(tài)優(yōu)化“三重一大”事項(xiàng)決策權(quán)責(zé)清單，權(quán)責(zé)界面更加清晰。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面指導(dǎo)所屬企業(yè)修編“三重一大”清單，對(duì)重點(diǎn)企業(yè)建立無(wú)障礙隨時(shí)溝通渠道和機(jī)制，將“三重一大”清單指導(dǎo)貫穿到底。啟動(dòng)ESG體系建設(shè)，重點(diǎn)圍繞科技創(chuàng)新、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色轉(zhuǎn)型、國(guó)際業(yè)務(wù)、社會(huì)責(zé)任等五個(gè)方面闡述公司優(yōu)秀實(shí)踐及亮點(diǎn)案例。
體制機(jī)制改革促使公司董事會(huì)運(yùn)行更加規(guī)范。華電科工持續(xù)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，規(guī)范外部董事選聘、考核評(píng)價(jià)管理，提升外部董事履職能力和專業(yè)素質(zhì);規(guī)范落實(shí)董事會(huì)5項(xiàng)職權(quán)，健全完善董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)，保障經(jīng)理層履職盡責(zé)，持續(xù)完善權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。充分發(fā)揮集團(tuán)公司深化董事會(huì)建設(shè)試點(diǎn)先行先試作用，動(dòng)態(tài)調(diào)整董事會(huì)應(yīng)建盡建清單，持續(xù)規(guī)范各級(jí)子企業(yè)董事會(huì)運(yùn)行。通過(guò)制定公司專職外部董事月度工作計(jì)劃，積極組織外部董事現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、開(kāi)展國(guó)際業(yè)務(wù)專題調(diào)研、參與培訓(xùn)等方式，最大限度發(fā)揮董事會(huì)作用，全面增強(qiáng)履職能力。
全面實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，全面落實(shí)各級(jí)管理人員經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以市場(chǎng)化的要求大力推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度，今年以來(lái)新聘任管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗比例達(dá)到87.69%。持續(xù)推進(jìn)中長(zhǎng)期激勵(lì)提質(zhì)擴(kuò)面，充分利用股權(quán)激勵(lì)、崗位分紅、員工持股、超額利潤(rùn)分享、項(xiàng)目跟投5種中長(zhǎng)期激勵(lì)工具，積極開(kāi)展中長(zhǎng)期激勵(lì)分析及后評(píng)價(jià)，激勵(lì)人數(shù)占比達(dá)到19.20%。深化人才發(fā)展機(jī)制改革，開(kāi)展員工職業(yè)成長(zhǎng)通道體系和績(jī)效考核體系“兩個(gè)重構(gòu)”，統(tǒng)一職級(jí)體系，形成橫向“三通道、五序列”，縱向“三階段、分職層、多職級(jí)”的職業(yè)發(fā)展通道體系，打通縱向升降與橫向互通，不斷增添企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與活力。
辦好中國(guó)的事情，關(guān)鍵在黨。抓好改革的事情，關(guān)鍵也在黨。加強(qiáng)黨的建設(shè)作為“根”和“魂”是改革成功關(guān)鍵。華電科工把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話和重要指示批示精神納入黨委會(huì)第一議題、理論學(xué)習(xí)中心組首要議題和全年重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，用新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論統(tǒng)領(lǐng)工作、校準(zhǔn)航向、凝聚力量。持續(xù)鞏固主題教育成果，深化“5471”黨建工作新格局，聚焦“四力四推”黨建工程上水平，推進(jìn)基層黨支部強(qiáng)基固本、示范引領(lǐng)，基層黨組織政治功能和組織功能持續(xù)增強(qiáng)。公司黨委受邀為全國(guó)國(guó)有企業(yè)思想政治工作干部培訓(xùn)班作專題報(bào)告，公司黨委關(guān)于培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力理論文章在《學(xué)習(xí)時(shí)報(bào)》刊發(fā)，1部作品入選第十屆“國(guó)企好新聞”優(yōu)秀作品獎(jiǎng)，公司榮獲首都文明單位。
改革只有進(jìn)行時(shí)，沒(méi)有完成時(shí)。華電科工站在新的歷史節(jié)點(diǎn)，承擔(dān)著科改行動(dòng)新的歷史使命，下一步，華電科工將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大精神，落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于深化改革的工作部署，全面推進(jìn)落實(shí)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，持續(xù)深化“科改行動(dòng)”，固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、取實(shí)效，為集團(tuán)公司加快建設(shè)世界一流清潔低碳能源企業(yè)作出科工新的更大貢獻(xiàn)。
評(píng)論