截至1月25日，國家能源集團烏海能源原煤生產完成月計劃104.67%，外運銷售完成月計劃131.06%，協(xié)同指標完成月計劃173.35%，圓滿實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃開局之年首月“開門紅”。
圖為采煤工作面
2021年以來，烏海能源認真貫徹新發(fā)展理念，全面落實國家能源集團“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，乘勢而上，科學謀篇布局，變局中開新局，以煤礦智能化建設為動力，以企業(yè)高質量發(fā)展為主題，以經濟效益為中心，精心組織生產，加大安全管理力度，有效推進各項工作。
圖為職工在進行綜掘機開工前檢查
為了構建產業(yè)發(fā)展新格局，該公司緊緊抓住技術革命和產業(yè)變革新機遇，增強科技支撐，按照“機械化換人、自動化減人、智能化無人”思路，在智能化采煤工作面、自動化快速掘進工作面、智能化輔助系統(tǒng)、智能化洗煤廠、一體化控制平臺等智能化建設方面取得新突破，五虎山煤礦、黃白茨煤礦、老石旦煤礦、利民公司、公烏素煤礦5家生產礦井共15個生產輔助系統(tǒng)具備固定崗位“有人巡視、無人值守”條件；建成利民公司智能化掘進工作面和智能化030904采煤工作面，在復雜地質條件下實現(xiàn)了遠程遙控掘進，月進由200米提升700米以上；公烏素煤礦投入運行烏海地區(qū)首套智能矸選系統(tǒng)，標志著原煤系統(tǒng)塊煤分選進入智能化時代。
圖為職工在進行生產前安全檢查
烏海能源始終堅持問題導向，主動實施科技創(chuàng)新與機制創(chuàng)新“雙輪驅動”戰(zhàn)略，針對制約安全生產的突出問題建立課題、集中攻關，推廣好解決實際問題的新思路、新技術，健全防控機制，完善管控體系，做好保障工程，壓實管控責任。隨著設備可靠程度的增加、井下作業(yè)條件的持續(xù)提升，把安全管理的重心轉移到“三違”管理上，通過理念引領、文化滲透、教育培訓、制度管控等多種方式，努力構建員工聯(lián)防聯(lián)控、令行禁止、有責必追的標準化生產新局面，為高質量發(fā)展打牢安全基礎。
圖為職工認真做好現(xiàn)場質量標準化工作
與此同時，該公司加強頂層設計，強化政治方向的導航引領作用，全力推進黨建與中心工作在思想上、在內容上、在方法上深度融合，制定印發(fā)《烏海能源公司黨建引領安全生產環(huán)保管理辦法》，層層宣貫制度要求，制定責任清單，逐條逐項分解工作任務，設定時間表。各級黨組織圍繞中心工作，結合當月實際、重大節(jié)日，積極開展內容豐富、形式多樣的黨支部品牌活動創(chuàng)建工作，總結提煉黨支部標準化建設的典型經驗，通過黨員責任區(qū)、黨員示范崗以及青安崗對黨建引領安全生產中存在的問題進行梳理分析整改，安全管理水平逐步提升。
圖為職工在檢修絞車確保安全生產
面對新冠肺炎疫情沖擊，公司在供銷業(yè)務洽談、付貨審批、現(xiàn)場盯裝及驗量等方面統(tǒng)籌兼顧、精準施策，妥善調配商品煤資源量，滿足包鋼計劃用量，合理安排混煤外銷，滿足周邊電力企業(yè)的用煤需求，穩(wěn)定產品銷售量，圓滿完成煤炭保供任務；進一步強化市場調研與分析研究，為產品定價提供詳實準確的科學依據，全力擴寬銷售渠道，穩(wěn)定客戶群體，充分發(fā)揮電商平臺銷售優(yōu)勢，鞏固和擴大原煤銷售成果。
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