中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 孟令浩) 進(jìn)入四季度后，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司迅速調(diào)整工作思路，聚焦“百日攻堅(jiān)”重點(diǎn)工作，找短板、查弱項(xiàng)、強(qiáng)措施，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
安全管控“嚴(yán)”字當(dāng)頭。該公司深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，不斷加大安全生產(chǎn)管控力度，抓住秋季安全環(huán)保大檢查契機(jī)，深入開展“兩票”管理、反違章檢查等工作，重點(diǎn)檢查管理人員監(jiān)督職責(zé)落實(shí)、部門級(jí)反違章檢查和考核以及“兩票”填寫、執(zhí)行和辦理流程等情況，結(jié)合檢查情況梳理制定問題整改責(zé)任清單，督促全體職工履職盡責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程和職工作業(yè)行為。持續(xù)開展教育培訓(xùn)工作，緊緊抓住“安全”“技術(shù)”兩條主線，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式，邀請(qǐng)行業(yè)專家教授安全知識(shí)和專業(yè)技能，主動(dòng)推進(jìn)特種作業(yè)操作證考試和復(fù)審工作，定期利用省公司考試-培訓(xùn)APP進(jìn)行專業(yè)知識(shí)驗(yàn)收考試，以“學(xué)習(xí)+考試”模式提高職工專業(yè)知識(shí)和技能水平。利用“兩會(huì)一活動(dòng)”不斷學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)典型事故案例，集中分析公司安全管理薄弱環(huán)節(jié)和職工現(xiàn)存問題，研究制定落實(shí)解決措施，不斷提高職工安全意識(shí)和公司安全管理水平。
設(shè)備管理“細(xì)”字入手。該公司加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理，持續(xù)開展機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)趨勢(shì)分析和劣化管理，加強(qiáng)運(yùn)行人員監(jiān)盤管理，實(shí)時(shí)掌握機(jī)組重要參數(shù)變化，增強(qiáng)設(shè)備設(shè)施巡視檢查頻次，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常。嚴(yán)格執(zhí)行“日計(jì)劃”工作，增加設(shè)備日常維護(hù)頻次，有效降低設(shè)備“缺陷率”，提高設(shè)備可靠性。同步強(qiáng)化缺陷管理，嚴(yán)格落實(shí)“小缺陷不過班，大缺陷不過夜，重大缺陷連續(xù)干”的消缺原則，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，有效控制缺陷影響范圍。持續(xù)開展隱患排查治理工作，堅(jiān)持“邊查邊改”、跟蹤問效，按等級(jí)開展風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)督，清晰掌握重大問題隱患排查整改情況，著力消除突出問題、重大風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理和全過程管控，確保問題隱患“清零見底”。
能源保供“穩(wěn)”字為重。該公司高度重視能源保供工作，召開保供熱專題會(huì)議，組織全員學(xué)習(xí)《大唐雞西熱電有限責(zé)任公司冬季保供熱方案》，推動(dòng)目標(biāo)再明確、責(zé)任再壓實(shí)、措施再細(xì)化、工作再落地，全力保障冬季供熱穩(wěn)定。扎實(shí)開展供熱中斷應(yīng)急演練，集中力量剖析可能導(dǎo)致供熱中斷的原因，研究制定應(yīng)對(duì)措施，完善供熱應(yīng)急預(yù)案，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力。扎實(shí)做好防寒防凍設(shè)備設(shè)施檢查維護(hù)和試運(yùn)工作，清點(diǎn)防寒防凍物資儲(chǔ)備情況，結(jié)合歷年工作經(jīng)驗(yàn)，梳理制定重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)區(qū)域清單及其防寒防凍措施，完善防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，確保公司平穩(wěn)度過極端天氣時(shí)段。積極響應(yīng)集團(tuán)公司、省公司燃料庫(kù)存管控戰(zhàn)略部署，以調(diào)整庫(kù)存煤結(jié)構(gòu)、控制燃料成本為目標(biāo)，持續(xù)強(qiáng)化煤炭市場(chǎng)調(diào)研和趨勢(shì)分析，嚴(yán)格把控燃煤采購(gòu)節(jié)奏，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化與煤企溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取燃煤采購(gòu)份額，提高龍煤兌現(xiàn)熱值，提前完成儲(chǔ)煤任務(wù)。
經(jīng)營(yíng)發(fā)展“干”字為要。該公司積極發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢(shì)，將主題教育與經(jīng)營(yíng)工作深度融合，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和全年目標(biāo)任務(wù)，確定新型電力市場(chǎng)、增發(fā)效益電和輔助調(diào)峰等多個(gè)涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的調(diào)研課題，主動(dòng)挖掘企業(yè)內(nèi)在潛力，全力推動(dòng)提質(zhì)增效登上新臺(tái)階。積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在非電產(chǎn)品銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)拓寬調(diào)研范圍和銷售渠道，搶占潛在市場(chǎng)，提高非電產(chǎn)品銷售額。精準(zhǔn)開展配煤摻燒，根據(jù)每日機(jī)組調(diào)度曲線、設(shè)備狀態(tài)，科學(xué)制定入爐煤摻配方案，對(duì)比摻燒前后成本差，準(zhǔn)確計(jì)算配煤摻燒“效益賬”，進(jìn)一步降低燃料成本。深挖機(jī)組深度調(diào)峰創(chuàng)效潛能，組織專業(yè)人員深度研判市場(chǎng)規(guī)則，分析市場(chǎng)運(yùn)行情況，積極攻關(guān)影響機(jī)組深度調(diào)峰難題，規(guī)范使用綜合效益測(cè)算模型，明確發(fā)電、供熱和深度調(diào)峰收益邊界，在保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的情況下提高企業(yè)收益，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
接下來，該公司將動(dòng)員全體干部職工，鉚足干勁、加壓奮進(jìn)，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打好“百日攻堅(jiān)”，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)!
評(píng)論