國家電投沁陽發(fā)電分公司設(shè)備維護(hù)部多舉并措保發(fā)電
中國電力網(wǎng)訊 隨著燃煤價(jià)格的不斷攀升,火力發(fā)電運(yùn)營成本不斷升高,國家電投沁陽發(fā)電分公司履行央企社會責(zé)任,直面困難,迎接挑戰(zhàn),雙機(jī)發(fā)電。設(shè)備維護(hù)部多舉并措保證兩臺機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。
一是突出“安全”,設(shè)備維護(hù)部強(qiáng)化作業(yè)安全管理,堅(jiān)持作業(yè)開票率100%,堅(jiān)持作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施執(zhí)行率100%,堅(jiān)持外包單位安全交底和旁站率100%。
二是突出“及時(shí)”,設(shè)備維護(hù)部強(qiáng)化缺陷管理,堅(jiān)持“小缺陷不過班,大缺陷不過天”的消缺理念,要求各個(gè)維護(hù)班組缺陷管理日清日結(jié)。
三是突出“原因”,對生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)備缺陷,原因不清楚不放過,深挖缺陷發(fā)生的根部原因,原因分析要清楚,預(yù)控措施要到位,解決方案要得當(dāng),做到對癥下藥,確保設(shè)備健康安全。
四是突出“節(jié)約”,部門全體員工樹立節(jié)約意識,并深入到檢修作業(yè)中,做到能修不換,修必修好的原則,節(jié)約每一度電,節(jié)約每一滴水,養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。
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國家電投沁陽發(fā)電分公司能源銷售黨支部緊密結(jié)合公司中心工作,大力開展黨員“先鋒績效”活動(dòng),充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,推動(dòng)各項(xiàng)工作落地見效。
國家電投沁陽發(fā)電分公司本著“六不發(fā)生”的安全目標(biāo),牢固樹立安全發(fā)展理念,落實(shí)生產(chǎn)主體責(zé)任,多措并舉筑牢安全生產(chǎn)根基,為公司安全發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠保障。
近日,為深入推進(jìn)黨建思想政治工作理論研究,國家電投沁陽發(fā)電分公司黨委開展了黨建政研論文表彰活動(dòng)。
國家電投河南公司沁陽發(fā)電分公司不斷創(chuàng)新黨員教育管理工作方式方法,通過“五個(gè)一”措施深化“把黨員培養(yǎng)成骨干、骨干培養(yǎng)成黨員”系統(tǒng)工程,不斷提升黨員和骨干的整體素質(zhì)。
近日,為進(jìn)一步提高廣大團(tuán)員青年學(xué)習(xí)安健環(huán)體系建設(shè)知識的積極性,動(dòng)員廣大團(tuán)員青年積極投身企業(yè)安全生產(chǎn)管理,同時(shí)深入推進(jìn)“四史”知識學(xué)習(xí),沁陽發(fā)電分公司團(tuán)委組織開展了安健環(huán)體系建設(shè)和“四史”知識微信秒答活動(dòng),引領(lǐng)廣大團(tuán)員青年堅(jiān)定信念、立足崗位、勇創(chuàng)佳績,維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定局面。
國家電投沁陽發(fā)電分公司能源銷售黨支部組織黨員“書”妝打扮過主題黨日。
國家電投沁陽發(fā)電分公司為提升班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度,加強(qiáng)精細(xì)化管理,該公司從六方面入手,扎實(shí)推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
近日,國家電投沁陽發(fā)電分公司召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)(擴(kuò)大)會,學(xué)習(xí)習(xí)近平關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述,圍繞貫徹習(xí)近平在全國國企黨建會上重要講話精神情況“回頭看”,落實(shí)該公司年中黨委(擴(kuò)大)會精神開展專題研討。
9月1日,為扎實(shí)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,深化“三問”專項(xiàng)活動(dòng)成效,國家電投沁陽發(fā)電分公司針對隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性缺員的突出矛盾,制定下發(fā)《聘用主任助理工作方案》,為加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展構(gòu)建合理的骨干隊(duì)伍。
2021年8月26日,隨著#1機(jī)組的停運(yùn),國家電投集團(tuán)沁陽發(fā)電分公司進(jìn)入了單機(jī)運(yùn)行方式,安全風(fēng)險(xiǎn)增加。為確保單機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行,運(yùn)行部多措并舉,全力做好#2機(jī)組運(yùn)行調(diào)整。
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