11月25日，華電煤業(yè)、燃料物流2024年人力資源管理能力提升培訓班在成都開班。華電煤業(yè)黨委副書記、工會主席劉書德出席開班儀式并講題為《提升人資管理質效，推動公司高質量發(fā)展》的開班第一課。
劉書德表示華電煤業(yè)與燃料物流再次聯(lián)合開展培訓，充分體現了彼此之間的信任和支持，雙方同為集團公司煤炭板塊企業(yè)，在黨建上共建、培訓上聯(lián)學、發(fā)展上共促，對于強化產業(yè)協(xié)同、實現延鏈補鏈具有重要意義，希望今后繼續(xù)深化合作，實現互利共贏。
劉書德首先對公司人力資源工作取得的積極成效給與充分肯定，以生動的案例、鮮活的數據，深入分析了公司發(fā)展和人力資源管理現狀，并從人力資源管理水平評價、人力資源培訓學習目的、人力資源管理工作建議三個方面，就如何實現人力資源管理能力提升，進行了全面細致的解析。
劉書德指出人才是第一資源，對于企業(yè)高質量發(fā)展意義重大。要突破固有思維評價人力資源管理水平，站在人資業(yè)務角度之外思考人資管理工作。一要持續(xù)學習。積極對標先進企業(yè)，加強對專業(yè)知識和管理知識的深度學習，實現業(yè)務上“專和精”、思想上“寬和遠”。二要善于創(chuàng)新。要與時俱進，創(chuàng)新開展適應新發(fā)展形勢的人力資源管理模式，在安全生產、經營發(fā)展、能源保供、改革創(chuàng)新等方面更好發(fā)揮人力資源管理作用。三要敢于擔當。要準確把握人力資源的職能定位，深入思考提升人力資源管理的有效途徑，主動為企業(yè)高質量發(fā)展建言獻策、擔當作為。
劉書德強調要通過本次培訓，解決好“視野、情懷、能力”三個問題。一是拓寬視野。要跳出本職崗位，站在公司全局思考企業(yè)人力資源管理工作，進一步優(yōu)化人才結構、管理模式、激勵機制，適應企業(yè)快速發(fā)展和長遠發(fā)展的需要。二是厚植情懷。要有家國情懷，主動服務國家戰(zhàn)略，堅決扛起能源保供使命，充分認識煤炭資源的不可再生性，做到節(jié)約利用、高效開采。要有企業(yè)情懷，關心關愛員工，提高福利待遇，改善生產生活條件，增強員工的歸屬感、幸福感。三是提升能力。要做到沉下心思學、找對方法學，加強人力資源管理政策制度研究，提高業(yè)務能力;要發(fā)揮組織、協(xié)調、推動作用，調動部門員工積極性、主動性，提高管理能力;要緊跟時代快速變化，在常識和規(guī)律中探索人力資源管理新方式新方法，提高創(chuàng)新能力。
針對下一步人力資源管理工作，劉書德要求
要以激勵和激發(fā)的手段調動廣大干部員工的主觀能動性和工作積極性，做到同向、同力、同頻。一是標準要高，做到“零差錯、零遺漏、零違規(guī)”，提高工作質量;二是執(zhí)行要嚴，做到“公開、公平、公正”，轉變工作作風;三是反饋要快，做到“傾聽意見快、溝通交流快、解決問題快”，提高工作質效。
期間，劉書德深入數智公司成都數字控制中心電液控制系統(tǒng)數字化車間、檢驗檢測車間、辦公區(qū)域等開展調研，詳細聽取了數字控制中心建設情況匯報，對數字控制中心各項工作給予充分肯定。
劉書德表示，數字控制中心發(fā)展前景好、勢頭旺，要抓住有利時機，聚焦“技術、質量、服務、成本”四個要素，進一步明確發(fā)展定位目標、優(yōu)化人才梯隊建設、抓好過程生產管控、健全質量監(jiān)督體系，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進各項工作。要關心關愛員工，加快各類配套設施建設，滿足員工基本生產生活需要，做好福利保障，提升員工幸福感，激發(fā)企業(yè)發(fā)展的驅動力和內生力。
華電煤業(yè)有關部門、基層單位有關負責人，培訓班全體學員分別參加上述活動。(劉吉平 滕昀齊)
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