中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 杜娟) 兩臺(tái)發(fā)電機(jī)組持續(xù)在網(wǎng)運(yùn)行，發(fā)電量、利潤(rùn)指標(biāo)不斷攀高，企業(yè)盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，上半年圓滿實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，成功獲得集團(tuán)公司“安全先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)，“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目攻關(guān)凝聚紅色動(dòng)能……
自學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育開(kāi)展以來(lái)，該公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，將理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改貫通起來(lái)，與年度重點(diǎn)工作一體推進(jìn)，全力確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。
堅(jiān)持學(xué)深悟透 為高質(zhì)量發(fā)展注入“源頭活水”
以學(xué)增智是這次主題教育的目標(biāo)之一。該公司堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)貫穿主題教育始終，推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論入腦入心。
強(qiáng)化學(xué)習(xí)機(jī)制。依托黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”等載體，構(gòu)建起“領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)、支部黨員集中學(xué)、線上線下組合學(xué)”的“三學(xué)”模式，營(yíng)造了理論大學(xué)習(xí)、思想大武裝的濃厚氛圍。目前，共組織開(kāi)展黨委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)10次、中心組專題學(xué)習(xí)研討5次、黨支部集中學(xué)習(xí)16次、撰寫(xiě)心得體會(huì)90余篇。
提升學(xué)習(xí)實(shí)效。制定“4+4+4+N”重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在必讀書(shū)目和選讀書(shū)目的基礎(chǔ)上，聚焦“雙碳”目標(biāo)和能源電力轉(zhuǎn)型，整理深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記來(lái)陜調(diào)研考察、關(guān)于綠色發(fā)展、能源行業(yè)、國(guó)企改革等重要論述，組織各支部開(kāi)展“問(wèn)題要解決、我能做什么”“能力要提升、我該會(huì)什么”大討論活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作，提升理論學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性。
豐富學(xué)習(xí)形式。充分運(yùn)用屬地紅色資源，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、紀(jì)檢干部赴略陽(yáng)縣徐家坪黨性教育基地開(kāi)展“沉浸式”主題黨日、讀書(shū)活動(dòng)，推進(jìn)主題教育“走新”又“走心”;與對(duì)口幫扶點(diǎn)李家坪村黨支部開(kāi)展支部黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，組織黨員干部觀摩鄉(xiāng)村振興新變化、新成就，汲取企業(yè)發(fā)展奮進(jìn)力量。
堅(jiān)持精準(zhǔn)把脈 為高質(zhì)量發(fā)展破解“瓶頸制約”
調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，是獲得真知灼見(jiàn)的源頭活水。該公司堅(jiān)持用好調(diào)查研究，破解發(fā)展難題，力求在企業(yè)提質(zhì)增效中上得到新提升。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向之力，深入一線“問(wèn)診”。領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域工作中的難點(diǎn)堵點(diǎn)、職工群眾迫切解決的急難愁盼，圍繞確立的“ 提升經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)環(huán)保水平、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式、提升職工生活品質(zhì)”等10個(gè)調(diào)研課題，帶頭深入基層，奔赴15個(gè)部門(mén)開(kāi)展調(diào)查研究15次、參與調(diào)研127人次、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題46項(xiàng)、提出解決措施64項(xiàng)，努力破解企業(yè)改革攻堅(jiān)、轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。
深耕“解剖麻雀”之功，聚焦破解難題。在前期調(diào)研、座談訪談的基礎(chǔ)上，深入學(xué)習(xí)“千萬(wàn)工程”“浦江經(jīng)驗(yàn)”，察實(shí)情、出實(shí)招、破難題。完成部分科室管理界面優(yōu)化調(diào)整，以改革行動(dòng)激發(fā)活力;聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“急難愁盼”，開(kāi)展“外包工程以包代管、包而不管問(wèn)題”“安全教育培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)”專項(xiàng)整治，全員安全意識(shí)進(jìn)一步提高;圍繞機(jī)關(guān)效能建設(shè)，以“三往行動(dòng)”為抓手，開(kāi)展黨員承諾踐諾、管理人員下基層走訪活動(dòng)，促使干部服務(wù)意識(shí)、工作作風(fēng)持續(xù)提升。
堅(jiān)持篤行躬踐 為高質(zhì)量發(fā)展增添“硬實(shí)力”
學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一。該公司認(rèn)真落實(shí)“重實(shí)踐”的要求，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，以管理增效、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才賦能的務(wù)實(shí)舉措，拼出高質(zhì)量發(fā)展“好成績(jī)”。
運(yùn)用“一增一減”之效，為高質(zhì)量發(fā)展增添成色。樹(shù)立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念，搶抓有利時(shí)機(jī)，在增產(chǎn)、增收上下功夫，在降低成本上再發(fā)力，著力提升企業(yè)效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力，上半年發(fā)電量、利潤(rùn)總額再創(chuàng)新高;不斷優(yōu)化存量貸款結(jié)構(gòu)，壓降有息負(fù)債，上半年財(cái)務(wù)費(fèi)用同比減少1750萬(wàn)元;通過(guò)揭榜掛帥的形式，建立18個(gè)“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)供電煤耗、綜合廠用電率等關(guān)鍵性能耗指標(biāo)深挖影響因素，進(jìn)行靶向攻關(guān)治理，使標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、售電單位成本、財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年同期有較大幅度降低。
注重管理效能提升，為高質(zhì)量發(fā)展夯基固本。制定了《管理效能提升年實(shí)施方案》，積極推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)開(kāi)展實(shí)施，著力提高企業(yè)治理能力和管理效率。加快科技創(chuàng)新，機(jī)組“三改聯(lián)動(dòng)”節(jié)能改造項(xiàng)目、“一圖一網(wǎng)”安全智能雙防系統(tǒng)按計(jì)劃推進(jìn);開(kāi)展制度“立、改、廢”工作，規(guī)范規(guī)章制度的制定、審查以及頒布的流程，累計(jì)修訂完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政、黨建等各項(xiàng)制度70余項(xiàng)，企業(yè)內(nèi)控體系更加完善。
打出人才“選育用”組合拳，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。聚焦干部人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，修訂干部管理、教育培訓(xùn)、薪酬管理等20項(xiàng)制度;實(shí)施管理人員績(jī)效綜合考評(píng)、量化工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將結(jié)果應(yīng)用于月度崗位績(jī)效和年度責(zé)任制兌現(xiàn)中，著力鍛造過(guò)硬干部隊(duì)伍;先后舉辦兩期班組長(zhǎng)培訓(xùn)班、開(kāi)展《二十五項(xiàng)反措(2023版》、背畫(huà)系統(tǒng)圖競(jìng)賽等培訓(xùn)活動(dòng)10余場(chǎng)次，努力提升生產(chǎn)人員技能水平，1-6月，該公司勞動(dòng)生產(chǎn)率累計(jì)完成值41.56，累計(jì)同比增加7.52。
學(xué)為干之基，干為學(xué)之用。該公司將繼續(xù)以此次主題教育為契機(jī)，不斷提升“學(xué)思想”的境界、激發(fā)“建新功”的追求，向更高更新更好目標(biāo)發(fā)起沖鋒，奮力書(shū)寫(xiě)略電優(yōu)秀答卷。(杜娟)
評(píng)論